超市

据美国某商业机构统计,78%的产品通过会员卡进行消费,“会员制”模式已经成为攻克市场的利器。“会员制”让终端顾客围绕产品和企业形成了一个大圈层,从最早亚马逊的网络会员营销,到现在各行业的会员制成功案例,如携程、屈臣氏的二次会员制等,更让会员制营销在中国生根发芽,风靡至今。酒业连锁因具有网络、成本、品牌、售后等方面的优势,其会员制营销更具意义。为此,各大酒业连锁纷纷引入会员制营销。但在实际运行过程中,..[详细]
什么是卖场的核心资源?什么是卖场的利润中心?当然是供应商!卖场就是通过对供应商的管理、库存的管理、服务的管理、商品的管理等管理环节来实现业绩和利润的增长的,而业绩和利润的源泉主要来自于各供应商的支持与配合。因此,可以毫不夸张地说,对供应商的管理就是卖场管理中最为重要的一块内容。同样的,对供应商而言,成为卖场重视的供应商也是其梦寐以求的事,因为这将意味着会有更多的资源投向自己,有更多的生意机会给自己..[详细]
导购人员是一线终端的核心人员,公司费尽千辛万苦将产品分销进店,最后和消费者的互动和产生实际销售的最后关卡,玩的就是导购的临门一脚。良好的导购管理就是考量这一脚威力的后方积淀。基层人员管理最重要的是梳理导购人员的理念,人员入职后要进行岗位职责和责任感的宣导,并将其作为一项重大的工程推行下去。通过宣导,让导购人员建立责任感、危机感、荣誉感。责任感确立后,还要对终端职责岗位内容进行细分,让导购人员明确自..[详细]
培育消费者资源

2013年10月10日

不少企业只想着如何尽快地把产品卖出去,钱一到手就算万事大吉,很少想到卖出去之后怎么办。现在,情况越来越不同了。企业家们已经开始重视消费者,把消费者当作企业的一笔重要资源。和土地、劳动、技术、资本等生产要素一样,消费者能为企业创造价值。为什么说消费者是一种资源呢?理由有4个:1.消费者是企业利润的源泉这个道理很简单,有了消费者,才有市场,才能为企业带来利润。因为钱就装在消费者的口袋里。消费者购买的产品..[详细]
有所短,必有所长

2013年10月10日

中小企业主几乎都感叹自己的公司缺少人才,都不满意自己请来的职业经理人,满意的下属没几个,总之,在悲观者眼中,就没有一个他看得上的人才。更有甚者,有的连自己高薪挖角来的人才也不满意。悲乎哉?可悲也!如果我们换个角度,专门寻找员工的长处,又会怎样呢?大家知道,在我们生活的周围,有人眼睛瞎了,可是听力特别灵敏,有人手指残疾,脚趾却变得灵活起来。即使是正常人,有人拙于表达,却心思缜密,有人口若悬河,却没有..[详细]
棚割管理是外来词,源自日本。棚是货架的意思,割是比例、组合的意思,棚割管理可以理解为商品在货架上陈列的相关管理。解释为是用科学的分析方法确定货品在货架上的陈列位置和陈列面,从而优化空间分配,使有限的货..[详细]
电视、广播、报纸、墙体、路牌、车身、汽球、T恤……广告铺天盖地,无处不在。在我们这个时代,广告影响着社会生活的各个方面,成为国家经济发展水平的一面镜子。而广告在传播品牌信息、参与市场竞争、满足社会需求、提高品牌知名度的过程中,也形成了一种独特的文化,即广告文化。著名广告评论家帕克德说过,广告文化不知不觉地影响着现代人的生活方式,广告业已成为世界上最大的无烟工业,它巧妙地操纵和控制着我们的企业、社会..[详细]
首先,一个卖场的客流如何,就要看生鲜的吸客能力,可能有一些负毛利商品来吸引顾客,但是要看卖场与供应商商谈的价格是否有优势,再在有优势的、顾客喜欢的商品上着手营销,有可能商谈的有较大优势(不必负毛利),优势较小或和平常一样的供价,又是顾客喜欢的商品,可做部分负毛利吸客,带动其他相关联的商品或高毛利商品的销售,因为不是所有的顾客都是冲着你负毛利商品来的,就算是,也不全部都只买负毛利商品,所以,一个生鲜..[详细]
农贸市场一般是50一袋,超市定价当然卖49了。[详细]
国庆最后一天到水土镇路过歇马镇,抓紧仅有的时间去看看夏天新开业的宜客乐歇马二店,一进去确实很吃惊。歇马这种中等规模的乡镇居然出现了目前还是主要在核心商圈才出现的精品超市的购物环境,我想这应该是企业负责..[详细]

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