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小店长月报(三)

2013年07月19日

2013年六月我门店完成销售指标108%,环比完成131.23%;回顾六月这一个月来的工作;我做了如下工作:1、继续主动招聘员工挑选员工,在没有让公司知道我事先面试过这名员工的情况下;我选中的员工终于被分配到我门店了..[详细]
商品陈列方面:(1)商品陈列要遵循陈列原则——先按大中小分类顺序、再按价格带依序作垂直陈列,同时要考虑颜色块、外包装、大小、规格、轻重以及关联性等。(2)端架、堆位陈列要量感,排面陈列要饱满、整齐划一。..[详细]
1999年,作为国家取消对大学生包分配的第二年,我从大学毕业了,在双轨制的运行条件下,迷茫地走向社会。我所就职的企业,是一家私营企业,在这家私企里,从实习生做起。由于学的是合作经济与贸易经济组合的一个新专..[详细]
《店长》杂志总是讲一些零售企业管理和经营的情况,但是他们背后的人——零售服务类企业,尤其像我们这样的零售咨询企业自身的管理经营内容很少讲,其实这个行业的企业和从业的人员也不少了。反正今晚睡不着,干脆就..[详细]
水果的好处不再多说,请看这里关于水果的小常识,觉得不错再次转载哈!西瓜:1、西瓜底部的圈圈,越小越好,相反的,底部圈圈越大,皮越厚,越难吃。2、最好挑青绿色,不要雾雾白白的。3、西瓜纹路整齐的,就是好瓜。4、西瓜头,就是所谓的蒂头,若是直直的一条线,就不要,但若是卷曲圈起来的,就很甜。火龙果:1、越重越好。火龙果越重,则汁越多、果肉也越丰满,所以购买火龙果时应用手掂掂单个火龙果的重量,越重的越好。2、越..[详细]
常听业内人士感叹,为什么XX店卖得这么好,而我们的店却不尽人意。大家试图在找原因。于是,比商品,比价格,比客流,比陈列……一圈比下来,似乎忘了一个重要的环节——那就是服务。竞争激烈的今天,服务似乎早应炼..[详细]
永辉在生鲜商品的经营定价方面一度是利用这一策略的,比如他们在海南采购的香蕉可能只需要每斤0.8元,而某地的市场零售价在3元、批发价批发价在2-2.5元,那么永辉就会以市场上的最低价1.1-1.4元来强行切入市场,迫使..[详细]
作为店长我也觉得人事部很不对,并且我从未同意过员工事假。所以我几次和人事部商谈此事,可人事部叫员工自己和她谈。要知道我的员工才进来工作了六天对很多制度都不懂,人又老实;再说我作为她的店长员工有困难有疑..[详细]
销售就是利润,其他都是成本!读读学学共同领悟。如果你现在正在组建销售团队,那么你一定要看,并要多看几遍!最好一个人在一边大声读出来,并且要边读边想!第一篇:销售日志一、销售过程中销的是什么?答案:自己1、世界汽车销售第一人乔·吉拉德说:“我卖的不是我的雪佛兰汽车,我卖的是我自己”;2、贩卖任何产品之前首先贩卖的是你自己;3、产品与顾客之间有一个重要的桥梁:销售人员本身;4、面对面销售过程中,假如客户不接..[详细]
各位老板,识人是门艺术,也是份责任!吕氏春秋云:君子逸于治事而劳于求贤。一、宁可不识字,不可不识人。人的品德看言行,人的思想看行为,人的内心看做事,人的心术看眼神,人的知识看谈吐,人的内涵看表现,人的修养看性格,人的能力看业绩,人的身手看对手,人的为人看朋友,人的本质看历史。二、孔子:九种鉴别人才的方法1)故君子远使之而观忠;2)近使之而观其敬;3)烦使之而观其能;4)卒然问焉而观其知;5)急与之期而..[详细]

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