下一个京东的二十年，会是围绕“技术立国”的二十年，让技术为零售赋能，是京东的第二次新机遇。
对每一个企业来说，在今天，有没有发现窗口期，有没有改变自己的勇气。
商品思维，就是面向终端的思维，注重体验，注重价值认同和情感共鸣的思维。
疫情是一面镜子，一方面它照见了当下的自己，长处和短板。
中国经济，日益向好，把疫情造成的损失夺回来，指日可待。
穿越那道窄门，穿越的过程一开始是艰难的，也是充满想像的。
佣金的提高，从一个侧面说明，美团缺乏新的增长机会点。
零售交易数据化，线上线下一体化，消费场景空间的创新化，是新零售这四年发展以来的演变方向和结果呈现。
乱拳打死老师傅，但实际上，很多时候“乱拳”是一种无奈。
让他在安静与平实中专注于自己，认认真真好好打磨人生的下半场吧！
不要因为一部分个人的表态而对未来的真实发展趋势产生误判。
直播营销已经不仅仅是一种现象，而成为一项能力。现象可能很快随风而逝，但是，能力却决定你到底在这个赛场上能取多少分，赢多大的胜算。直播带货的实力绝对不容小觑，疫情期间，一家中等规模的超市连续利用直播，月销售订单数超过1万单，GMW突破500万。直播正在成为一种非常强大的营销力量，这种力量显然已经超越了疫情这一特殊时期的局限性爆发，乃至在今后很长一段时间内，都会成为持久性的新工具和新方法。疫情期间，生鲜类商品以套餐的形式配送到家，成为一门抢手的生意。乃至于中石化这样的巨头也不惜放下身段，在所有的加油站顺带..
