超市

一说到超市发展往往我们想到的就是整合资源、细化管理、加强会员、开展网上购物和拓展自有品牌,这些举措只是向我们企业内部管理要效益,其实一个超市能不能做大做强,除了要有一个先进科学的内部环境,还必须要适应..[详细]
中国营销界曾经有一种观点甚嚣尘上,“销量上来了,品牌自然就做出来了”、“做销量,不做品牌”、“终端为王、渠道制胜”。其实这三种营销思维是非常荒谬的,只是提升了短暂的销量,无法创建强势品牌,企业是不会有未来的。只有在品牌战略的指导与统帅下,既提升销售又增进品牌资产,才会有未来。常规的营销传播更多地是以提升当前的销量为目标,所用的策略大多是“增加产品吸引力、广告公关诉求准确有力、强大的销售队伍、广泛的..[详细]
诚信经营是根本

2014年02月23日

中国传统美德要求人们讲求诚信,提倡人与人之间要坦诚相待,相互信赖。诚信经营,就是要遵纪守法,明码标价销售,自觉拒绝出售假冒伪劣商品,不误导消费者;就是要彼此尊重,同行之间不互相诋毁、恶意排挤。否则,不但会严重损害消费者的利益,挫伤了消费者的信心,还会给一个销售区域的整体形象带来负面影响。对我们零售终端来讲,对消费者的诚信最为重要,只有消费者对我们零售户产生信赖,才有可能放心选择和购买商品。我的店铺..[详细]
五谷道场是一个营销界所津津乐道的对立营销成功案例。方便面市场中的竞争者们共同的软肋是什么?经过分析,发现“油炸”可能是多数品牌共同存在的可能能够在大众中激起波澜的特点。五谷道场抓住了主流品类的这一共同特征,采取了反其道行之的做法,提出了“非油炸更健康”的品牌主张。重要的是,那些市场原来的领导者不能反过来攻击五谷道场,因为他们的主要利润均来源于油炸方便面。五谷道场就是采用了对抗主流市场的方法取得了市..[详细]
张先生加入了某品牌的商超部,很快部门领导将他分到了东南区分管世纪联华等超市的业务工作。张先生很快进入角色,他很重视导购员的管理和培养,一改上任业务的冷漠作风,采取了温和的管理办法。导购员有事情张先生便..[详细]
作为小店的零售人我最喜欢的超市一个是德国的阿尔迪,另外一个是日本的成城石井,在国内都算是冷门的小型社区店类型。直到前年联商网把唐山丰润的永和超市曝光,阿尔迪在中国才渐渐有了更多人的关注。永和超市的李总..[详细]
随着白酒行业深度调整到来,在经历了10年黄金发展期后,直面市场的经销商们越来越深刻地感受到阵阵寒意。在大量白酒经销商要淘汰出局的行业深度调整期,2014年为何是县级白酒经销商的春天呢?一、国家八项规定的贯彻和实施,不是短期的,将是制度化、常态化的,国家对于“三公消费”的限制,也必将会对白酒行业带来持续的影响,特别是对高档白酒。原来很多运营高端白酒的一、二线名酒企业和地产白酒强势品牌都在大量开发中低档价位..[详细]
我们是重庆本土一家连锁超市企业,我们需要一套满足以下条件的绩效工资软件:1.绩效工资的对象主要是针对业务部门,包括:采购员、店长和营业员等。2.具备员工的各项的基础信息。3.需要设定多样化的考核指标,除了常规的基本工资、职级工资、工龄工资以外,还包括:销售额、毛利额、毛利率、销售的同比环比等需要考核的数据指标。4.绩效工资软件系统要本超市的门店销售系统对接,导入各项考核的数据考核指标。5.考核项目的增减、指..[详细]
WIFI带来好生意

2014年02月19日

张老板是个精明的生意人,超市开了三年,生意做得是红红火火,三年内,靠开超市挣钱,不但还清开店之初借来的30多万,还新买了高档住宅,高档小汽车,家里高档家具和家电,那是一应俱全,成了小区内名副其实的首富。..[详细]
几年前,我的一位江苏宿迁市的战友拉来了一大卡车他们本土产的黑啤酒,兴致勃勃地找到我们西安的十几位战友,要在这里“大干一场”。战友有如此热情,我们不敢当头就是一盆凉水,事实上,他对市场了解的还是不够,以..[详细]

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