2009年12月01日
四、改造前后的主要功能差异比较
改造后的券管理模型中，主要新增了多种管理控制功能。4.1 新增流程介绍
1、 收货
主要指在供应商将印刷好的购物券送抵后，进行收货的流程。
2、 核对
主要指对已收货的券进行核对入库的过程。
3、 申领
门店向总部申请领取券的过程。
4、 员工领用（退回）
将库存管理明细到员工，即只有本员工从门店领用的库存，才能被发售。
5、 员工发售
将员工出售给顾客。针对提货券，可以再出售时，确定券的面值或允许被售卖的商品范围。4
2009年12月01日
一、背景概述
随着营销手段的综合化发展，购物券的使用越来越灵活和多变。对于信息系统来说，在购物券（以下简称“券”）管理的应用深度上也必须随之加强，以配合业务流程的管理。
本文主通过对比原有的券管理系统，描述近年来海鼎系统中针对券管理所做的一些新的功能模型以及具体应用。二、原券管理模型
老的购物券管理模型，是对制券厂商、总部、门店三者之间的券业务流程进行了简单的管理。
2.1 流程介绍
主要的流程管理，包换了三大部分。首先，系统中的制券；其次，领用发
2009年12月01日
（五）如何提高拆零拣货效率？
拆零拣货时，采用“存到哪、从哪出”，所有货位设置为“拣货存储位”。充分利用货位空间，并取消补货来减少仓库内部作业量。
拆零拣货推荐表单式，由系统自动计算拣货路线，指示拣货位货位与设计最小的拣货路线。
通过扫描复查平台进行拆零复查，拣货错误的，辅以管理措施，以提高拣货准确率和对门店的服务水平。
（六）如何提高中转业务效率？
中转分为两种模式：
一种是供应商定单按门店要货分开生成，并且供应商已经将货物按门店分拣好了，送
2009年12月01日
前言
HDWMS是海鼎公司历经8年时间打造的流通领域仓储物流专业解决方案，第一个版本始创于2002年，如今已经发展到HDWMS3.5版本。在全国已经有十几个客户在使用该产品，打造了很多像上海可的、东莞时捷、上海华联等典型案例。2008年，为了适用于中小连锁企业仓储物流，海鼎公司特推出了“小投入大应用”的中小企业版本，其重点是解决中小型仓储物流突出的流程和管理问题，业务流程简单，对人员和设备要求相对低。尤其对于配送额达到8000万以上的客户即可有显著效果。对于客户来说，投入
2009年12月01日
一、网络零售业务的现状
艾瑞咨询《2009年上半年中国网络购物市场发展报告》数据显示，2009年上半年中国网络购物市场规模突破千亿元，达到1034.6亿，同比08上半年的531.1亿元高速增长94.8%，环比08下半年增长37.8%。
艾瑞咨询对09上半年网购市场覆盖区域的统计数据显示，代表主流消费群体的经济发达地区同时也占据着网购市场的主要份额，其中，广东、浙江、江苏分别以12.2%、11.8%和9.2%的份额排名前三。而网购对我国主流消费群体覆盖度的增强，预
2009年12月01日
四、下一代信息化解决方案的特征与价值
汇总上述讨论，我们能够看到，零售业态融合已给信息系统建设带来严峻的挑战，然而机遇总是与挑战并存，新的商业命题、应用环境也为下一代信息化解决方案的孕育与创新搭建了至为广阔的舞台。
海鼎正致力于研发下一代信息化解决方案，以充分应对由零售业态融合所带来的挑战与机遇。下一代信息化解决方案将具备以下的核心特征与重要价值：
1、严整、强大且模块化的功能架构
以软件产品模块化、组件化的研发方式，形成丰富、完善的产品功能架构，并能够根据产业趋势、
2009年12月01日
引言
自1992年国务院批准零售业中外合资试点区域、现代零售业在中国萌芽以来，已整整过去17个年头。期间，国内零售产业已经发生、并正在延续着翻天覆地的巨大变化。本文从不断显现的零售业态融合趋势出发，对融合方式、特点以及对信息化带来的挑战与机遇进行了探讨，并在融合的产业背景下，就信息化解决方案的特征与价值进行了归纳与总结。
一、零售业态融合的产业趋势
2004年，商务部发布了《零售业态分类》国家标准，共定义有店铺零售业态12种、无店铺零售业态5种。5年过去，虽仍有新的零售
2008年12月29日
2008.12.19-22日，作为浙江省嘉兴地区商业老大的桐乡东兴，在自己的十二周年庆活动中，打出“错过一回，再等一轮”的旗号，超市、百货、家电、医药四大业态的联合活动，吸引了桐乡百姓的蜂拥而至，甚至在网上分享各自省钱实惠的购物体验，号称“东兴攻略”。销售现场活动隆重、场面壮观，为浙北零售业画下了历史性浓重的一笔。 本次店庆，也正好是海鼎桐乡项目组入驻半年的时点。12月28日，在店庆实际销售创下历史纪录后，东兴的领导给海鼎发来了发自肺腑的感谢信： “海鼎项目组六月底进驻东
2008年11月26日
2008年11月14日-15日，主题为“虚拟商务与连锁经营模式”的第九届海鼎现代商业管理用户研讨会在上海朱家角景苑水庄隆重召开。来自全国各地的海鼎新老用户、专家学者、合作伙伴、媒体朋友，共同研讨交流，为零售商业的发展提出前瞻的思路和观点。本届研讨会的合办者是上海先达。 本次研讨会安排了十一场专题演讲，以及上海华联超市物流中心的参观活动。 中科院虚拟经济中心虚拟商务研究室主任、华东理工大学商业自动化研究所所长、海鼎公司董事长丁玉章教授首先做了《虚拟商
2008年11月26日
（文：行喜欢博士）
医药物流中心的业务特点，很多是源于国家药监局的GSP规定。因此，本文将以GSP规定为线索，探讨医药物流中心管理的行业特点，及对应的WMS解决方案。
一、医药物流WMS基本资料解决方案
（一）* 2702 企业进货应确定供货企业的法定资格及质量信誉。企业购进的药品应为合法企业所生产或经营的药品。
WMS解决方案：在系统中完善供应商档案维护，提供供应商资质认证信息，在收货时予以检查。
（二）* 2703 企业进货应审核所购入药品的合法性。
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2008年11月26日
五、系统实施后的应用效果
1、极大地调动了员工的工作积极性
由于实行了计件制管理，每个一线员工的作业量都在系统中予以统计，制定计件标准，多劳多得，作业员工全力投入工作，不用太管理，现场作业就能够一片井然有序。到2007年底库内作业人员总体下降32%，大大降低了人力成本。人均每日拣货量超过1000箱，部分员工达到2000箱/天。
2、激发了门店真实的潜在进货需求量
新系统改革了门店点菜模式，将原来门店看着库存点菜的方式，让门店完全按需求点菜，不用考虑配送中心是否有库存
2008年11月26日
三、信息化解决方案简介
海鼎的HDWMS系统包含了采购入库、配货出库、客户退货入库、供应商退货出库以及仓库内部管理五大功能模块，此外，在HDWMS系统中还内嵌了由海鼎自主研发的强大的运输管理系统以及相关的车辆、配件管理等功能。
针对华联物流的业务特点和其发展战略目标，海鼎项目组提出了分阶段实现目标的方案，得到了华联物流公司的赞同。
第一阶段：降低配送差错率与配送费率
通过ABC分析、优化拣货路线以及采用标签拣选，来提高拣货速度、减少配货差错率；通过计件工资管理，提高各
2008年11月26日
引言
2007年5月，华联物流公司与海鼎携手，采用海鼎WMS系统对物流中心进行信息化改革。在海鼎项目组与华联物流人员的共同努力下，同年8月，WMS系统顺利上线。新系统实施后，项目组与物流管理人员一起跟踪分析业务流程中的节点，发现瓶颈，进行梳理，半年后整个物流中心的管理和业务流程都有了全面的提升，华联物流中心顺利从成本中心转为利润中心，从配送中心转为供应链中心，如今的华联物流已成为行业人员争相参观学习的对象。
一、项目背景简介
上海华联超市物流有限公司坐落在上海市市级
2008年10月27日
零售业的N次革命，从单体百货店到连锁经营、到业态细分的购物中心和专业店、到虚实结合的电子商务和实体商业的互相渗透与融合……它们在组织形态、系统管理、商务模式上有所突破，即，从单一的企业经营管理转变为跨组织的协同管理和协同经营、连锁从区域扩大到跨地域，供应链也随之向上下游延伸；物流的组织形态也从第一方向第三方甚至第四方转化；系统管理朝着降低成本、提高效率更细化运作；从传统的实体经营结合电子商务等现代科技手段开展虚拟经营。然而，仍然局限的是：赢利模式仍然靠进销差价
2008年10月06日
围绕“企业管理和业务能力的学习和提升如何做？”这个问题，海鼎培训部于2008年9月5日－6日，在海鼎大楼举办了第二届业务能力培训，本次培训就大家普遍关注的生鲜管理、商品品类管理、合约管理、购物券管理四个业务点展开讨论，请内部专家或某个业务点上走在前面的客户把自己“走路”的经验与大家分享。截至今日，从各位学员的反馈来看，普遍认为参加这样的培训很有启发，并希望能结合更多的实际案例进行讨论。 本届业务能力培训选取的四个主题讨论重点如下：
2008年09月25日
文/候毅 可的源通物流
上海海鼎公司供稿
5、充分保护外来工权益，行使企业社会责任，做和谐社会的实践者
物流行业具有劳动密集型的特点，条件艰苦，也是农村进城务工人员主要从事的行业之一。长期以来，农民工文化素质低、流动性大是两个主要管理难点。由于对外来务工人员缺乏有效的管理手段，方式简单、矛盾激化是导致外来人员仇视城市的主要因素。源通冷链首先开展了系统性的入职培训和在职培训，减少农民工的自然流失率，提高了农民工的职业素质。其次通过信息化建设改变和优化传统的作业流程，
2008年09月25日
文/候毅 可的源通物流
上海海鼎公司供稿
（前言）
这里的“中国特色”，是指将最先进的IT技术与中国国情充分结合，建设具有自主知识产权和集成创新技术的行业标杆企业。
上海可的源通有限公司正是坚持这一特色，在海鼎的帮助下，将最先进的IT技术与国内相对廉价的土地资源和劳动力资源相结合，将高度的信息化和适度的自动化相结合，将行业前沿的高新技术与简单直观的操作相结合，走出了一条自主创新、自我发展之路。
上海可的源通公司是一家致力于冷链物流服务与第三方物流服务的物流公司。公
2008年09月08日
海鼎于2008年8月加入“中国购物中心产业资讯中心•中购联发展理事会及国际购物中心协会”，并参加了9月1日~3日在上海举办的“中国购物中心国际论坛第六届年会暨国际购物中心协会2008亚太峰会”。年会上，海鼎购物中心IT解决方案专家们与多位与会老总就如何利用信息化更好地管理购物中心进行了讨论。 海鼎HDMALL购物中心管理系统，历经十年发展，已为众多商业物业及购物中心客户提供完整的IT系统解决方案和相关服务，全面帮助客户
2008年08月26日
作者：丁玉章
以往的商业模式已不足以支撑未来的持续盈利，借助现代技术进行商业模式的创新，将成为21世纪商业的主旋律。信息技术的发展对现代商业的创新将带来颠覆性的变化，也将带来全新的机遇与挑战。
伴随信息技术的发展，将商业的单体经营推向连锁经营，先后出现了各类连锁经营模式，有连锁超市、连锁大卖场、连锁便利、连锁专卖、连锁服务业等等；又将连锁经营的竞争推向了上下游共同参与的供应链之间的合作协同竞争；多元商业的较量、替代和互动还在不断加剧、融合，并激烈地冲撞中，各种业态
2008年08月26日
作者：丁玉章
我国经济20多年来的持续发展，社会需求的不断提升和变化，伴随现代技术广泛应用和对传统产业的改造与创新，给传统商业模式也带来了翻天覆地的变化。
企业信息化将传统商业带入连锁经营和应用电子商务创新的多元商业模式，并不断互动、融合与颠覆中激烈地冲撞。互联网的深入应用，又将企业间的竞争推向了上下游共同参与合作的协同竞争。
进入2000年后，我国社会消费品零售总额更加快速增长，2006年为76410亿，而传统连锁零售业在多元商业模式的参与竞