百货店

2013年05月27日

“经销商不听话”就像是一个怎么也解决不了的难题，几乎就是哪里有经销商，哪里就阴魂不散的跟随着“经销商执行有问题”、“经销商配合度不好”等等问题。面对这些问题，一些企业通过不断调整销售政策，甚至是通过调..[详细]

By:联纵智达阅读（30316）百货店 | 营销企划 | 执行力 | 经销商

2013年05月27日

营销团队要有执行力，就必须有一批具备执行意识的团队成员。团队成员要有执行意识，就必须招募具备执行意识的人，以及在现有团队成员中培养与提升大家的执行意识。要做到这些，我们首先就要弄明白的是什么样的人才是有执行意识的营销团队成员。什么是有执行意识的营销团队成员？我们可能会有不同的答案，但至少有一些基本的共识。我曾经派两个人去两个临近的市场招商，甲、乙二人各在市场上跑了一圈，一天前一天后的回来了，不同的..[详细]

By:联纵智达阅读（24648）百货店 | 营销企划

谈经销商专营、专卖执行

2013年05月27日

要求经销商专营、专卖，似乎是强势品牌们的游戏，其实不尽然，风起云涌的各种特许连锁经营、品牌连锁专卖，以及在众多企业的经销代理合同中，都对经销商做了各种的竞业避止约定。上游的制造商与品牌持有者们，无论强..[详细]

By:联纵智达阅读（25259）百货店 | 营销企划 | 经销商

畠山芳雄：职场年轻上司如何管理年长部下？

2013年05月27日

随着年龄的增长，很多早些年进入企业打拼的一族，现在已经步入中年了。最近外企白领在进入45岁后的职业发展成为一个热门话题，他们有的选择去创业，有的青睐民企，进入民企做主管，而有的只能在原外企单位等待退休。..[详细]

By:畠山芳雄阅读（54392）百货店 | 畠山芳雄 | 企业管理 | 员工

享有特殊待遇

2013年05月25日

在世界上每个人都会有私心，这也是人的弱点。每个人都喜欢享有特殊待遇，如一些会员卡其中就有贵宾卡，贵宾卡是享受最好的服务而且权限也很广。但是如何运用才好呢？所以我们要先了解什么是收益＞（引导）理论：人们..[详细]

By:祥团之道阅读（32422）百货店 | 待遇 | 会员卡 | 企业管理

如何正确的理解管理

2013年05月24日

管理是我们使用最为频繁的一个词汇，但是对于管理的理解实际上非常混乱，甚至存在着令人很无奈的误解。一样的人和一样的事结合，交给不同的人去管理，结果会得出不同的事来，我们谈管理，就是确保人与物结合透过管理得到最有效的事。管理的通用定义是：通过人员及其他机构内的资源而达到共同目标的工作过程。我们可以从以下五个方面理解：管理是决策制定者管理是决策的制定者这样一个说法，真正涵义在于我们是要确认管理到底要决策..[详细]

By:春天天使阅读（27729）百货店 | 企业管理

缩短管理者和被管理者的评价落差

2013年05月24日

部门经理和其下属都在利用劳动合同快到期的这个时间窗口向自己提出不同的诉求。部门经理的表达似乎更艺术一些，在强调自己对下属不满意的同时，也清晰的表达着这样的意思：现在这个项目非常忙，所以自己愿意给下属最后一次机会。当然，他这么做也会减少人力资源部的某些工作量，比如这个人真的离开的话，总还是需要招新人吧……其下属的表述就更加直截了当：就是提出涨薪的要求。自己反复确认都没有看出来他的不安，说明他并不知道..[详细]

By:春天天使阅读（30186）百货店 | 评价 | 企业管理

管理思维悄悄在改变

2013年05月24日

场金融风暴，把全球的人都刮成了凯恩斯主义者。连美国的右派也加入到了凯恩斯主义的阵营中，他们都充满了无限的热情，这在以前根本是无法想象的。这些人曾经是那么尊崇亚当•斯密那只“看不见的手”，笃信自由放任(laissez-faire)的市场经济，以此作为经济学上的“圣经”，反对政府对市场必要的干预。但自由放任让人性的贪婪像瘟疫般蔓延—华尔街永远都是贪婪的，它一向如此。曾经的严刑峻法让华尔街在20年前尚能做到诚信守诺，认..[详细]

By:春天天使阅读（22711）百货店 | 企业管理

把沟通漏斗倒过来

2013年05月24日

讲到执行力，就难免涉及到自己和团队的沟通。但现实的情况往往却是这样的：自己和下属们沟通后的指令，常常被下属们肢解得支离破碎，没有按要求得到应有的执行，有的甚至是直接把执行之车开到了不同方向的岔道。是自己没讲清楚，还是下属们不听话，抑或不理解?等等这些所可能出现的原因，无不指向我们的沟通出了问题。团队中该死的沟通问题，通常和大家所熟知的“沟通漏斗”有关。这个“臭名昭著”的理论告诉我们：我们所设想所欲..[详细]

By:联纵智达阅读（22152）百货店 | 企业管理 | 沟通

民营企业人力资源管理八大策略

2013年05月24日

一个人参加工作，绝不仅仅是为了物质待遇而工作，更多的是为了精神上的尊严和实现自我价值。长期以来，我们惯有的思维局限了我们对于管理的人性化认识，忽视了人才潜能与情商的管理与开发。人才比普通员工更强调自我价值的实现，企业更多的应该是给予积极配合而非纯粹的利用，这是任何企业都不能忽视的，而我们的企业恰恰在这里存在极大的认识误区。民营企业的人才结构是从未进行战略转移时沿袭下来的现实结构，并没有从新的战略条..[详细]

By:春天天使阅读（26819）百货店 | 企业管理 | 人力资源 | 民营企业

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