百货店

我回访曾提供咨询服务的企业,一家企业负责人告诉我,我再也不用空降兵了,折腾不起。我问为什么这么绝对?他说,你帮助我建立的管理体系发挥作用了,我自己培养的人才比空降兵好用多了。我说,你这是矫枉过正了。不..[详细]
从目前来看,购物中心是志在打造综合体,而百货商场可以主动融入综合体。百货门店要积极发挥“三大效应”,打造百货连锁的升级版。要充分创造并发挥好“喷泉效应”、“喷淋效应”和“森林效应”,同业互补,异业互动..[详细]
距离其首次定向发股募资已经过去了21年,但是由于历史原因,身为山东省第二大零售商的利群集团股份有限公司始终没有完成IPO上市计划。这一现状在今年5月29日迎来破冰。利群集团旗下控股子公司青岛利群百货集团股份有..[详细]
我们看到很多外资品牌在推新品时,经常会花较多精力去做市场研究,包括详尽的数据采集、针对性的消费者调研以及系统的研究。在此基础上再进行新品上市的可行性确认以及制定具体的上市计划。而反观众多国内企业推新品..[详细]
顾客能进店来逛,但是否会在你这个品牌驻足购买,这的确需要给顾客一个理由,让顾客心甘情愿地掏腰包,而且还会多次来光顾你这个品牌专柜?我想这不仅仅是商品特点、价格、影响力等方面原因能解释通得,而我们A百货..[详细]
记得在物资紧缺的年代,买点东西还得凭票啥的,如:布票、粮票、烟票等等,无需给顾客一个理由,卖方时代,一个无理由时代,我家那台黑白西湖12寸搞到手,还要托关系开后门嘞。后随着时代的变迁,票是不用凭了,但物..[详细]
1/老板是帅才,高管是将才,你做高管做得好,不见得做老板做得好,有时你被仰视不是你能力到位了,而是你老板在背后给你高高的托起,为你做了无数次垫脚石!做高管有才、做老板多一份责任!2/老板是需要做面,高管..[详细]
要做好一个专业的市场,就必须做到信息上领先,充分了解专业市场的发展前景、市场容量、同类市场竞争等。比如在深圳开发皮革市场,首先要了解深圳皮革产业的基本情况,如产业聚集地以及生产量、原材料和辅料的采购量;其次要了解原材料和辅料的生产区域,引进一手原材料供应商;其三要考虑到与广州等地区皮革采购中心的竞争性,在保证皮革和辅料品种的同时,适度控制市场开发规模;其四,针对皮革企业采购的特征,有的放矢地进行市..[详细]
本人进入百货行业算起也有近10个年头了,在这10个年头也看了一些超市、百货、购物中心起起落落。俗话说的好:“外行人看热闹、内行人看门道”。对于以前的我,根本不知道他们落幕的原因是什么,更不知道为什么有人还..[详细]
人的能力可以分为外在能力和潜在能力。“外在能力”指已经发挥出来、被周围的人认可,而且自己也认识到了的能力;“潜在能力”指尚未发挥出来,周围的人以及自己都不知道,但一旦有了用武之地,就能够外在化的能力。..[详细]

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