在消费这件事上，不少消费者也越来越匆忙，开始在“时间压力”下做出决策。
对于电商来说，“造节”更容易，而且更容易引发注意，毕竟人家已经是“流量入口”了。
自从Pokemon GO正式上线App Store和Google Play，这款游戏就吸引了无数玩家，现在，轮到零售商们用这个游戏来吸引顾客了。
如果你错过了2016年上半年的IP——迪斯尼——的话，那么下半年的IP你绝对不能错过了。
移动端购买已经不是个未来趋势了，无论是中国的“双十一”还是美国的年终购物季，移动端购买都已经占比越来越大。
在全球范围内，增强现实（AR）技术已经越来越多地应用于各类场景之中，通过AR给用户带来独特体验的。
在这届大会上，沃尔玛首席执行官Doug McMillon要求所有沃尔玛人要“重新想象零售（Reimagine Retail Again）”。
从“万有商店（The Everything Shop）”到“万有物流（The Everything Shipping）”，亚马逊到底有何凭借？
作为美国知名的超市，全食超市为了吸引80后一代用户，打造了被它自己称为“365”的新型店，其第一家店已经在洛杉矶开始营业。
美国百货店Barneys New York最近在曼哈顿又开了家旗舰店，在核心的商圈搞了个很大的新店。
为了适应这种“顾客成为中心”的时代，零售商们必须重新评估一下自己能为用户提供的价值了。
对于亚马逊来说，其最大的收入源并非来自于电商本身，而是其会员订阅系统和云平台服务。
从内部变革开始，以顾客的习惯为核心调整组织架构，进而通过线上服务提供便利、线下创新提供体验。
从经济学角度看，一切的本质都是供给（Supply）和需求（Demand）的关系。
店内定位+大数据已经成为零售商的首要技术转型思路了。
在全渠道的时代，完全不玩线上是个很胆大的玩法，然而事实证明，这真的是可以的。
4月6日，披萨品牌达美乐（Domino）搞出了一个新App，让用户可以一键下单。
APP早就成为零售商的移动端节点，但是真正做得好的却凤毛麟角，塔吉特通过一个APP每年带来10亿美元的额外收益，这就很值得一看了。
作为全球最顶级电商企业，亚马逊的市值已经达到2750亿美元，它的物流体系、会员订阅系统都已经成为整个零售行业都在借鉴的内容。
随着80后一代慢慢成为父母，如何吸引他们能到店已经成为零售商必须思考的问题。
