2013年12月19日
文/行喜欢前言本文写于时捷物流成立十周年之际。回顾时捷物流一路来的发展历程，这是一个典型的从小逐步做大，打造了当今中国效率最高物流中心之一的故事。在这个过程中，积累了丰富的经验，也重新打造了一套凝结了从小到大所有发展过程的物流信息系统。这些在不同发展阶段的迭代和经验，对中国零售流通行业的后起之秀们，对今天从生产制造向销售与渠道转型的企业，有着一定借鉴意义。东莞市时捷物流有限公司是东莞市糖酒集团有限公司的控股企业，是一家结合现代物流技术为客户提供集物流规划、管理、服务为一体的，具备综合运输、储存、..
2013年12月19日
文/卢美红一、引言随着现代社会经济的高速发展和企业生产经营理念的转变，越来越多的企业把他们的非核心业务外包给具有专业服务功能的能满足他们需求的第三方物流企业。第三方物流(ThirdPartyLogistics，TPL或者3PL)是物流渠道中的专业化物流中间人，以签订合同的方式，在一定期间内，为其他公司提供所有或某些方面的物流业务服务，如仓储、运输、配送、流通加工等。物流合同是第三方物流的合作基础，通常会在合同明细中规定服务费用、期限及相互责任等事项。其中，服务费用作为第三方物流企业主要的收入来源，是在合同商务谈判、确定过程..
2013年12月19日
北京华冠商贸有限公司是一家以购物中心和连锁超市为主营业态的商业企业，1995年公司在北京市房山区开设了第一家自选超市，2000年进入中国连锁百强企业，经过十多年的发展，随着门店数的增多、销售额的扩大，物流逐渐凸显成为了其供应链上的最大瓶颈。为了巩固在行业中的地位，提高竞争优势，更好地服务于门店和客户，华冠于2011年底与海鼎公司牵手合作，并和全球最大自愿连锁加盟体系SPAR一起，在海鼎HDWMS软件平台上成功地打造出了一套国际领先的超市卖场配送中心解决方法，并于2012年初在新配送中心（24000平方米）成功上线使用，取得了..
2013年12月17日
随着中国经济的快速发展，中国零售业在过去十几年来也得到了迅速发展。特别是，以连锁经营为主的企业规模不断扩大、店铺数量迅速扩张。以便利店为例，根据中国连锁经营协会对2011年中国主要连锁便利店门店数的统计数据显示，已有8家企业拥有门店数超过1000家，而东莞美宜佳便利店所拥有的门店数已达到3650家。美宜佳门店辐射东莞、广州、深圳等广东省的11个市，以每月新开50~60家门店的速度进行店铺扩张，截止到笔者撰写此文之时，美宜佳总门店数已超4000家。为美宜佳4000多家店..
2013年12月17日
订货管理是物流入库作业和出库作业的源头，直接影响着供应链的作业效率，如客户订单满足率、仓库内部库存周转天数等是直接受订货管理水平制约的。仓库内部的作业能力，仅影响拣货差错率、拣货速度、拣货成本等。在客户导向的大环境里，客户满意度给货主带来的竞争优势，比一定成本带来的满意度更高。订货是供应链环节里很重要的工作。
2013年12月05日
2013年12月5日，京东唐久网上大卖场正式启动。这是中国零售史上值得纪念的一天，京东-唐久的合作是中国零售人的创举更是壮举。网上大卖场在试营业期间已经取得了日均近1000单、平均客单价100元左右、流量转换率7%左右的开门红佳绩。正值国内全渠道零售话题如火如荼之际，京东-唐久网上大卖场的闪亮登场无疑成为了事实胜于雄辩的精彩注解。对于京东，本次上线成功验证了网上面向局部地区销售的创新模式，未来可望更大规模地实现全国推广，构成对淘宝系电商龙头地位的有力挑战。而对于唐久，作为山西便利店的翘楚，更一跃实现了从3,000到30,000 SKU的历史跨越，完成了开设“不下楼的大卖场”的夙愿。“在京东买酱油，唐久给你送上门”，一时间成为坊间美谈。
2013年04月03日
文/上海海鼎信息工程股份有限公司王元盛引言对客户价值的思考与探寻为客户创造加倍的信息化价值，并将管理、技术、执行和文化沉淀到IT系统中，是海鼎人矢志不渝所追求的梦想、所承担的责任。那么，海鼎的客户群体，也即大中型零售企业，他们心中的信息化价值是什么？又具有怎样的内涵呢？我们认为，零售企业的信息化价值可从2个维度来分析，分别是IT维度的保障型价值，以及业务维度的增益型价值。保障型价值包括：1.数据准确及时；进销存等经营数据能够实时归集、准确无误，并具有足够的精细度。2.需求高效满足；各类信息化诉求都能够得到..
2013年04月03日
文/上海海鼎信息工程股份有限公司冯春亮前言有幸作为项目经理亲自带队成功实施并推动了河北国大36524信息化项目，使双方的合作达到目前的高度，一转眼已历时整三年（2009-2012）。回顾双方的合作历程，就好比一对恋人，从一见钟情到相识、相恋、相知、相守，期间也经历了从陌生、磨合到相互信任的阶段。本文尝试从一个项目责任者、实施者、亲历者的角度，分项目准备期、上线期、磨合期、迭代期、成熟期几个阶段，来回顾河北国大36524项目从前期实施到后期推动的过程，阐释其中项目交付与增值服务的方法和历程，更重要的是其中的心得与感悟..
2013年03月21日
前言本文写于时捷物流成立十周年之际。回顾时捷物流一路来的发展历程，这是一个典型的从小逐步做大，打造了当今中国效率最高物流中心之一的故事。在这个过程中，积累了丰富的经验，也重新打造了一套凝结了从小到大所有发展过程的物流信息系统。这些在不同发展阶段的迭代和经验，对中国零售流通行业的后起之秀们，对今天从生产制造向销售与渠道转型的企业，有着一定借鉴意义。东莞市时捷物流有限公司是东莞市糖酒集团有限公司的控股企业，是一家结合现代物流技术为客户提供集物流规划、管理、服务为一体的，具备综合运输、储存、装卸、搬运..
2013年03月18日
在信息系统的应用过程中，要以经营为中心，以经营为导向，信息系统的应用与发展是以经营管理为基础的。2011年和2012年国大连锁推行信息系统的改造，大部分都是以经营为导向进行推进和应用的，起到了以经营管理为导向，促进信息系统的调整，使之更好地为经营服务，进而促进业绩提升的作用。信息系统的应用也从“服务业务发展”提升到“支撑业务发展”。
2013年03月18日
国大36524信息化历程（2009-2012）文/河北国大连锁商业有限公司鲁嫒2009年9月11日凌晨零点，河北国大36524项目传来喜讯：经过项目组的不懈努力，历时1个月培训与准备，河北国大36524近300家门店连同配送中心，在一天内全部切换完毕，海鼎信息系统正式运行。使用的系统包括：HDPOS商业自动化管理系统、HDCRM客户关系管理系统、HDEC供应链管理系统等，总培训人次800左右。第一篇几个“最”——系统上线花絮最容易的一次切换2009年9月10日晚上，国大连锁公司全部信息员进行门店的切换，这一次，信息员们基本都在公司的大..
2012年08月30日
摘自河北国大36524内刊《36524连锁在线》上的文章《配送中心商品管理系统升级》：
近期，在海鼎工程师和公司信息部、配送中心共同协作，相互配合下，配送中心将"拆零复核"、"退货扫描平台"系统进行了全面更新升级。新升级的管理系统不仅提升了商品配送和退货的正确率，还极大地提升了配送中心和门店的工作效率，节省了大量的人力和物力，为公司实现管理简单化、标准化打下牢固的基础。
在系统升级期间，海鼎工程师深入配送中心和门店进行实地调研，根据公司实际流程、设备情况，结合其它企业的成功经验提出改进方案。在试运营阶段，更是进驻工作一线，发现问题现场解决。经过近半个
2012年08月16日
河北国大连锁商业有限公司（以下简称“河北国大”），从2009年9月份开始切换上海海鼎公司的信息系统。在将近10个月的使用过程中，河北国大无论从内部管理方面，还是在门店工作效率方面都有了很大的提升和改善。
一、河北国大连锁商业有限公司基本情况
河北国大成立于1999年，注册资本1000万元，是一家拥有先进的商业MIS-POS系统、物流配送系统、视觉识别系统和专业培训管理系统的连锁经营企业。
该企业将其所具有的店铺网点资源和信息技术资源相整合，建立并首创了由“店铺网、电话网、因特网、人力销售网”组成的“四网并行”的新型营销模式。“四网并行”即指将上述的四个网组建成能够并行的一个网，无论
2012年08月14日
15年真诚合作，15年携手共赢，7月12日，美宜佳十五周年志庆联谊会于会展酒店四楼盛大举行.市人民政协主席李毓全、市委常委常务副市长梁国英、原市人大副主任张顺光、市人民政府副秘书长任新合等政府部门领导、中国连锁经营协会会长郭戈平、广东省连锁经营协会会长孙雄、糖酒集团董事长兼总经理叶志坚、美宜佳总经理张国衡等领导和远道而来的1200多名的供应商、媒体记者、业内人士应邀参加了本次联谊会，共同为美宜佳15周岁生日举杯庆祝.15年作为一个里程碑点，本次联谊会办得比往年隆重，参与人数再创新高的同时，更有40多位政府各级领导等重要嘉宾的压轴出席.联谊会盛况空前，为这个生日会推向了新的高潮。
2012年08月13日
经过近两年的沟通与考察，欧洲国贸城集团在对海鼎的产品和团队充分了解的前提下，董事局主席高平先生一行于2012年7月31日来到海鼎公司，与海鼎正式签订信息化战略合作协议。高平主席和海鼎丁玉章教授深入交流，就双方未来的合作做了详细的沟通与构想，将用信息化系统助力欧洲国贸城更快更好地发展。 欧洲国贸城集团成立于1995年，是由七位新生代旅西华侨联合组建，总部设在华人百货行业最发达的西班牙首都马德里市，分部分别设在意大利首都罗马市、中国的北京市、广州市、杭州市、义乌市等地。欧洲国贸城集团公司是一家跨行业、多元化、国际化的综合性集团公司。旗下拥有西班牙国贸城集团，意大利国
2012年08月13日
2012年7月31日上午，香港城市大学商学院管理科学系李彦志副教授来到海鼎大楼，与海鼎人展开了一场关于香港-内地零售运营的精彩交流会。
李彦志副教授，2002年获清华大学计算机科学与技术系学士学位，2006年获香港科技大学工业工程与物流管理系博士学位。2012年5月，由Assistant professor助理教授升为Associate Professor副教授，现为香港城市大学商学院副教授，香港城市大学深圳研究院研究员。一直从事零售、供应链和库存研究，和香港的百佳集团（香港第一大超市）、屈臣氏集团等合作，在品类管理、物流配送、基于智能电表的店铺节能运作方面为
2012年07月31日
如今这个年代，谁资本多谁嗓门大，谁花样多谁来钱快，言必称创新，言必称颠覆。或许，欲颠覆这个行业，你必须先臣服于这个行业的行业规律。这个行业的规律是什么，笔者从日常体悟中提出拙见一二。
一、重新审视、重新分享利益链条 大家说滥了“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”一说到商业模式，大家就立即想到跑马圈地、资本运作、产业并购等大手笔，其实，商业模式是利益相关者的交易结构，两个利益相关者一旦发生交易，就存在对其利益进行分割，也就是两个人之间怎么分钱，合作链条上的各方怎么分钱。平心静气审视我们的战略到战术、日常运营到员工到企业文化，是怎么思
2012年07月18日
摘要：
如果说“免费”真能成为商业模式，那一定是颠覆性的创新。网络世界的免费商业模式对实体商业有哪些借鉴，传统的商业模式可否“免费”？那么路径会是哪样？本文试图探寻其共性的内在机理，探索其创新的路径。 有一本书的名字叫“免费—商业的未来”，作者克里斯•安德森（Chris Andersen）在书中勾画了免费商业模式的可行方式，并指出到达未来商业模式的一种路径。 免费与商业这两个词放在一起，就足以让人惊愕，商业的本质就是以“进销差价、成本与利润”进行设计的，商业真有“免费的晚餐吗”？那又会是怎样呢？如果说免费真能成为商业模式，那一定是颠覆性的创新。这本书名，给人
2012年07月18日
摘要： 在未来的世界里，随着多元文化和多样性需求的发展，消费者追求个性张扬、渴求参与主张，这是未来消费需求的主脉搏，也是现代商业模式的发展和创新方向。 是以商品品类为主，结合服务的商业模式，还是以消费者个性需求为目标的商业模式这是不同层面的概念和商业模式。
以前只有一个电视台的时候，人们只能在有限的节目中收看，观众是被动的，没有过多的选择。随着信息技术的发展，出现了网络电视、卫星电视、移动电视等等，电视台多了，收视群体需求多样化了，每个电视台都需要根据自身的优势确定自己的定位，做出特色节目，以留住一类群体。观众成为主角后，电视台沦为被动，节目也得不
2012年01月20日
本文写作源于海鼎团队在协助零售企业全面提升信息化应用水平进程中，面对快速兴起的瓶盖兑奖促销模式，创新求变，提出体系化的瓶盖兑奖信息化解决方案，并在实践中不断磨砺与检验，持续为零售企业创造更新的、更高的价值。一、瓶盖兑奖的业务挑战
“天下大事，必做于细”——企业内控管理是超越竞争者、超越自我的需要，是适应激烈竞争环境的必然选择，只有不断提高企业内控管理制度，才能不断提高企业核心竞争力，在激烈的商战中求得新一轮的生存与发展，实现最大利润。
随着市场竞争的激烈，许多饮料品类的供应商不断推出瓶盖兑奖的促销活动，以期有效地拉动其饮料销售，并有力提升其品牌形象，最为典型的是康师傅对旗下的系列产品（冰