超市

据都快11日报道,桐乡乐购超市免费班车碾死5岁孩子。监控视频显示,菜场口意外发生后十分钟,肇事司机下车后未及时施救,两三辆过路私家车拒绝施救,詹先生援手送医已太迟,令人扼腕叹息!暂不论围观群众冷漠或明哲保身,说一项驾驶专业细节。之所以会碾到孩子,只因肇事司机遇到熟人,将车停下寒暄了几句,重新启动时没注意到站到右前轮边的孩子。联想起几乎所有公交车驾驶座附近的警示贴纸:“行车过程中请不要与司机攀谈”。司机..[详细]
12月5日,东方家园母公司东方集团发布公告,将子公司东方家园所持有的建材超市间接剥离,不再是东方家园建材超市的实际控制人。这让陷入与供应商长期打拉锯战的东方家园再次遭遇噩梦。据悉,自11月开始,东方家园连锁建材零售超市应拖欠供应商货款,供应商拒绝为消费者发货,导致众多消费者投诉和退货、退款的现象。在家居行业普遍不景气的情况下,百安居多年亏损,家得宝退出中国市场,作为本土家居建材连锁超市,东方家园似乎有..[详细]
【联商新闻节选】“现在很多商业项目都缺乏市场评估分析,人口不够支撑。大润发作为大卖场,没有20万人口支撑,不敢开店;大卖场一天销售超过50万,才能生存。当然有些城市是人口导入型城市,所以要看未来规划,有哪些支柱产业,对所在城市购买力进行分析;并了解同业的竞争状况;如果竞争对手门店环境不行、停车位没有、经营差,我是很愿意在它对面开店的。”——洪万康:大润发从不关店干部要以身作则新闻链接:http://www.links..[详细]
最近,有业界的朋友与我探讨:现在在快销品领域的各个零售业态中,城区发展前景更好的是不是2000-3000平米的社区店,问我对此有何看法。我尽可能地在脑中搜索我所见过的不同区域、不同商圈、不同面积大小的社区超市,似乎从我所观察到的情况来看,还很难验证这一观点。从我所观察到的情况来看,象上海和北京这样的一线[详细]
难题一:模式选择社区商业是立足服务社区的商业设施的泛指,并非指具体的某一业态。根据门店定位不同,企业有多种社区商业门店的模式可以借鉴。企业首先面临的问题是,如何根据自身的定位开发出属于自己的门店模式:如何规划商品布局,提供什么样的服务,如何在竞争中实现差异化等等,并且保证这种模式能够盈利。难题二[详细]
外资便利店似乎正处于集体头疼期。台资便利店喜士多陷入被日资便利店罗森收购的漩涡。罗森便利店,仍在经历股权变化后一系列的“折腾”,包括总经理的换届。而7-11则在头疼其高毛利的快餐岛模式在其他城市如何复制的问题。对比于本土便利店的小打小闹,外资便利巨头任何风吹草动,似乎都能引起业界一阵躁动,但是最近,外资便利巨头一个个口号响亮、目标宏大,却不得不面临长期亏损、盈利点收窄的扩张尴尬。自己给自己画饼?“纯属..[详细]
回顾自己接触企业管理以来的这27年的管理理论和管理实践的探索,若说给予我印象最深、对我帮助最大的,可能就莫过于戴明博士提出的戴明循环即PDCA循环和基于该循环基础上的QC小组了。无论是丰田汽车的JIT管理模式,还是日本京瓷的阿米巴经营,我们都可以看到QC管理的灵魂在其中畅游,正是QC小组这种把群众的智慧与现场中[详细]
【11月的精华】

2012年12月07日

在开始盘点之前,先小小的回顾一下11月份结束的《开店故事征文》!我们一起来看看获奖者的感言呗,大家去给她鼓个掌!《真心感激联商网》作者:雨做的云http://blog.linkshop.com.cn/u/30503/archives/2012/230585.html【动动手指为辛劳一年的TA投上一票!】(详情:http://www.linkshop.com.cn/2012/blog/ping.shtml)双11刚过,末日还未至,这正是我们评选最佳博主的好时机!忙忙碌碌书书写写的一年,各位支持联商博客的朋友们,..[详细]
本章继续上篇,继续与大家分享门店财务管理的四种方法:方法7--责任到人到岗位成本控制法方法8--源头成本控制法方法9--统筹综合成本控制法方法10--逆向成本控制法方法11--效果反推成本控制法方法12--精确度累进成本控制法欢迎业内专家同仁批评指教,谢谢![详细]
“连锁率达到22%左右,商品统一配送率要达到75%左右。”在《中华合作时报·超市周刊》于成都举办的第九届全国连锁超市发展战略论坛上,商务部流通业发展司副司长吴国华这样讲道,他表示,在最近关于一份流通业的重要文件修改中,连锁业是惟一有变化指标的行业,也是惟一量化了指标的行业,并得到商务部的高度重视。即便是商务部如此重视,与还在讨论阶段的政策相比,物业租金,尤其是未涉足房地产业的零售企业,在高租金成本的压力..[详细]

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