超市

14周年,爱家走过了风风雨雨,历久弥新,传说,一个七年便是一次重生,再一次浴火重生的爱家,成为了一艘巨轮,在驻马店如火的发展前行中,壮大。作为驻马店零售行业的巨头,爱家立身的根本是顾客的偏爱,是顾客的再次光临,而一直奉行以顾客为中心的爱家,更要做好服务,以照顾好天中人民为已任。服务,一个说到满大街的词,简单,却不简单,一个企业,要做到顾客把企业当成家一样,你必须先把顾客当做家人,用100%的真心付出才能..[详细]
我们买东西总是希望物美价廉,如果能用一块钱买到价值两百块钱的东西,那就沾沾自喜能美上一整天。但是反过来,如果用一块钱只买到五毛钱的东西,那懊悔、那怨恨可以让人抓狂两三天。这里想说的是:占到便宜的喜悦感远没有被占便宜的失落感对人的影响力大。读书的时候,我们可能会认为人都是理性的,1+1=2是亘古不变的真理。但是在现实中,常常会有各种奇葩、傻帽、无厘头的事情发生,当我们以旁观者的身份看戏的时候,可能会使劲..[详细]
关于我们这家15历史超市商品部的问题,想说的太多,却又不想提笔,因为自己过去在这个岗位上几年不仅没有什么建树,而且与公司偏重后台的理念是矛盾对立的。不能说自己的观念就一定是正确的,但是衡量一个超市商品部..[详细]
看起来,要把有一家拥有130多家门店、2.5万名员工的外资在华连锁巨头和一家拥4600家门店的国有连锁零售企业整合在一起,比预想的要艰难得多。后者是华润万家所属的华润创业(华创),前者则是英国最大的零售连锁企业乐购(Tesco)的中国公司。今年5月底,华创与乐购签署的合资协议正式获批,双方将组成多元化零售合资公司,华创持有80%的股份,乐购持有20%。按照之前的整合方案,华润万家计划历时两年,分三个阶段完成对乐购的全盘整合..[详细]
凡事无绝对,市场上有多少的正例,就能找到多少的反例!关于品牌延伸正确与否同样并无定论。有许多企业凭借品牌延伸四两拨千斤,节省了营销成本,获得了成功;同样,市场上也有许许多多因此而失败的品牌..[详细]
传统超市的百货部分面积占50%左右,销售占30%~40%左右。百货中服装一直是一个重要部类,但是很多超市的服装做的并不好,销售占比很低。有些超市服装的销售占比连5%都不到,超市服装越做越滥,拿那种服装在超市里面卖..[详细]
每一家企业,都想在模范企业学习标准和流程,当然,反应出,对人才的要求度更好,培养人才的力度加起,团队协助,团队作战是最为关键的,没有完美的个人,只有完美的团队。每一个标准和流程做好了,才会有一个好的团队,其中销售团队无疑是处于非常重要的位置,而HR甄选销售管理人员就成为了重中之重。销售管理人员的招聘是团队销售管理的最开端。招聘首先要制定招聘计划。明确销售部门的人员、岗位需求,特别要注意的是:不是因人..[详细]
据说,在温州民间,曾流传着这样一个说法:在对越自卫还击战中,我军的联络方式总被敌方破译,因此带来了不小的损失。紧急之中,部队首长让部队里的温州兵充当通讯兵进行联络,来传达作战命令,结果由于温州话太难“..[详细]
连锁超市搞O2O分为2派,一派是自己建立电商网站,结合门店搞闭环全渠道,步步高和大润发是代表。另一派是与大电商平台合作,比如唐久便利、美特好超市,分别与京东、一号店合作。更多连锁超市决策者们正在纠结,到底..[详细]
我们超市虽然不大,但麻雀虽小却也五脏六腑俱全,而且我们超市算是一只超市的老鸟,有15年的历史了,是重庆市的第一批超市。我在这家超市有7年了,经历了他的快速发展、繁荣高峰和如今的困局。其实我们自己也都很清..[详细]

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