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超市
中百便民“下注”24小时便利店
2011年01月26日
8年前,包括武汉中百在内的诸多中外商企,均曾在武汉试水过24小时便利店,但都因武汉市场环境、需求以及营销方式等多方面的不适而相继关张。而今,素有武汉商超“风向标”之称的武汉中百再次卷土重来——其旗下中百便民超市携8家24小时“好邦”便利店亮相江城,并计划今年要开出50家,在武汉市内繁华的闹市街区、客流量大的轻轨站都要布点。眼下的大武汉,夜生活、夜消费,在市民生活中已不可或缺。由此而衍生的市场蛋糕也很诱人。..
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By:chaoshizho
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谁动了国美苏宁们的奶酪?超市!
2011年01月26日
●胡若言超市里卖家电,已经不是什么新鲜的话题。超市家电对家电卖场的冲击不言而喻,越来越多的消费者群体逐渐向超市家电倾斜,究竟是什么原因造成了超市家电比家电卖场还便宜呢?一高一低收费有差异现在家电连锁企业对厂家收取的费用名目繁多,包括家电扣点、卖场进场费、促销人员费用、售后费用、广告费、奖品费、店内装修费、活动费等等。北京商业联合会理事姚文华曾透露:“2009年度,国美北京所有门店的销售利润总额为8亿(..
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By:chaoshizho
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全盘复制 山田电机穿新鞋走旧路
2011年01月26日
现在中国家电连锁业已经对外资没有了“恐惧”,这值得庆幸。但是,我们不能高枕无忧,我们要看到外资企业好的经营模式,要学会“洋为中用”。全盘复制山田电机穿新鞋走旧路“作为本公司在中国的家电量贩专卖店,沈阳店显示出新的方向性。”山田电机社长兼CEO一宫忠男在沈阳店开业前的新闻发布会上雄心勃勃地表示,“我们要让中国的消费者得到世界同步的享受。”虽然选择了沈阳这个二线城市作为海外的第一个“桥头堡”,但是山田的..
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By:chaoshizho
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武汉中百跨界24小时便利
2011年01月25日
本刊记者刘朝龙在武汉市江岸区蔡家田附近住了十几年的王大姐,突然发现,自己家旁边新开了一家名为“好邦”的24小时便利店,24小时都营业这让她感到很新奇,因为这在武汉并不多见。但王大姐并不知道,这其实已经是“好邦便利”在武汉的第8个“兄弟”了,而这距其首子落地才不过短短16天。“24小时便利店很快将成为江城的一道新风景。”好邦便利店缔造者武汉中百便民超市董事长王辉告诉记者。事实上,与武汉城市发展水平极不相符,2..
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By:zhhzsb
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寻找“非数字化”生存模式
2011年01月25日
●张苒淘宝网日前发布主要网上购物数据:2010年,在淘宝网上平均每分钟就会出售4.8万件商品。配合这一数据的还有来自专家的预测:目前新增的网购用户,正以每年平均8000万的速度增长;人均网购交易额按照年均22.44%的复合增长率增加;而到2015年,网购市场总额将达到39643.26亿,是目前4780亿的8.29倍,占中国社会零售总额的12.24%。现在,几乎所有行业都在朝着互联网发足狂奔,我们正在亲历着互联网实质性
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By:chaoshizho
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标超:纠结在生与死的边缘
2011年01月25日
引言:三四线城市标超似如三国时代,以地方性品牌为主,各占一方,而这些企业品牌影响力不够,经营规模和能力很有限,虽处于推进成长期但却很脆弱。标超:纠结在生与死的边缘“零售市场多业态、多兵种的混战,使得商家的利润节节下降,而先行者标超的处境更显尴尬,在大卖场和便利店的挤压下,标超在某种意义上讲已陷入‘两头捞不着’的窘境。”在零售市场打拼多年的深圳新摩尔商业管理公司总经理熊杰在接受记者采访时说:“特别是..
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By:chaoshizho
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零供关系“非诚勿扰”
2011年01月25日
陈岳峰在日前由中国供应商联盟、中国供应商研究中心、中国代理商联合会及零供网联合主办的2011中国(北京)零供关系座谈会上,30余家供应商称,目前“各自为战”让零售商很容易对供应商“各个击破”。因此应团结抵制零售商的霸王条款,如高昂的进场费等。零供矛盾十多年来一直未间断。期间曾有过个别地区供应商联合维权的事例,但大多只换来一声叹息。无论是前不久联华与卡夫的掐架,还是当下家乐福与康师傅的拉锯战,都揭示出,零..
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By:zhhzsb
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中国邮政“杀”向农村零售
2011年01月25日
本刊记者赵晓娟一个名为“百全”的连锁超市几乎一夜之间在多个乡镇市场遍地开花,引发业界强烈关注。记者获悉,短短3个月时间,百全超市就有近20家的门店在河南、山东、江西三省的乡镇纷纷落地,令乡镇、农村的超市经营者侧目,使农村市场再一次成为聚焦点。百全超市究竟是什么来头?凭什么有如此强劲的势头?未来能否成为村镇零售市场的劲旅?一切都还有待时间检验。村镇突围2010年10月至今,百全以统一的橙色标识、标准化的管理..
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By:zhhzsb
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麦德龙中国十大策略(上)
2011年01月18日
从1995年进入中国,麦德龙中国一直稳步前行,其现购自运的模式成为同行们争议的焦点,但特立独行的德国人,并没有因为外界对其的质疑而改变其在中国市场的模式,当各大外资、内资零售企业,在大卖场的业态中争得头破血流的时候,倔强的“德国佬”仍然坚持自己的“入乡不随俗”。它凭什么这样?这正是我们要解答的――通过对麦德龙大连店360度全方位扫描,通过对商品、服务、营销等方面的深度剖析,你能深度解读到麦德龙中国市场一..
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By:zhhzsb
阅读(74347)
麦德龙中国十大策略(下)
2011年01月18日
从1995年进入中国,麦德龙中国一直稳步前行,其现购自运的模式成为同行们争议的焦点,但特立独行的德国人,并没有因为外界对其的质疑而改变其在中国市场的模式,当各大外资、内资零售企业,在大卖场的业态中争得头破血流的时候,倔强的“德国佬”仍然坚持自己的“入乡不随俗”。它凭什么这样?这正是我们要解答的――通过对麦德龙大连店360度全方位扫描,通过对商品、服务、营销等方面的深度剖析,你能深度解读到麦德龙中国市场一..
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By:zhhzsb
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