超市

目前国家对商品安全管理放到的比较高的高度!我们的消费者在这一块维权意识也比以前增强了许多。如何保证超市的食品安全,确保无食品安全无事故呢?我个人认为应该从超市各级主管的意识来抓。下面将我在这一块所做的工作(即制定了《食品安全责任方案》)与大家进行沟通,请大家批评指正!食品安全责任方案近年来,随着顾客收入增加和食品安全意识的增强,加上元旦、春节等传统节日的到来,超市成为城市家庭采购食品的主要渠道,为..[详细]
超市的廉正

2008年01月20日

所有超市都有以下内容的制度,但制度归制度,企业依然存在腐败、违规违纪行为。员工不敢说,供应商也怕主管报复,只能敢怒而不敢言。如何让举报落实,应该是我们都应考虑的问题了!一、目的规范各项工作秩序,预防内部腐败、违规违纪行为。二、内容为了规范各项工作秩序,预防内部腐败、违规违纪行为,根据公司稽核工作条例的有关规定,特制定本举报条例:(一)举报内容:1、在公司经营活动中利用职权,接受供应商、工程商、或其..[详细]
谈谈家乐福的服务

2008年01月19日

谈谈家乐福的服务购物乐园bcnzdgh@sina.com------------------------------------------------------关注细节提升,真诚服务顾客,让我们的企业成为顾客的购物乐园。双休日想处理一下地板,利用周五中午休息,硬着头皮跑到家乐福购买地板蜡,可左看右看,不见导示,看到一个服务员挺清闲的,问她地板蜡在哪卖?她顺手一指:[详细]
佳华荣膺2007深港零售榜“真诚服务,顾客至上的百货超市”本报讯(记者丁贤华摄影报道)12月7日晚,“2007深港零售榜暨欢乐购物季”上榜典礼在深圳世界之窗举行,历时三个月的零售评选结果在上榜典礼上揭晓,佳华商场荣获“2007深港零售榜暨欢乐购物季??真诚服务,顾客至上的百货超市”殊荣。当日晚7时30分,深圳世界之窗环球舞台灯光绚烂,各获奖商家在观众席打出各种条幅与宣传牌,商家助威团口号声一浪高过一浪,来自深圳的知名..[详细]
超市定牌摸索

2008年01月16日

文/丁磊超市通过定牌商品的销售来抢夺供应商的利益,确实能够给自己带来丰厚的蛋糕,但这条路并不容易走通,它要经历漫长的时间和不同阶段的考验。经常光顾北京物美超市的消费者,最近发现一款新的品牌在物美超市中出现,该品牌的商品不仅包括了米面油盐等生活必需品,甚至连日用品都有,什么样的公司有这样的实力,不仅可以占据物美卖场的显眼位置,而且还有如此众多的产品线?答案不难发现,在每一个商品的标签上都有一个不太明..[详细]
超市绩效提高策略

2008年01月15日

超市绩效提高策略超市在进行绩效评估之后,如未达目标或标准,就需要分析原因,并研究和制订改善对策。一般而言,绩效方法可以按照安全性改善、收益改善、销售改善以及效率改善来分析。安全超市获利率不一定高,如果经营不善,可能导致亏损。因此,应采用下列安全性的改善对策:(1)避免不当的库存金额,减少资金积压;做好库存管理、制订适当订购量,并做好商品ABC分级管理,淘汰滞销品。(2)延长贷款的付款日期,但不可影响商..[详细]
门店的周报即每周汇总、统计各个部门销售数据的报表,其中包括各部门的销售额、毛利、销售构成比、日平均销售额以及日销售额在一周中各自所占的比率等各项数据指标。面对这样一张报表,如何能在这些繁琐的数据中,合理的得出对门店日常经营管理的各项措施和办法是至关重要的。报表的分析主要从以下几方面入手:1.首先可以从每日的销售额在本周总销售额中所占的比率,看出一周中最忙的时间段在哪几天,这样有助于安排门店员工的工..[详细]
城市综合体的概念已经提出了一些日子了,到底是什么那?万达的在建设项目看来大致上是一个超市大卖场、商店街、自己的酒店、自己的电影院、自己的百货和一些公寓。国内的中小公司是比不上万达的,但是城市综合体还是要造的。那么是不是也要找一个适合自己的出路那?soho小公寓+超市+娱乐餐饮+生活百货约等于这个模式吧从开发商的概念来看,现金流仍然是很重要的。小公寓肯定是最好卖的,提前实现现金流比较容易。可以保证这个项目..[详细]
经过十几年的发展中国的连锁超市发展进入了转型的阶段,在超市的转型中如何创新,如何确立发展的新的突破口是国内超市界普遍关注的问题。为安排落实中国超市联合采购交易联席会议第三次会议的内容我又一次来到了山东家家悦超市有限公司。此次造访恰是家家悦超市公司生鲜加工配送中心和工业园建成投产运行的日子,公司上下一片繁忙。我与家家悦超市董事长王培桓进行深入的交谈,这里将家家悦公司在超市转型与创新上的一些做法整理出..[详细]
提升中小连锁超市的盈利能力一、目前经营现状面临的三个主要问题1、连锁零售市场竞争空前激烈,不可回避;2、商品结构不太合理,库存高,周转慢,零销售品种占一定比例,原因很多,需要长时间的调整;3、经营团队的经营能力、技能有待提高A:不能以单店、小店的经营管理模式来经营管理有一定规模的连锁企业与大店;不能以传统的经验、管理模式来指导门店的经营管理工作;B:经营中产生的问题解决办法不多,不擅长用经营数据分析,..[详细]

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