超市
大鳄来袭 论区域性连锁超市该如何发展二
2009年12月13日
5000多平米超市布局整改图
2009年12月08日
上月帮朋友把他公司刚收购的一家5000多平米的门店卖场布局设计做了整改，发不上来晒晒。原来的超市百货占比比较少，食品类占比较大，盈利性比较差，而且超市客流主动线不明显；新的设计增加了图书音像、休闲百货、季节性服饰等高毛利商品，加强了主食厨房和加工食品；修改了超市客流动线、散货区及商品过渡。使整个卖场商品衔接自然、客流动线明确、没有销售死角，提升超市利润率。具体见下图：修改前超市布局：修改后超市布局：整..[详细]
超市名言
2009年11月28日
大鳄来袭 区域性连锁超市该如何发展
2009年11月26日
“生鲜为王” 看传说中的永辉超市
2009年11月24日
“生鲜为王”--------看传说中的永辉超市(多图)前段时间看到联商网友博客的一篇文章,介绍了生鲜蔬菜做的很好的永辉超市,也听很多朋友在聊永辉生鲜如何如何,可惜是永辉在上海没有门店,不能去看看。最近手头要设计的图纸也有五六张积压了，需要赶快交稿了。没有想到内蒙的一位好朋友去永辉超市北京六里桥店考察竟然有拍到照片，呵呵，发了十多个邮件才把照片全部发给我参考。好东西当然要和大家分享了。[详细]
3500平方米超市设计（附图）
2009年11月17日
最近刚做的3500平米卖场这几天忙着做一家超市的设计，设计风格运用大量写意的手法，欢迎做卖场设计的朋友一起切磋，因为有几十张图纸不一一发表只发一些，有需要cad的放工图的同行请联系QQ：644486188欢迎朋友踩踩！1：生鲜区效果图1生鲜区效果图2生鲜区效果图3生鲜区效果图42平面图3柱子编号图4桥架布置图5吊顶布置图6吊顶电路图还有插座布置图、应急照明平面图、招牌灯带布置图[详细]
连锁业品牌建立与促销执行培训班
2009年11月10日
韩流袭来 逛韩国每家玛上海首家高档超市
2009年11月06日
韩流袭来—韩国每家玛上海首家高档精品超市昨日去宜家家居看家具,顺便光顾了附近新开的一家超市-韩国每家玛超市.前几个月这家超市刚开业，听说是一家精品高档超市也是一个新进入上海的外资超市。每家玛超市是韩国农心集团的下属子公司,在国内目前有四家店,沈阳店、杭州萧山、常州店、上海华亭店、（南京店因经营问题已关闭），每家玛华亭店位于中山西路近漕溪路的华鼎大厦,租赁华鼎大厦的裙房,面积为12800平方米，全部在地上一层，..[详细]
国内超市超越外企的方法和路径（下）
2009年10月30日
零售业的发展方向只有两个：一个是门店布局商品陈列的艺术化，让人进去以后想多逛逛、多走走看看，没有任何枯燥无味的感觉；另一个是精细化，也就是应用数据来校正我们的经营管理行为，使之向最优化的方向不断逼近，这种精细化其实也就是科学化。艺术与科学永远是拉动零售业提升的两个最强大的驱动力。上海华联超市和徽商红府超市的成功转型为国内零售企业的赶超带来了新的希望。[详细]
影响超市销售业绩的四个关键因素
2009年10月27日
影响超市销售业绩的四个关键因素作为超市的运营者，超市每月销售业绩是体现运营人员水平的重要衡量标准。您有发现自己门店影响销售的因素吗？仔细分析超市的商圈范围和销售报表，您会发现只有这几点是主要的原因。一、客流量。影响客流量的因素很多,其中商圈范围绝对人口数是最关键的,没有足够多的顾客就无法维持超市的运营。除了商圈里有人外还要必须把这些人吸引到您店里购买商品,这要求超市了解自己服务商圈的顾客和潜在顾客的..[详细]
