王国平

王国平

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长期沉浸于商业零售行业,擅长于以财经的眼光透过现象分析问题,独辟蹊进,深入浅出,抽丝拨茧,揭示商业零售行业缤纷复杂背后的本质。以全球的视野,引入大量研究数据,使分析结果更具说服力更具可读性。本专栏为本人唯一发布平台。

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不带IP的传统购物中心只能眼睁睁的看着客群慢慢老化,没有妹子会去那么LOW的购物中心消费,更没有年轻人会相信在传统购物中心可以撩到妹。
很多购物中心一开始就把引进世界500强作为目标,但对于自己能否驾驭世界500强企业却从来没有认真思考过。
危机时刻京东急需救命的稻草来缓解困局,拿下1号店可以暂时讲下资本故事,让沃尔玛来进行短暂的背书,以求时间换空间,顺利过渡。
当DIRK空降亚洲亲自指挥作战,使得整个亚洲零售局势变得不稳定,战火硝烟开始笼罩。
现在半死不活的商场多得去了,多少商场只是在死撑,指望会有所谓的行业反转。
COSTCO实行的是时间成本优先、产品款式优先、性价比优先、供应链保障产品质量和效率、会员制锁定客群。
从Q1财报来看,大型超市关店潮已经进入尾声,除上海国资派还在进行整合外。大型超市开始新一轮抢占市场份额潮可能会重启。
195全球购跨境商品城实际上是叶国富非常鄙视的二房东模式,无非就是租个场地,拉一票供货商来卖唱。
整体来看百、超上市零售企业表现弱于社会消费品零售总额增速,特别是百货行业扩张被全面压制,超市受益于购物中心快速发展获得较多优质物业且租金议价能力有所提升。
自从物美尚佳会员店首战失利后,物美采购体系变革突然来得更加猛烈,其后对部分疑是“问题采购人员”采取直接报案并进入公众视野,对于物美内部多年积弊开始直接对决。
永辉非公开发行股票审核通过不到一周,李建波的辞职公告也浮出水面,作为离任前的最后一件要事,也算做得圆满。
渠道之争不会持续太久,因为整个社零指数完全进入低速增速,以往靠网购拉动社零增长的模式也要终结。
2015年各零售企业财报陆续出台,关店、裁员、业绩下滑、利润大减……,有怪经济不景气的,有骂阿里马的,更多的是拿自家的员工开刀的。
作为零售渠道商原本应背负着为消费者提供更好产品,而改变制造商生产粗放型发展的重任,事实却是这几十年来零售渠道商一点都不懂得撩妹。
“粉红春天”作为卜蜂莲花运作的一个新概念这几年去悄然崛起,我们可以看到这几年“粉红春天”的销售数量及业绩都出现大幅度的提升,2014年“粉红春天”档期销售增幅超过100%。
其实未来三年格局大家都可以猜到,只是心中的不安难以抚平。外资还是大润发、沃尔玛等,国企还是华润、百联,民企则是永辉、物美等,市场占有率前列的企业不会有变化,只是名次会有变动。中小规模零售企业会有销售额大幅上升的企业出没,但始终难以对这些巨头构成威胁。
由于零售行业过去很少对宏观数据进行研究,对于一些数据的过往及代表的意思理解停留于字面上的自我解读,得出的结论也就各异。那么2015年经济数据与零售发展又有什么关联呢?
实体行业的相对低迷,让一些两会代表把目光转向获取财税支持,比如参照高新企业的15%等。实体零售已经达到转型临界点,但前期升级成本较高且不一定成功,不升级更是等死。
物美如果想再现当年雄风,那么意味着物美并购的家数不应低于2006年的3家,且有一家上市公司,不然并购的标的物要超过2006年并购标的物,才能引起轰动效应。
零售企业开始放下身价,主动吸纳其它行业精华。但创新不是花瓶,空有太多概念,不能做到夯实,创新只不过多了一个失败者。