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超市
超市卖场怎样摆脱靠天吃饭的命运
2008年12月21日
打开店业绩纪录,可以说是泾渭分明:周一到周五——低谷,周六周日——高峰,法定节假日——更高峰。骤热——消夏物品更热。急冷——购物场面火爆。热天,夏装一统天下,冷天,冬装前呼后拥。超市卖场的这种现象,和改革开放前的农民一样,靠天吃饭,不思进取。不过,时过境迁,现在的农民已经变了,冬天在大棚里种夏季果蔬,夏天将收获的葡萄放入冷藏库,冬天再卖。不但农民收入增加,让民众生活丰富多彩,还为社会创造了财富。超..
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By:三楼半AP
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合家福超市圣诞节促销提前上演
2008年12月17日
“圣诞嘉年华,精彩乐翻天”--合家福超市圣诞节促销提前上演随着圣诞节的临近,合肥商家在节前的促销活动陆续展开。近日,笔者在合肥市府广场边上的合家福超市内看到,超市内挂满了“圣诞嘉年华,精彩乐翻天”的宣传画,整个超市内充满了节日气氛。图1:市府广场的合家福超市,顾客正在排队付款在合家福第0824期促销海报上,笔者看到,针对圣诞节,合家福超市在12月12日至12月25日,推出以下促销活动:1、合肥“马鞍山路购物广场6..
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By:xy5179
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促销
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合家福
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合肥
红、绿“王老吉”江湖斗法
2008年12月11日
2008年1至5月份,广东省凉茶产量270多万吨,这个数字,已超过去年半年的产量。但当谈及到广州王老吉药业股份有限公司(下称“广药”)和广东加多宝饮料食品有限公司(下称“加多宝”)这两大凉茶龙头企业所占其中的比例时,业内人士好像都不愿意将两者做太多的比较,广药的盒装绿色王老吉和加多宝的红色罐装王老吉,这两个“同门师兄弟”有着太多的是是非非。如日中天的加多宝王老吉在这次地震捐款事件中,树立起了前所未有的美誉..
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By:chaoshizho
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王老吉
食用油价格08玩“过山车”
2008年12月11日
“金龙鱼花生油5L装89元,不会是假的吧?记得上次买比这个价高多了。”消费者王大妈在超市里一边看着今天的特价产品,嘴里一边嘀咕着。这个价格确实让这位精打细算的家庭主妇吃了一惊。王大妈告诉记者:“不久前她刚从这家超市买的这种油,当时花了119元,这没几天的时间一桶油就便宜了30元钱,多少有点让她想不明白。”某食用油厂家促销员刘小姐告诉记者,从今年下半年开始,食用油的零售市场经历了至少两次大幅度的降价,各品牌..
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By:chaoshizho
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食用油
要“冬泳”不要“冬眠”
2008年12月11日
在全球金融危机的大背景下,所有行业或多或少都感受到了“经济寒流”的刺骨冷意。行业如何过冬,企业如何过冬,员工如何过冬,消费者如何过冬,都成为媒体和各路专家热议的话题。但一个庞大的群体被忽视了,那就是中国广大的经销商群体。这个群体,据不完全统计,达上千万人。而且每个经销商都雇佣着少则两、三人,多则上百人的员工队伍。加起来,就是几千万人的就业问题,是个不容小觑的大问题。经销商群体,作为直接与终端顾客打..
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By:chaoshizho
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金融危机
经销商的创新融资方式
2008年12月11日
经销商自身的资金不够充足,而经销商获得外部资金支持的难度较大。那么,经销商应该怎么解决资金困局呢?从长远来看,解决经销商资金困局应从三个方面入手。一、建立具备真正意义上的财务核算体系,挖出隐形亏损产品,从而给自己的资金松绑。所谓隐形亏损产品,就是表面上看起来在正常销售,实际一直处在亏损状态的产品,经销商的隐形产品占有率一般在占所有产品的5至20%左右,这些隐形亏损产品在赔钱的同时,还大量占用了经销商宝..
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By:chaoshizho
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经销商
经销商怎样提升抗风险能力
2008年12月11日
相比于企业,经销商是一个弱势群体,随着生产企业渠道扁平化和大型连锁终端的兴起,处于夹缝中的经销商,生存危机越来越大了。尤其是2007到2008年以来,随着消费品和能源价格的上涨,经销商的经营成本也在水涨船高,导致经销商销售规模下降的同时,利润也在大幅缩水,使得数量众多的中小经销商程度不同地陷入经营的困境。伴随着销售下滑、利润缩水,必然是经销商经营风险的加大。那么,经销商如何提高自身的抗风险能力、采取有效的..
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By:chaoshizho
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经销商
走进批发商系列报道之二:踏上转型路
2008年12月11日
从上期的“关注批发商现状”中,我们了解到岳各庄农贸批发市场的生意略显冷淡,商户们对此分析了原因。有人说利润低与产量有关,产量大了,价格就卖不上去;也有人说生意少与营销方式落后有关,应该主动开发客户,守株待兔式营销太落后了;还有人说批发商就是被生产商和零售商“两头挤”的“不讨好”业态,早晚都要想办法转型……到底谁说得对呢?全国城市农贸中心联合会会长马增俊表示:“首先要注意,岳各庄批发市场与新发地批发..
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By:chaoshizho
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批发商
中小企业如何控制CRM项目预算
2008年12月11日
控制项目预算是执行项目管理的重点,尤其是对CRM项目。统计数据表明,CRM项目的实施失败率高达70%。对于中小企业而言,CRM项目更会对他们的财务状况牵一发而动全身。所谓控制预算,并不代表要去盲目地挤出每一分钱,而是应当在制定预算时,充分考虑到以下四个方面:回报确切了解CRM系统会产生哪些投资回报。只有明确了这一点,你才不会在项目实施中步入误区。也只有切实了解了预期回报,你才能去计划如何实现它。风险事先评估项目..
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By:chaoshizho
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CRM
企业做大就要学会“叠罗汉”
2008年12月11日
一次,笔者去参加一个理事会,穿了衬衫,还打了领带。结果一位朋友问我:你今天怎么西装革履的?我说很抱歉,今天早上穿这件衬衫没有一个扣子,很难看,就用领带掩盖起来。联想到企业,也存在同样的问题:将缺陷用优势掩盖起来。现在许多中国企业习惯在高速成长中生存。如果中国发展很快,宏观形势非常好,需求发展很快,这些企业的日子就过得很好。但是,如果速度降低了呢?企业就没有了能掩盖缺陷的优势。所以,要学会在低速成长..
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By:chaoshizho
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