超市

2008年11月26日

五、系统实施后的应用效果1、极大地调动了员工的工作积极性由于实行了计件制管理，每个一线员工的作业量都在系统中予以统计，制定计件标准，多劳多得，作业员工全力投入工作，不用太管理，现场作业就能够一片井然有序。到2007年底库内作业人员总体下降32%，大大降低了人力成本。人均每日拣货量超过1000箱，部分员工达到2000箱/天。2、激发了门店真实的潜在进货需求量新系统改革了门店点菜模式，将原来门店看着库存点菜的方式，让门..[详细]

By:海鼎阅读（52507）案例 | 信息化 | 物流 | 华联

上海华联超市物流中心信息化案例（中）

2008年11月26日

三、信息化解决方案简介海鼎的HDWMS系统包含了采购入库、配货出库、客户退货入库、供应商退货出库以及仓库内部管理五大功能模块，此外，在HDWMS系统中还内嵌了由海鼎自主研发的强大的运输管理系统以及相关的车辆、配件管理等功能。针对华联物流的业务特点和其发展战略目标，海鼎项目组提出了分阶段实现目标的方案，得到了华联物流公司的赞同。第一阶段：降低配送差错率与配送费率通过ABC分析、优化拣货路线以及采用标签拣选，来提..[详细]

By:海鼎阅读（47658）案例 | 信息化 | 物流 | 华联

上海华联超市物流中心信息化案例（上）

2008年11月26日

引言2007年5月，华联物流公司与海鼎携手，采用海鼎WMS系统对物流中心进行信息化改革。在海鼎项目组与华联物流人员的共同努力下，同年8月，WMS系统顺利上线。新系统实施后，项目组与物流管理人员一起跟踪分析业务流程中的节点，发现瓶颈，进行梳理，半年后整个物流中心的管理和业务流程都有了全面的提升，华联物流中心顺利从成本中心转为利润中心，从配送中心转为供应链中心，如今的华联物流已成为行业人员争相参观学习的对象。一、..[详细]

By:海鼎阅读（56277）案例 | 信息化 | 物流 | 华联 | 海鼎

超市采购管理和春节计划

2008年11月24日

超市采购管理及春节计划一、现代超市及供应链发展概况二、采购管理三、春季计划的制定和实施[详细]

By:TONYPOOH 阅读（53755）零售 | 张青山 | 计划 | 春节 | 管理

零售超市商品結構如何優化

2008年11月21日

随着国内零售市埸竟争加剧，近年来国内众多的超市公司关门、倒闭的消息不断，据媒体披露等不完全统计，2007年度零售企业关门停业事件近40起，其中超过半数却是如原万佳掌门人徐刚的兴万家等以供货商哄抢货物而引起关门的个案，因为现在许多超市的商品周转天数远大于对供应商的付款天数，如某超市商品平均周转天数为60天，而供应商平均付款天数为45天，这家超市何来的钱支付供应商款？于是拖欠货款成家常便饭，长此以往一旦发生风吹..[详细]

By:xiongjie25 阅读（64194）零售超市 | 商品結构

超市业态高端市场的营销策略

2008年10月31日

本文首先从六个方面阐述了超市业态高端市场的特点，然后提出高端市场的营销策略，就是精、准、狠。[详细]

By:hcc12811 阅读（58565）营销策略 | 高端市场 | 超市

超市里的民主

2008年10月25日

又到了评选优秀员工的时候。一直以来，都是我组织所有课长以上的人员开个评选会议，由大家提出候选人，然后一起讨论出结果。名单出来后再报公司批准。这一次我决定改变一下。晨会上，我对员工宣布。本次优秀员工的评选名额是收银、客服、防损等部门评出一名优秀员工，卖场营运部门评选出两名优秀员工。评选标准是近两个月以来，运用礼貌用语较好、为顾客提供优质服务、任劳任怨爱岗敬业的员工。组长以上人员不参加评选，也不参与投..[详细]

By:东莱柏林阅读（29783）民主 | 超市

寻求超市.大卖场,摊位出租

2008年10月22日

杭州地区....................有卖场.超市要出租的和我联系13454130792[详细]

By:昨天阅读（22815）

零售超市商品结构如何优化

2008年10月21日

By:xiongjie25 阅读（38571）价格带 | 商品结构 | 零售

流通市场

2008年10月18日

现在的流通市场，已经不纯粹是乡镇的批发了。其实乡镇现在开了很多的超市，规模大小不等，但生意不错。虽然现在都在说危机，但乡镇的生意还是兴隆。只是跑乡镇比较累。其实做乡镇的生意还是有钱赚的。批发和超市共存，小店和超市一样的有生意。对做产品的厂家来说，千万别放弃乡镇市场，流通市场。[详细]

By:冷月诗魂阅读（23127）超市 | 乡镇

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