超市

前几天,路过一个连锁药店的门口,那里人山人海,排起了1里多路的长龙。驻足一问。原来是药店推出买1元钱的药,送一颗鸡蛋活动;买300元,就送300颗鸡蛋;买500元,就送500颗鸡蛋。[详细]
安徽合肥乐城超市,你可以看到这样一个园艺街,这不大的面积,每天的销售高峰时可达1万元,毛利率差不多50%,这是多好的生意啊!这篱笆围起来的感觉真好!空间全给充分利用起来了,这鸟笼感觉如何?这一盆盆花和吊篮是不是让你感觉琳琅满目、生机盎然?教师节来临,送这种谢师礼应该不会让老师感到尴尬吧?这个小熊捧着这盆花看着你,多精神啊!夹杂着布艺与花卉的洋娃娃是不是更有生机活力啊?也更加情趣多样啊?王卫总经理告诉我..[详细]
推陈出新的品牌、形形色色的包装、各式各样的舶来概念,充斥着现有的销售终端。在终端货架上,品牌、包装、品质、概念,都影响消费者购买的初衷,从而使消费者产生货架前的迷茫。那么如何让品牌在消费者心目中脱颖而..[详细]
跑偏的企业文化

2013年09月15日

成都市一公司的20多名员工因未完成去年业绩,女员工罚跑5公里,男员工罚跑10公里,该公司总经理说,这是他们第一次实行这个处罚措施。公司有专车在前面引导,男员工还须身着短裤,赤裸上身。这条新闻成为关注热点,有人说这形式很新颖,有人说是侮辱员工,还有人说,上梁不正下梁歪,跑也是该老板跑。单论这起“罚跑事件”,如果说它是“侮辱员工”就有些过重了。从照片上看,虽然男员工呈半裸状跑步,但是总体来说情绪稳定,个别..[详细]
100个顾客中有99个顾客对服务满意,但只要有1个顾客对其持否定态度,企业的美誉就立即归零。点评:一就是全部。“100-1=0”定律最初来源于一项监狱的职责纪律:不管以前干得多好,如果在众多犯人里逃掉一个,便是永..[详细]
老板如何做检查?检查的目的是什么?老板们一定要清楚!老板检查工作主要是为了了解战略执行情况。通过检查,举一反三,检验战略方向有无错误;通过检查,见微知著,发现不好的苗头,及时纠正决策偏差;通过检查,发..[详细]
好市多是美国第二大零售商,仅次于沃尔玛,在这个充满混乱和裁员的时代,好市多可以算一个异类。一年55美元会员费,装修朴素的巨大仓储式超市,从罗非鱼片到卫生纸,超大包装的商品从地板一直堆到天花板,凭借这种经..[详细]
1、顾客要的不是便宜,要的是感觉占了便宜;2、不要与顾客争论价格,要与顾客讨论价值;3、没有不对的客户,只有不够好的服务;4、卖什么不重要,重要的是怎么卖;5、没有最好的产品,只有最合适的产品;6、没有卖不出的货,只有卖不出货的人;7、成功不是因为快,而是因为有方法。【销售之王乔·吉拉德的经验】1、为每一次与客人约会做好准备;2、常与对你有帮助的人吃饭,不要只懂跟同事吃饭;3、穿着合适衣履;4、不抽烟,不喷..[详细]
本田马上着手进行人事方面的改革。他首先从销售部入手,因为销售部经理的观念离公司的精神相距太远,而且他的守旧思想已经严重影响了他的下属。必须找一条“鲶鱼”来,尽早打破销售部只会维持现状的沉闷气氛,否则公司的发展将会受到严重影响。经过周密的计划和努力,本田先生终于把松和公司销售部副经理、年仅35岁的武太郎挖了过来。武太郎接任本田公司销售部经理后,凭着自己丰富的市场营销经验和过人的学识,以及惊人的毅力和工..[详细]
据了解,两节卖卡一事,大家都被吊在了油锅上,都在饱受煎熬。不像前几年,谁家跑的欢,谁家折扣多,谁家的腰包自然鼓鼓的。如今,全省327家备案售卡企业,单位购卡时,必须拿四证(营业证、税务证、许可证、代码证..[详细]

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