超市

零售就是做细节的东西,而品类管理就是其中最精细的东西,所以品类管理首先成功于日本。我们很多企业做品类管理的时候都走了不少的弯路,现在都还在弯路中前行。其实折也没什么关系,弯路走多了才知道直路在哪里。个..[详细]
传统意义上的佳节礼品销售在逐年下降,造成这一现象的原因有四。原因之一:市民传统文化观念变淡。这一原因也是居民整体生活水平提高后形成的反差。过去,好东西只能过节享用,所以大家盼过节;现在,好东西可以随时..[详细]
主要由三个因素造成:1、环境因素当员工的绩效考核指标非常清楚,主管本人和组织各项制度也保证员工受到了足够的激励,但是员工的业绩仍然没有达到预期的绩效水平时,主管就应进行环境因素分析,判断是否存在内、外部的障碍导致员工无法完成既定的目标。环境分析一般从以下角度进行:是否由于员工没有恰当的工具,充足的资源和信息;员工是否承担了过多的外部压力;是否工作标准没有明确、及时地与员工进行沟通;是否组织中缺乏标..[详细]
好的广告能勾起消费者的需求与欲望。人的眼睛,把看到记录下来。人的耳朵,把听到的记录下来。人的鼻子,把嗅到的记录下来。人的大脑,把思考到的记录下来。但是记录的这一切,有些是长期的记忆,时常可以回想起来;有些只是短暂的记忆,在几秒钟时间内就烟消云散;还有些是隐藏的记忆,只有在某个特定时刻才会记起。广告是通过文字符号、图片画面、电视画面、气味还有声音来让消费者与潜在的消费者的眼睛、耳朵、鼻子、大脑去感知..[详细]
在进行商品管理的时候,我们经常遇到这样的情况——某个小类别出现一个知名品牌一家独大的情况。面对这样的情况,市区的小店通常是精兵简政,只保留这个知名品牌,其它一律不上。比如在罗森,有的店有友的凤爪一个单..[详细]
古人云“三十年河东三十年河西”,对于已经开发成熟的城市社区来说,十年河东肯定是不为过的。但是对于尚在开发和尚待开发乡镇市场来说三年河西都难很说。休闲广场的修建、农贸市场的搬迁、工厂的到来、公路的修建与车辆的改道、客车站的改变、安置房的建设、甚至是银行和邮政储蓄所的开设都可以改变一个小镇的人流的走向、街道的冷热、商业的中心。不少的超市在一个镇上都有2家以上的门店,大家都能感受到小镇的变化对门店销售的..[详细]
部门职能1:认真贯彻执行有关法律法规,结合公司实际情况制定相关管理制度。2:负责编制公司人力资源发展计划。3:负责公司员工的招聘、面试、录用、培训、调配、考核、奖惩、晋升、辞退等管理工作。4:负责公司人事规章制度的规划、制定、修订。5:负责公司人事档案管理工作。6:负责拟定公司培训计划,并督导实施。7:负责制定公司酬薪制度,编制月度工资表。8:向政府劳动部门填报各类统计表。岗位经理职责1:制定相关管理制度..[详细]
经理工作规范1)审核谈判员所签合同是否符合要求,确认供应商或终止供应商。2)审核新商品是否符合当地消费,单品确认。3)审核单品是否调价(进/售价),是否合格。日期段内商品排行,费用收取合理度。4)每周分析一次销售情况,审核各部组滞销、淘汰以及畅销品调整,新品导入。5)随时掌握商品类别毛利率和费用率比列,与门店沟通陈列。6)每周根据销售报表,分析各部组销售及平均加率是否合理。以便筛选供应商,单品调整。7)..[详细]
超市营业员标准

2013年08月29日

一:班前会议程序及质量标准提前15分钟到场,列队整齐参加班前会议。1:仪容仪表营业员上岗必须穿统一的工装,服装整洁、纽扣齐全、不得将衣袖卷起、穿外套、马甲不得敞怀,衣袋不装现金或与工作无关的物品。。。。。。。工牌佩戴胸前左边正中,不佩戴过分夸张饰品,上岗后不戴帽、手套(生鲜除外)、围巾。2:列队体背诵行为规范:队列整齐、声音洪亮、快慢一致、精力集中。3:等候领班转达公司精神,店长要求当日工作安排的具体..[详细]

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