这次双12支付宝与线下商家联合合作,从报道看,现场情况比想象中还要火爆。这看似火爆的景象背后,也暗藏一些隐忧。
作为一名淘宝资深用户,现在不得不感叹支付宝功能的强大。当初,在淘宝的步步引诱下,终于下载了支付宝钱包,一但用上就一发不可收拾。不光能缴电费、水费、电话费等各种生活费用,还能还信用卡的月度账单,如果有点余钱,存在余额宝还能生点小利息;除此之外,买张彩票、买张机票也是手到擒来的事,现在转账也是分分钟就到账。几乎不用东奔西走,仅在手机上就能办理许多日常事物,支付宝与许多人的生活密切相关。支付宝从某一方面说代表着快捷、便利的生活方式。
如果说2013年实体零售业已初尝寒意,那2014年则感到了寒意萧萧。即将到来的2015年,实体零售业将何去何从?
随着线上与线下竞争的加剧,线下店的体验越来越受重视。体验是什么呢?本书给出了答案,出售的体验=经历、体验、见闻、经验内容,如果觉得这个答案还稍显复杂的话,马云曾一句话概括:体验就是感受。
在电商冲击、实体零售举步维艰的背景下,2014年的关店潮愈演愈烈,店铺数量在减少,从业人员也要势必削减,这是必然规律。
11月25号,“黑天鹅”骤降沃尔玛,当日沃尔玛总部开始约谈部分员工,下达裁员的指令。对于围观者,更多的都是在猜测沃尔玛此举的意图或背后的深意,有隔岸观火之嫌。然而如果是沃尔玛裁员事件的当事人,他们又会如何感想?裁员涉及的员工,大多有15年以上的工龄,按本科毕业就进入沃尔玛算起,这些员工大多近四十岁。“四十不惑”,没有解惑,却在四十岁又要重新开始征途。五味杂陈可能只有这些当事人最清楚。纳西母.尼古拉斯.塔勒布在《黑天鹅》中阐述过“黑天鹅”现象,用黑天鹅喻指突然降临的紧急事件。对于沃尔玛当事的员工来说,被裁..
时近年底,各种研究零售业的报告频出,所有的报告都在显示,当前形势不容乐观,但便利店却能在业绩一片下滑中独领风骚,各项指标均出现了同比提高。在“大”风靡了一段时间后,零售业又迎来了“小时代”。便利店是小时代的代表业态,它如一颗耀眼的新星一时间万众瞩目,它的动态也格外引人关注。近期有关零售商转战便利店的新闻不绝于耳,先是麦德龙要开“合麦家”,后是家乐福要开“easy便利店”。两家虽然都开的是便利店,有相同,更有不同,首先面积不同,麦德龙的便利店面仅有80平米,而家乐福的店面却有300平米;其次是经营模式不同..
其实做这一切的目的就是吸引顾客,谁能有吸引顾客的独家秘籍,谁能吸引顾客的眼球,谁就会领先市场,就有发言权。
2014年,阿里在美国上市,双11冲到517亿。一位同行百思不得其解发出感慨:“为什么是马云?”当初做电子商务的人这么多,还有许多国外的大公司,但到今天,真正存活下来的,阿里巴巴是为数不多的几家,而且只有他一家独秀,为什么是马云做成了?做电子商务,专业人才也有,海归也有,名牌院校的也有,高学历的也有,但大多不是倒在途中就是停在了起跑线上,一所普通院校出来的外语学士毕业生马云却一直能坚持挺立,为什么是他做成了?为什么是马云?原因很多,每个人看,都有每个人的角度与见解。如果非要从马云身上找出励志因子,浓缩出..
日前,《2014中国便利店发展报告》发布,从数据看出,便利店不仅开店数量大幅增长,销售额增幅也快于其他业态,毛利率还得到了有效提高。
早在8月,在天猫某品牌购物,就贴心地送了我一张优惠券,告诉我双11那天可以用。这预热真是早啊。双11还远着呢,这张优惠券也石沉大海,一直放在那儿。一进入11月,一登录淘宝各种预售扑面而来,为了避免双11当天起早疯抢,许多品牌都开设了预售窗口,预售商品的折扣也更低。同时还推出了抽奖活动,抽了N次,都得到的是一些免费发放的优惠券,商家也太低估买家的智商了。不管怎样,只要逛在网上,总能选到一些中意的东西,把各种优惠券一通收藏,有用没用的,先存上再说。我原来没下载过支付宝钱包,一直在台式机上付款,每付一次就会提醒..
前段时间联商论坛做了一个小活动:推荐适合零售从业者阅读的书籍,这个活动得到了众多网友的响应,截止到今天,已经有了满满6页的回复。许多推荐不仅局限于零售业专业书籍,还涉及到管理和营销诸多方面,这是一个不错的活动。最近也有人咨询零售业应该读一些什么样的书籍,读书是个人所好,给别人推荐书籍就如同让别人强行吃不一定适合他的食物,所以,一对一的推荐还是勉为其难。但最近参加了一个活动,改变了这个想法。近日,一家同行举办活动,请咨询公司调研,调查公司某级别以上从业人员的整体情况,调查的结果会被记录到相关人员的..
现在自媒体正在盛行,对个人来说,都想能过各种渠道推销自己,各大社交平台都推出自媒体窗口。但是企业来说,尤其是中小企业,自媒体包括哪些方面呢?自媒体怎样帮助企业召集客户,起到助销的作用?
日本阪急阪神百货执行董事今井康博在“联商风云会”的发言,连看了几遍,每看一遍都大有收获——把一座百货店拆掉重建,再用7年的时间建成,在这7年,组织员工学习和培训,筹建新的百货店;14万平米的店,只拿8万平米做卖场,其他的用来做大而好用的仓库、平滑而顺畅的通道,还留出面积组建多功能大厅、艺术长廊;就连请爱马仕做活动,也不是促销商品,而是展示爱马仕的文化精髓……这样一家百货店,今年的客流量预计达到5000万,平均一天的客流近14万人,客流量比迪士尼乐园还要多!阪急阪神百货店,让我们看到了另类别样的门店是怎样炼..
多年前大润发刚刚进入某二级城市时,首先是大面积免费办理会员卡,接着根据会员的地址定期邮递DM资料。如果消费者一段时间不去购物,就会收到大润发的询问电话:为什么近期没有去购物,在工作中有哪些要改进的地方等等。这样看来,大润发对会员后期跟进工作也是做得非常到位的。 会员的相关信息和数据究竟能让零售商窥探到哪些秘密呢?
他是一个完美主义者。他一手打造的胖东来门店,不论服务、陈列、商品管理都让同行津津乐道,成为行业学习的典范。在这个商业帝国里,几乎完美无暇。他尽可能回报于员工,高福利一度成为胖东来的代名词;但他也严格要求员工,此前他曾提过所有员工要达到三星以上标准,在胖东来,顾客几乎感受不到任何因服务带来的不快;他欢迎同行学习,在其他店,如果去学习拍照,必须要谨慎,一不小心就可能引发冲突,但在胖东来不一样,他在门口就贴着欢迎拍照,这样的气度,能做到的店铺没有几家;他还可以真正的无理由退货,使用过的商品可以退,甚至..
零售业是一个与时俱进的行业。在许久前,所谓的售卖是一尺见方的柜台里摆放着商品,顾客与营业人员在柜台两侧遥遥相望,买与卖都让人感到神圣不可侵犯,这仅是满足销售的基本需求,谈不上售卖的艺术与陈列的艺术。后来,逐渐拆掉柜台的围墙,变成开架销售,顾客与营业人员开始亲密接触,买与卖不再高高在上,顾客选择的权力开始增多,也给商家更多自我发挥的机会。再后来,互联网出现,彻底打破了零售的地域界限。坐在家里,可以买全国各地的商品,甚至足不出户还可以代购到国外的商品。售卖不再局限于同一个地点、面对面这样空间性极强的..
我们都说零售业是一个做细节的行业,但归结为服务,什么是细节,细节的具体表现有哪些?千头万绪,似乎很难一下子表述清楚,在服务的细节里,员工的一颦一笑、一举一动都会让不同的顾客产生不同的感受。所以,在企业的员工手册里,对服务的细节大多以热情服务一言概之,但怎样是热情的,怎样才能让顾客认可,实在是很难用具体的细则定义。所以,在这本《为何顾客会在店里生气》这本书里,作者没有列出具体的规划,而是很巧妙的用具体事例来讲述哪些方式会让顾客不舒服,哪些细节让顾客再也不再次光..
镜头一:傍晚,小区突然停水,直到21点来水无望,只好拿着一个小号水桶到小区附近的超市买水。之所以拿着水桶,是想万一碰到能打水的地方,可以再接点水。到了超市,营业人员看到我们拿水桶进来,说已经没有大桶水了,只有小瓶的瓶装水。缺水迫在眉捷,小瓶水也得要!付账时,另一个营业员走过来,向我要水桶,我跟了过去,她走到后面的加工间,帮我灌了一桶水——这水在缺水的时候更显珍贵。我连声道谢,她一笑,再无他话。这是家连锁便利店,据说今年要开到400家。我想,开400家的理由之一就是因为有这样的员工。镜头二:外出就餐,这是..
沃尔玛高管学历造假了,胖东来要关门了,阿里要上市了。据报道,沃尔玛首席发言人兼公关副总裁大卫.多瓦,因发现学历造假,被迫辞职。这是他将被提为高级副总裁时进行的领导能力评估被发现的,调查显示他未完成大学学位。原来,哪里都有方鸿渐。钱钟书先生在半个世纪写过一个著名的小说《围城》,男主人公方鸿渐在国外游荡几年却未获得半纸文凭,在回国之前为了给出资人一个交待,就从一个犹太人手里买了一个子虚乌有的“克来登大学”文凭荣归故里,并据此获得大学的聘任。初看这个故事,不禁哑然失笑,学历也能造假,也算天下奇闻。哪想到,学历造假在当下屡见不鲜。2012..