超市
突发群体事件超市如何“见招拆招”
2010年05月12日
话说打开门做生意，谁不想和气生财、顾客盈门，然而做生意便难免要担风险。尤其是与消费者日常生活必需品销售关系最紧密的超市，会经常遇到一些突发的群体事件。无论是重庆家乐福发生的踩踏事故，酿成3人死亡31人受伤的悲剧，还是被并购前的台资企业上海乐购超市收银员上演“无间道”，侵入超市收银系统、利用软件删除交易记录，侵占数百万元巨额营业款的团伙犯罪案；无论是沃尔玛前几年的“工会门”事件，还是去年的“优化门”风..[详细]
超市商品陈列检查要点
2010年05月02日
超级市场商品陈列是否妥当，是否符合相关原则，必须每天加以检查，检查的要点如下：1、商品的价格标签是否为面向顾客的正面？2、商品有无被遮住，无法“显而易见”？3、商品上是否有灰尘或杂质？4、有无价格标签脱落或价格不明显的商品？5、是否做到了取商品容易，放回也容易？6、商品群和商品部门的区分是否正确？7、商品分布图是否处于店内明显易见的地方，是否根据商品分布的变化，及时地修正该图？8、货架上每一层最上面的商品..[详细]
超市商品管理要点十则
2010年04月28日
超市商品管理要点十则超市的经营业务是围绕着商品这个核心而展开的。因而商品管理十大原则是每位超市经营者应了解与掌握的。一、商品为先的原则怎样理解商品为先?通俗地讲是“跟着商品走、围着商品转、随着商品变”，也就是说，超市跟随着商品的定势而定位，围绕着商品的定位而转化，伴随着商品的转化而调整。如商品的升级换代、滞销商品的淘汰、绿色商品的开发等，都可以理解为在商品为先的原则指导下运作的。二、商品转化的原则..[详细]
超市促销活动准备要点
2010年04月23日
一。谈判技巧（1）谈判前做好充足准备：①了解店方有关此项活动的负责人是谁，约定谈判时间、地点、很客气地告诉对方此次谈判大约用要多少肘间；②准备好充足的谈判工具，包括：促销政策展示、赠品展示、促销前该店的销量记录、促销后该店的销量预估、销量增长（预计）曲线图、利润增长（预计）曲线图、促销现场布置效果图。谈判制胜的技巧是让对方深切感受到此项活动带给他们的利益，图例、数据、效果图等生动的演示工具会使谈判..[详细]
如何诊断超市管理的优劣
2010年04月20日
如何诊断超市管理的优劣1、首先看超市的选址超市的选址是十分重要的，它不但能决定超市生意的大小，也能使某一具体类型的产品在销售额上产生很大的变化。而较为直接的因素有：是不是在人口集中的地方，是商业区还是住宅区，流动人口多不多，附近的人口消费能力怎样，该超市的主要辐射范围内有没有强有力的竞争者，有没有停车场，超市附近的交通状况怎样等等。2、看超市收银台一个超市有多少生意就有多少收银台，除非超市老板的脑子..[详细]
那位朋友有综合超市的开业策划方案分享？？？
2010年04月17日
关于超市管理一点心得
2010年04月17日
日本连锁超市管理创新探析
2010年04月15日
超市物流配送中心项目可行性研究报告
2010年04月08日
