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超市
上游库存压力大——囤油计划暂时延后
2013年09月07日
今年油价已经降了两次了,从双节开始下半年用油量攀升,换成往年开始大量囤油等涨价了,但是今年看这个趋势,还是莫打这个算盘了。
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By:小店当自强
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超市
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食用油
临期中高档商品做买一送一
2013年09月07日
也许你会说这样做会影响商品的正常销售和生命周期,如果我们真正的转换到顾客的角度就不会这么想了。首先能消费正常商品的顾客多数是高消费力的,对休闲食品的价格不敏感,通常不会去购买临期降价的商品。而购买临期..
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By:小店当自强
阅读(52247)
超市
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促销
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临期
赞!澳洲超市的人性化服务
2013年09月06日
在国内只要我们一走进商场或超市就会看到各种打折、促销广告,让人看得眼花缭乱。华丽的商品包装成了吸引顾客眼球的重要手段,没注意看分量,但购买后才发现物无所值。我们还常常被“买一送一”、“买大送小”的宣传..
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By:润发
阅读(52143)
超市
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服务
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澳洲超市
商品组合选择:市场与竞争对手表现
2013年09月05日
竞争对手评估:品类年销售增长率、品类品项数、品类陈列米数、品类平均价格/价格带、品类促销活动/商品/效果。新品引进十大要求1、符合商圈顾客的需求;2、符合商品结构的要求;(一定的SKU数)3、符合品类角色定位;4、高周转、高销售额、高购买频率的商品;5、注意商品的品牌性:领导品牌做形象、跟随品牌走销量、补充品牌补利润;6、符合本组价格带的需求:高档精、中档全、低档做补充;7、选择在市场上处于产品成长期及产品发..
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By:左边向右走
阅读(41977)
超市
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商品组合
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价格
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促销
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陈列
七种新营销模式是品牌策划的根本
2013年09月05日
中小企业都期望着异军突起,当然,在过去的市场营销策划案例当中,的确非常多的存在这种现象。营销策划专家任立军指出,中国市场尚不成熟,还没有进入完全自由市场经济状态,这给了很多中小型企业以快速发展和取得成功的契机,他们只要市场营销做得好,就有可能迅速取得成功,正可谓一切皆有可能。不按套路出牌营销很多企业是不按套路出牌的,他们取得了成功。北京立钧世纪营销策划机构营销策划专家任立军常说,成功营销的差异化要..
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By:快乐吃货
阅读(36751)
超市
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营销企划
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营销模式
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品牌策划
如何成为销售精英
2013年09月05日
无论推销什么,都需要信心、动力以及最重要的积极态度。“销售精英”原则可教你如何鼓舞斗志,令他人乐于同你做生意。从前有个人,没受过什么正规商业教育。于是,他做了大多数人在此情况下所做的事:从事销售。他摆了个摊位,当街叫喊“热狗”。他的生意开始发展。于是他弄了个更大的烤盘,树起了个“热狗”的标志,并做了些广告。他的生意日益壮大,以致于他有能力供大儿子上完大学。大儿子毕业后回来,取得了营销学学位。他看了..
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By:春天天使
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超市
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销售
传统销售管理存在的问题
2013年09月05日
常见的销售管理组织模式通常有两种:以营销老总为主导的金字塔式层级管理;以总部销管中心(营运中心)为核心的多部门交叉式管理,但不论何种方式,因管理者自身素质与经验的不同,形成不同的管理风格,也由此引发了许多现实问题,集中表现在:1、领导者个人的一言堂。这类企业在创业初期,凭借领导者的敏锐眼光,成功地进入某一个行业或捕捉到某个机会,得以快速成长,领导者的行为带有明显个人英雄主义色彩和主观意识,企业的成..
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By:春天天使
阅读(50661)
超市
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销售管理
大客户销售管理案例
2013年09月05日
大客户销售管理案例客户销售是渠道管理中的经典课题,如何维持和发展与大客户的关系呢?简单的说,厂家大客户经理只须做好一件事:花80%的时间和精力去研究如何满足20%大客户的需求,这种满足客户需求的方法应该是独一无二的,应该是难于被对手模仿和超越的。今年8月,浙江台州有一场50年未遇的台风。我们一个大客户的仓库正好位于海堤内40米处,由于位置特殊连保险公司也拒绝接受投保。在台风紧急警报发布后,该经销商还存有侥幸..
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By:春天天使
阅读(40729)
超市
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客户管理
感性营销:管理客户生命周期的有效工具
2013年09月05日
感性营销区别于其他营销方法的是:感性营销更侧重于通过与客户的潜意识进行对话,建立情感维系与关联,从而对客户生命周期进行管理,通过多次重复销售,实现在消费者各个生命周期中的利润总和的最大化。感性营销的目的在于从客户与卖方的第一步接触点开始,通过建立内部的关怀、服务、联盟等战略体系、实施各种行之有效的步骤与方法,与客户开发、建立、维系良好的情感关系,从而对客户生命周期进行高效管理,建立良好的市场口碑。..
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By:春天天使
阅读(40794)
超市
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营销企划
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感性营销
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客户管理
激励员工的15个妙招
2013年09月05日
积极向上的工作环境,需要自强自立的员工。行为科学认为,激励可以激发人的动机,使其内心渴求成功,产生推动人朝着期望目标不断努力的内在动力,不过在实施激励之前,企业应该清楚,过激励应该想达到什么目标。目标明确以后,企业就可以:1.为员工提供一份挑战性的工作。按部就班的工作最能消磨斗志,公司想要员工有振奋表现,必须是工作富于挑战。接下来便是:2.确保员工得到相应的工具,以便把工作做到最好。拥有本行业最先进的..
[详细]
By:快乐吃货
阅读(55159)
超市
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企业管理
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员工
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