超市

2013年10月23日

成都是个休闲城，而成都的夏天就是一个不夜城。前几天，因为负荷太重，变压器被烧坏，整个小区一片漆黑。热得受不了的人们纷纷走出家门，店里的生意格外火爆，家里的蜡烛也一度脱销。好在自己有充分准备，用发电机发..[详细]

By:雨做的云阅读（66001）超市 | 经营管理 | 青青超市 | 好十佳超市 | 家家福超市

2013年10月23日

体验营销的“五感”，为：感官体验、情感体验、思考体验、行动体验、关联体验，这五个层面形成了体验式营销的构架。体验是复杂的又是多种多样的，这些体验形式经由特定的体验媒介创造出来，为的是最终到达企业设定的营销目标。在诸多体验媒介中，除了各种硬件展示手段外，目的明确、逻辑清晰的解说词及解说流程是整个体验营销设计中不得不过的一道“硬”关。画面和设施等硬性体验媒介，在传递具体的产..[详细]

By:联纵智达阅读（29250）超市 | 营销企划 | 体验营销

免费，最大的生意！

2013年10月23日

商业社会是一个动态发展的社会，一切皆有可能，没有固定的定律与观念，一切都在发展与不确定，这是商业最大的魅力所在，没有永恒的强弱，一切都在动态中变化。免费就是一个典型的代表，这个在经典经济学中很少出现的字眼，在商业社会中不可能大规模出现的现象，如今却形成一种商业潮流。如果只是把免费视为一种“左口袋出，右口袋入”或者是博取关注度的伎俩，那也过于简单，免费之所以现在能够..[详细]

By:联纵智达阅读（26546）超市 | 营销企划

尝试用销售额公式来思考

2013年10月23日

我们把“客数×客单价”这一用于提升销售额的公式进一步进行分解。所谓客数，是来店顾客的人数。而客单价是指顾客的平均购买金额。如果对客数进行进一步细分，可以将其分为该地域的商圈客数和来店频率。商圈客数受该..[详细]

By:新山胜利阅读（68575）超市 | 陈列

员工如小孩：哭时去抱，还是不哭时才抱

2013年10月23日

我们都非常清楚小孩子的哭除了是病了、饿了等主观原因外，更多的是在胡闹，在使小性子，说通俗一点其目的就是要满足他的个人爱好/需求，比如：要人抱，要去玩，要吃某样东西，要玩玩具等。虽明知如此，但现实中有多..[详细]

By:鲍天顺阅读（31512）超市 | 员工管理 | 企业管理

合理授权才有高效执行力

2013年10月22日

最近一段时间，不只一位的营销高管和我谈起过区域市场授权及其提高执行力的问题。他们的共同特征是：都供职于各自行业领域中具备一定影响力的大品牌或具备一定规模的企业——当你把某个问题摆上台面向“外人”道的时候，通常这个问题已经是到了不得不重视和解决的阶段，并且面临着“困扰自己好久，也不得解”的窘境。当然，不仅是大品牌、大企业才面临这个问题。现在，就让我们展开讨论：怎样合理授权以及如何通过合理授权提高执行..[详细]

By:联纵智达阅读（25831）超市 | 企业管理 | 执行力

我与卜蜂莲花一起走过的八年

2013年10月22日

那天突然接到朋友电话说莲花要被卖了！一下子震惊了！虽然已经离开莲花两年了，但是毕竟一起走过了八年，自己最好的青春时光都挥霍在了那里。离开后还经常关注他的信息，前段时间不是说还要收购百佳的，今天就突然传..[详细]

By:天色已晚阅读（58266）超市 | 卜蜂莲花

承诺式管理

2013年10月22日

管理者有一整套化战略为行动的工具，然而，如果执行不力，重要工作无法完成，就只能眼看着大好商机白白溜走。要想克服执行力障碍，老一套根本无济于事，管理者应该彻底反思，找到完成工作的良方。具体来说，他们要认识到，公司并不只是一系列的业务流程或者一张组织结构图上的条条块块那么简单。从本质上说，每家公司都是一个由各种承诺构成的动态网络，各个层级的员工彼此做出承诺，这就是典型的目标管理法。此外，员工还要对其他..[详细]

By:张一夫阅读（29081）超市 | 承诺式管理

全球三大管理思想

2013年10月22日

全球三大管理思想总结：三大经济体核心管理思想典型案例美国竞争思科、微软、沃尔玛，苹果中国连锁阿里巴巴、联想、国美，红星美凯龙，美的电器、皇明连锁日本精益丰田，日航，寿司餐饮模式贸易型的企业把连锁管理看成是渠道建设和发展利益共同体战略的重要思维，连锁经营和渠道建设已经成为中国企业最核心的管理模式。制造不是王道，渠道建设才是王道，中国初期成功的企业都是按照这样的商业逻辑建立自己的商业王国的。联想，华帝..[详细]

By:张一夫阅读（37245）超市 | 企业管理

领导、激励中国销售队伍

2013年10月22日

中国的销售人员普遍达不到要求，有的甚至存在欺骗行为。·很多销售经理无法有效管理销售员，导致员工流动率非常大，雇佣新员工的成本上升，销售效果差强人意。·作为中国企业的销售经理，一定要确保选对人，管好人，并同员工一起持续学习、完善。中国销售环境的现状：·销售人员不合格。·销售经理对销售员十分严厉。首先，让我们看下销售队伍中存在的两个最普遍的问题：1.销售员工作拖沓，不够努力2.销售员拱手将顾客让给竞争对手..[详细]

By:张一夫阅读（29848）超市 | 销售队伍 | 激励 | 领导

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