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家乐福去开便利店,大润发奔向飞牛网。两架商业坦克已加入到“变形金刚汽车人”豪华队列。哪个要做“擎天柱”?哪个要做“补天士”?好戏已经拉开大幕,如何演绎?当然在后头!且看且珍惜![详细]
家乐福做便利店选择市场竞争最激烈的上海其实是最正确的选择,也展现了家乐福在中国做便利店的远大雄心。我们做社区型超市已经有15年的历史,虽然很多门店的大小与便利店相近,但实际上两者有着本质的区别。回顾我们..[详细]
家乐福这些年来颓势越发明显,负面新闻不断,在一些肉搏战中,经常败下阵来。以往高高在上的形象开始被颠覆。在亚太地区,06年退出韩国市场,10年退出日本市场,11年退出泰国市场。现在主力退守大陆跟台湾市场,也一..[详细]
在当前极其困难的市场环境下,任何尝试和探索都值得点赞,即使调整而死也远胜坐以待毙,何况,家乐福也有足够的资源和能量发展便利店。[详细]
便利店市场的繁荣,可能更多是增量使然,发达市场日子并不好过。零售传真发布:就上海而言,当地便利店的数量在过去一年呈负增长,为-5.0%,是上述报告所统计26个城市中唯一负增长的城市。目前上海便利店市场已接近..[详细]
故事是抢占人心最有效、最持久的工具,每一个品牌都是一则永远讲不完的故事。优秀的乡镇店老板都是故事高手和超级演说家。这些老板用当地方言向老乡们讲述:世界工厂有多大?格兰仕是如何打败洋品牌?格力与格兰仕是什..[详细]
从我国的经济和市场环境来看,便利店具有广阔的发展空间。在日本和台湾,便利店兴起于人均GDP达到5000美元、顾客更加追求便捷且对价格敏感度较小的时期。我国2012年,人均GDP为6597美元,但分布极不均衡,如上海和北京人均GDP已分别达到13761和14100美元。同时从人口密度看,有70%以上的省、直辖市人口密度超过2000人/平方米,城镇化已超过53%。随着城镇化的进一步推进,城市人口密度还将上升,这些都为便利店的开展奠定了有利的经..[详细]
家乐福要开easy便利店的消息刚刚发布,麦德龙要开“合麦家”便利店,而且是特许加盟业务的消息也见诸各大财经媒体,便利店真的要迎来“第二春”?[详细]
微营销已经渗透到生活中的方方面面,对于传统连锁零售企业,需要做好微营销三部曲:吸粉、留粉、玩粉。与供应商联合,持续开展营销活动,并通过电子券落地,使零售商、供应商、消费者三方获益。同时微营销需要信息系统给予强有力的支持。[详细]
门店数达到6000多家的中国连锁便利第一品牌美宜佳近两年自发提出升级转型,更好地服务于门店,实现让加盟者赚钱。美宜佳在店铺形象、经营范围、便民服务、多样化营销、直营旗舰店等方面都进行了提升。[详细]

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