超市

2010年06月16日

本土民营超市的改造升级实操（五）西安纳尔森张青山五、经营问题首先说说卖场布局。第四阵营的超市也越来越重视布局了，但是往往没有自己布局的能力。他们的第一张布局图是谁给设计的呢？很多是给他们制作货架的公司免费提供的。货架制作公司的强项是制作货架，虽然他们东奔西跑，见多识广，也会照猫画虎，但是他们免费提供的设计图却是不敢恭维。这个就好比打仗是指挥排兵布阵的不是身经百战的将军，而是武器工厂的老板。我看过一..[详细]

By:TONYPOOH 阅读（67678）零售业 | 张青山 | 超市改造 | 民营

因了别人的更替，忧伤了自己

2010年06月14日

今日，在对方地盘，遇见了一个朋友，很有建树的一个女子，她是在为数不多的跨入外企中的且能够坚持到现在的一位，短暂的对视后，我们回复了如初表情，彼此对目前的状况作了简单的介绍，其实说来，她是我的前辈，干练、聪慧，言间她也提及了曾经百货的优雅，卖场不比百货店，这里有的是日复一日的劳碌、辛劳，没有了那份从容，没有了那份适度悠然，着装亦然，罢，不想也罢！早已忘却了，今天又被提及，心里还是很伤感的。听闻，有人..[详细]

By:超市夜未央阅读（14872）无题

本土民营超市的改造升级实操（四）

2010年06月06日

本土民营超市的改造升级实操（四）西安纳尔森张青山四、人的问题人分五类：第一类叫人口，就是点名的时候有他一个，吃饭的时候有他一个；第二类叫人员，跑来跑去干活的，干什么自己说不清楚，领导叫干什么就干什么；第三类叫人手，老板着急的时候，能够搭个手，出个主意；第四类叫人才，就是能帮助企业进步发展的人；第五类叫人杰，就是能发现人才，善用人才的人。往往是企业中第一、二类人居多，第三类人少，第四类人稀缺。第五类..[详细]

By:TONYPOOH 阅读（44252）张青山 | 零售业 | 超市改造 | 民营 | 本土超市

武汉卖场超市格局略观及启示(下)

2010年06月06日

本文继续上文谈谈我从中的一些启示与思考，主要有以下四个方面：一、武汉在中国经济版图中的特有地位二、区域巨头如何生存和发展三、建立于战略逻辑基础上的细节才有价值四、以精细化和精确营销来提升企业的竞争力欢迎业内同行批评指教，谢谢！[详细]

By:hcc12811 阅读（73528）启示 | 格局 | 卖场超市 | 武汉

月满轩尼诗

2010年06月05日

过往的香港电影大多商业意味太浓，肤浅了很多浪漫。另有一些异类过于阳春白雪，不够下里巴人。《月满轩尼诗》不同。这部影片完美融合了剧情片的艺术气质和商业片的可看性，让影片在浪漫之余不落俗套，温馨之余不苟肤浅。是街头巷尾比家常多一点比浪漫少一点的普通人生况味，它带来很意外的亲和力，最久违的就是那份熟悉的港式家常味。一直喜欢张学友的歌，伴随了我的青春时代，只是他的演技还是一如从前那般，若论演技，我还是比较..[详细]

By:超市夜未央阅读（13611）熟悉

2010.6.3 晴

2010年06月04日

本周的我没有很高的工作热情，重新梳理了下日程，档期被排得很满，将去年拉下的今年均加倍补上！昨晚用餐时，孩子奶奶恰似无意的缓缓说，院里的一户条件很一般的人家，居然怀上了二宝，言下之意，人家那么穷，且工作一般，都有能力有决心要第二个小孩，说完看看我，再看了看宝贝，宝贝一脸无邪的在吃我喂的饭，我脸上没有太大的表情，默默无言，依旧给宝喂饭，场面有点尴尬，爷爷以今天的菜比较不错，打了个圆场！说实话，我也喜欢..[详细]

By:超市夜未央阅读（14456）闷

武汉卖场超市格局略观及启示(上)

2010年06月02日

武汉是一个九省通衢之地，自古以来就是兵家的必争之地，在战略上的地位十分重要，在如今以大型连锁零售企业为主体的商战中，武汉同样是商家的必争之地，武汉之地形同围棋中的天元，举一棋可定全局也。本文从以下四个角度对武汉的商业格局进行了概略性的分析：武汉经济发展水平商业国企在武汉各显神通外资超市在武汉[详细]

By:hcc12811 阅读（52377）启示 | 格局 | 卖场超市 | 武汉

寻求改变

2010年06月02日

当一直持续的东西，它的价值被大打折扣后，心里的震撼可想而知，也难怪，每个人的角度不同，财务的视角和营运肯定有所不同，这样想来，心里似乎释然些，改变又如何，自己的价值何在？[详细]

By:超市夜未央阅读（15158）价值

六一节喜忧参半

2010年06月01日

生活依旧忙碌，寻找变化，分析原因，调整价格，只是步伐显得不那么匆忙了！然而发现，自己徒劳多虑了，新领导的到来必然会有新的方向！又发现自己真的是多愁善感，前一半时间是喜悦，有后一半时间又有深深的没来由的失落。。。[详细]

By:超市夜未央阅读（13559）失落

本土民营超市的改造升级实操（三）

2010年05月30日

本土民营超市的改造升级实操（三）西安纳尔森张青山三、管理问题管理问题似乎比资金问题更严重。当从最初的租一间大库房，摆几排货架开超市，进化到现在几千万、几亿的销售规模，原有的人员、能力和管理体系已经无法支撑现有企业的发展，通过和这些企业的咨询合作，发现问题往往惊人的一致。在管理上主要是靠人治，靠能人，而不是靠体系。管理流程混乱，扯皮撂嘴，该管的没有人管，不该管的都想管。所以就造成了企业规模发展到一定..[详细]

By:TONYPOOH 阅读（44603）零售业 | 张青山 | 改造升级 | 民营超市

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