超市

这就是我在11.11买的东西,上个周末用了1个多钟头组装完成——从实践的购物体验来说,这些东西并不适合在实体超市销售,除了像家乐福这样的大卖场能购展示和销售。但却非常适合在实体超市的网店销售,在韩国第一大超..[详细]
感受粮油店的威力

2013年11月26日

夏天到西安,最大的收获就是看到西安遍布社区的粮油超市(粮油店),当时还在设想这种模式在重庆有多大的生存空间。如今在白市驿店算是真正领教了它的厉害。为什么我们店的油、米、杂粮等粮油制品调到了我们超市最低..[详细]
信任提高生产力

2013年11月25日

这些年来,国人的人才观好像发生了很大改变。人们不再以学历或职称来认定人才,而是以能否为企业(单位)创造价值或是否具备超过常人的水平来判断是否为人才。各种为普通人提供平台的选秀节目,让众多底层人员(草根)脱颖而出,似乎也在验证国人的人才观发生了改变。可是在众多企业负责人眼里,情况却并不乐观。他们总是说我的企业没有人才,或者说我的企业小,人才进不来。在他们眼里,人才都在别人企业。他们总是眼睛向外,而空..[详细]
动线的相关理论

2013年11月24日

很多时间,内部一直在争论,二层建筑的超市,生鲜放在一楼还是二楼,线外如何做更好的安排,争论下来,各有理由。但无论怎么样安排,超市动线安排,应该有自己的取向原则,如果经营能力强,这些原则可能无所谓,但经营能力不强,往往这些现象会被说成经营的硬伤。总体动线的设计,一般有三种设计思想:一是强迫式动线。让顾客走完全场,动线最长;二是自由式动线。卖场提供多个出入口及进出通道;三是引导式动线。介入前两者之间,..[详细]
价格战:应该怎么打最简便的观察企业营销战略的方法,从两个方面入手:第一是产品设计理念,主要看诉求、卖点、功能、外观包装层次;第二是价格策略,主要看渠道、经销模式和价格的协调。2005年,蒙牛推出婴幼儿奶粉,包装没有什么创新,价格却突破中档,于是我和另外一家企业的总经理当场判定蒙牛奶粉必败。这是因为,从蒙牛的定价中可以看到他追求毛利的本质策略,而他当时又没有在经销模式和渠道上创新,所以一亮相就是败象。价..[详细]
一、白加黑—治疗感冒,黑白分明1995年,“白加黑”上市仅180天销售额就突破1.6亿元,在拥挤的感冒药市场上分割了15%的份额,登上了行业第二品牌的地位,在中国大陆营销传播史上,堪称奇迹。这一现象被称为“白加黑”震撼,在营销界产生了强烈的冲击。一般而言,在同质化市场中,很难发掘出“独特的销售主张”(USP)。感冒药市场同类药品甚多,市场已呈高度同质化状态,而且无论中、西成药,都难于做出实质性的突破。康泰克、丽珠、..[详细]
如何开好一个精品超市,请同行给指点一下[详细]
除上述经营活动之外,我们从1990年开始致力于环保和社会贡献活动。以永旺环境财团在1998年实施的八达岭长城植树活动为开端,目前在中国已累计植树逾115万棵。另外,作为国际文化、人才交流的一项重要内容,永旺1%俱乐部开展了“青少年小大使”活动。从1995年开始,以加强连结中日友好的纽带为目的,永旺邀请了来自香港、青岛、广东等地的高中生访问日本,促进中日两国高中生之间的相互交流与理解,构筑相互间的友好、信赖关系。此..[详细]
年度规划之际,前所未有的感觉到难,似乎有很多路要走,很多路可走,但感觉无法下手。电商冲击、成本上涨,压缩了企业的利润空间,日子很难过。新年度的思考,实质上是围绕“再发展,好生存,有超越”的目标而来,在..[详细]
开超市做生意,店铺内商品损耗谁都无可避免。虽然损耗无可避免,但损耗大小可以人为掌控。而店铺商品损耗又直接影响了店铺的效益,所以防损降耗问题不可小视。商品防损降耗,其实就是在间接地创造利润,损耗减少了,..[详细]

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