2011年06月30日
一、《可再生能源法(修正案)》的保障
金融危机给我们既带来挑战，也带来了机遇，做好可再生能源的利用工作，发展低碳经济是一个非常重要的机遇，同时也是一个趋势。《可再生能源法(修正案)》的颁布实施显示出我国政府在低碳经济大潮下对可再生能源的关注和治理的决心，更加符合发展的实际需要，更加切实可行。
修正案强调了政府对于新能源产业发展的统筹、协调、调控和指导。与过去不同的地方有两方面：一是强调要根据国家的能源发展战略和可再生能源发展的实际情况来制订规划。二是规定地方政府、省市自治区的可再生能源发展规划要按照国家的可再生能源发展规划的目标和规范来制订。制订后，不仅要经过同级政府的批准，还
2011年06月30日
2010年11月12日至27日在广州举行的第16届亚运会是亚运会历史上规模最大的一届赛会。对于广州以及全国也产生了深远的影响，同时亚运经济也水到渠成般的促进广州乃至蔓延更广范围的各行业的规划与管理。而这种规划与管理仿佛已经被这种基本上是约定俗成的亚运经济模式固化似的，已经于无形中显现出了其应有的管理轮廓与框架。
亚运经济的“一梯队拉升力”
亚运会不仅仅是亚洲体育的盛会，亚运会还是集经济、社会、文化和科技于一体的大型综合性国际活动,对举办城市的经济具有巨大的推动作用。“亚运经济”是指亚运会主办国的组委会举办亚运会的收益。主要包括电视转播权销售、赞助商的赞助、门票收入、特许经营和社
2011年05月25日
品牌价值的升华、消费者的品牌忠诚度以及品牌的持久延续已经成为困扰企业品牌或产品品牌的最棘手难题之一。对于任何一家企业，面对付出了辛劳与心血而铸就的品牌，这种考虑也是企业是否可持续增长、基业长青和品牌源动力是否具备稳固耐力的关键战略步骤。
新企业需要“创牌”，老企业需要“保牌”，对企业来说，品牌是承载于优质产品或劳务中、区别于竞争对手的、体现了企业独特性和价值观念的无形资产，而对公众和消费者来说，是对某企业、某产品心理上的感受和肯定性评价。创品牌和保品牌之于消费者对于该品牌所抱有的忠诚度来体现，这也是现实中的消费者对品牌一贯抱有积极正面的经验，和与该品牌有效互动，不至于随心所欲其它品牌
2011年04月29日
当企业由柔弱的“绵羊”成长为健硕无比的“狮子”时，这种在巅峰时期迅速扩张的企业大有如滔滔江水而一发不可收的局面。此时的企业就呈现出以企业总部为基点向全国甚至是国外辐射的势头，企业必然会在不同的地区设立分支机构，绝大多数的企业采取的形式是设立分公司制。这种如雨后春笋般孕育而生的分公司正是企业大发展的结果，对于外界好象是“忽如一夜春风来，千树万树梨花开”。
因此，企业对于这些分公司或分支机构大都是直属管理的模式，也就自然而然的会选派管理人员进行管理。对于这种模式，更多的企业是接受并且也处于良性运营阶段，但企业决策者终归有百密一疏的时候，他们忽略了企业的这些分公司或分支机构的管理中最致命的
2011年04月21日
中国的企业在管理不论是资金、技术上壁垒，还是管理、人才等方面的障碍，中国与外国企业之间，国内的大企业与小企业之间，国有企业与民营企业之间都存着很大差距。由于中国企业的成长道路的限制，中国企业界常常面临一个尴尬局面：在老式的基础管理尚未完全合格的时候，又不得不迎接现代管理的挑战。向市场经济的转轨和过渡造就了一个复杂的经营环境，使得中国企业的生存必须最大限度地遵循“与时俱进”的法则。随着时代的发展，越来越多的公司无法对外部环境保持强大的控制能力，这就造成了许多企业的的“管理畸形”。
我接触过的一家企业，刚刚从前任总经理所带来的较为超前的管理模式中注重“以人为本”的人性化管理，而刚刚换了一
2011年02月24日
国学热的升温，引发了越来越多企业家的注意，同时更加快了现代企业文化引入国学经典的新一轮讨论。如果这些深深打着“中国特色”的国学精华内容能够对企业和企业文化助力，那么，其意义和价值将是深远的。
所谓“国学”，就是泛指中国传统文化，任何一种文化，尤其是像中国文化这样具有如此强大生命力的文化，它的发展变化，一定要通过“内因”的“根据”起作用的。中国人中间出现了一个“国学热”，这样一种文化现象表明，在许多中国人心目中产生了这样的心理需求：在中国改革开放和现代化建设取得突破性进展的今
2011年02月24日
对于阿凡提这个流传甚至广的名字，对于知道人不言而喻，而如同与阿凡提密不可分的阿凡提干果也正成为一个引爆休闲食品文化，打造干果知名品牌，敢于去触动消费者紧张神经的一个新名词、气象。阿凡提干果也正从悄无声息中逐步声名鹊起，成为引领新疆乃至全国干果业的一颗新星。
长久以来，新疆干果行业基本上是分散、粗放式经营管理体制，使干果生产很难形成产业化和规模化。干果的品种多，品牌少，名牌更少。新疆干果行业缺乏真正意义上的领导品牌，没有将干果的产品优势进一步转化为品牌优势。在新疆的干果产品市
2011年02月22日
职场演着无数精彩，职场也有太多“无奈”，职场变身意味着放弃此前的积累，去开拓新天地，势必会碰到种种不适，甚至面对诸多难题。那么，在这条看似不太平坦的转型之路上，如何成功避开各种风险，继而走上另外一条康庄大道，也是众多职场人士苦苦寻求的答案。
通过调查结果显示：在实施“在职变身”中遇到各种困难的占到65%，其中：“经验空白”占34.14%；“专业知识匮乏”占24.15%；“对变身方向盲目”的占15.39%。此外，变身过程中还有许多的障碍，如缺乏人脉、学历限制、专业对口、年龄门
2011年02月21日
新医改加速药品零售业洗牌
“新医改对药品零售行业的影响很大，虽然药品零售市场只占药品销售市场20%的份额，但其毕竟是一个客观存在的行业，在制定相关政策的时候，不可能将之省掉。新医改方案中提出的“社区医院信息化”、“医保药品零差价”、“十五分钟健康圈”、“三甲医院的专家下社区”等一系列发展并完善社区卫生服务体系的政策，预示着社区医院俨然已经成为药品零售企业下一个最具潜力的竞争对手。
虽然对新医改寄予厚望，但不少药店人士表示，眼下社区医疗和新农合是医改新增卫生投入的两大重点，
2011年02月21日
秦星，急需实现品牌塑造
“秦星”牌香油为新疆秦星实业公司出品，该产品原料产地生态环保，所产香油为绿色天然无公害农产品，油脂好，出油高，采用先进工艺加工而成，油体透明、香味纯正，品质优良，技术含量高。但由于秦星企业和产品产品缺乏正确的品牌构建、运营与规范，造成了企业与产品“有实无名”，品牌力量薄弱。从产品到包装，从促销到渠道尚无一套完整的品牌营销整体规划，由此导致了秦星品牌卖相对老化产品一直仅限于区域销售，多年来一直未打开全国市场局面，同时知名度也不算高，企业发展缓慢。
由
2011年02月18日
国学，升温的“人文”热度
今天是一个全球化、文化多元化的时代，而近年来以德治国、以人为本、构建和谐社会、社会主义荣辱观等在我国的倡导，学界与媒体联手推动，全球化背景下多元文化的沟通和交流促使我们寻找自己的民族之根和文化身份等等，造成了“国学热”的兴起。所以，不要把国学仅仅了解成都是死的东西，它应该是一个活的东西，这样的国学才真正有生命力。
国学，是指以儒学为主体的中华传统文化与学术。作为中华民族文化的重要组成部分，国学，对民族精神的形成、民族文化的积淀和民族性格的影响，都
2011年02月17日
我们常常受人管制，同时到了一定的职业阶段有可能还会去管理别人。作为管理者，每个人的职业经历和遇到的管理风格不同，因此造就出了管理中出现的千差万别的管理现象。这些现象对于企业或管理者本人都是非常“危险的信号”，如果不及时修正并采取得力措施，则伤人害己，悔之晚矣。
【现象】：指责埋怨型管理
这类管理者本身或多或少有一些能力，但是不喜欢承担责任，不允许下属犯错误，在管理上有奉迎上级，压制下级的习惯，极易挑员工毛病，如果一旦遇到了不如意，就很容易将怨气和怒火
2011年01月30日
——新医改下华元药业第三终端营销全攻略
受新医改政策的推动，从多医药企业的目光在农村市场聚集。面对这块新鲜、美味的“蛋糕”，医药企业早已开始谋划如何“分食”。然而这块看似触手可及的蛋糕，在种种现实的阻扰下，又变得遥不可及，甚至导致许多企业灰溜溜“打道回府”。如何打开农村市场的“缺口”，确保站稳脚跟并抢占市场份额，是摆事实在医药企业面前的一道难题。当巨大的市场潜力和医疗购买能力低下，企业追求利润和市场要求价格低廉，产品大量涌和和用药、品种单一等原本相对立的因素都纠结在一起的时
2011年01月30日
中国的企业在管理不论是资金、技术上壁垒，还是管理、人才等方面的障碍，中国与外国企业之间，国内的大企业与小企业之间，国有企业与民营企业之间都存着很大差距。由于中国企业的成长道路的限制，中国企业界常常面临一个尴尬局面：在老式的基础管理尚未完全合格的时候，又不得不迎接现代管理的挑战。向市场经济的转轨和过渡造就了一个复杂的经营环境，使得中国企业的生存必须最大限度地遵循“与时俱进”的法则。随着时代的发展，越来越多的公司无法对外部环境保持强大的控制能力，这就造成了许多企业的的“管理畸形”
2011年01月30日
尽管受全球金融危机影响，消费者购买力下降，但网络购物日益成为越来越多消费者的选择，越来越受到他们的追捧。互联网面向全国，线上与线下渠道的交织与碰撞，网上渠道和网下渠道的价格冲突，而线下渠道中的不同区域代理商的价格可能有差异，线下的代理商本来就有“窜货”的现象，互联网加剧了这个过程。想开拓互联网渠道的传统企业很多，它们可能在线下是强势品牌、有着成熟的渠道管理经验，它们也看到互联网这个高速增长的新市场的前景，却在建立互联网零售渠道上无太多经验。新旧渠道的交织与碰撞，挑战着它们。
2011年01月30日
人才是马，管理是鞍，管理不是想方设法地给人以束缚，而是尽可能地给人以自由，强调的是个人与企业的互动和共同发展，强调的是人文关怀和企业总体效益的上升，更强调的是管理中的信念积极与执着坚持，这才是管理在领导力中高明的体现，同时也是高明管理者运筹方法。而诸多在管理中创新的企业却因为没有坚定的执行毅志，往往给自己与下属心里上一把无形的锁，使管理创新因为“执着的力量不够而搁浅”。
如今，在许多企业中，不管是最活跃、最善于寻找市场机会的IT小公司，到只有七八个人的企业，
2011年01月29日
在品牌经济盛行的今天，酒深不怕巷子深的情况时过境迁，在如今资讯爆炸的时代，好品牌也需勤吆喝，需要把品牌利益点告诉消费者，需要不断推出以品牌形象来承载品牌内核生命力，对于品牌形象的不断更新，即使一些国际的大品牌都在进行尝试。
品牌的运作是一项系统而又复杂的工程。老品牌是前人留给我们的一笔巨大资产，有效的激活老品牌，实施老企业新机制，老产品新概念，老品牌新形象，老市场新运作的战略运作，也才是老品牌在新经济下的出路。其实“老树发新芽”并不像“铁树开花”那样困
2011年01月29日
作为领导者，都喜欢一个听你的话、尊重你、而且踏踏实实跟着你干的下属，现实中往往却是，许多领导者连这些最起码的要求也几乎成为了奢望。他们常常会被一些表面现象所蒙蔽，也时不时被下属的阳奉阴违、踢皮球式的责难以及不屑的眼神、对立的行为所伤害。
对于现实中遭受这些“待遇”的领导者本身而言，他们应该是一个比较失败的管理者，就很应该反省一下你的领导风格与措施损伤到了下属，而下属为什么会这样对待你？你的领导观点不是“放之四海而皆准”的主义与方针，那就应该很好的找准原因
2011年01月27日
美的虚假紫砂煲被央视《每周质量报告》曝光后，舆论哗然。许多消费者在网上发帖，对美的口诛笔伐，发誓不再买美的的产品；媒体评论员和营销专家也纷纷发表文章，质疑美的的“良知”与“社会责任”，呼吁企业在营销活动中应“自律”、“讲诚信”，不要“被眼前利益冲昏了头脑”……此情此景，此类论调，看得多了，不免让人晕晕欲睡。
哪些可以忽悠，哪些不可以？
美的犯了什么错？大家公认的看法是：虚假宣传！媒体把美的产品宣传册找出来“秀”了一遍：美的紫砂煲内胆“全部选用纯
2011年01月27日
在任何时候进行创业都是困难的，金融危机时节创业，对于大多数创业者来讲心理上更增添了一份的艰难。但危机的背后，也许正是成功的机遇。金融危机使得人工、原料、租金等生产成本降低，并使一些行业的竞争趋于平缓。
数据显示，由白领、公司中高层组成的新卖家群体比例有大幅上升，从原先不到1%增长至3%以上。值得一提的是，这些卖家大多分布在沿海等出口依赖性较高的经济区域，也是最先受金融危机冲击的群体。创业者的思想、观念往往通过失败才能领悟并改变，创业也是一个否定之否定的