百货店

2014年11月14日,笔者在为山东某商业集团进行购物中心营销培训的课堂上,就学员对购物中心业态如何构建持续竞争优势的问题进行了解答。思考一:核心竞争力是项目的立地、地段和建筑硬件么?答案:NO!只是必要条件而..[详细]
当行业和职业都在“跨界、变革”的时期,主动的变与被动的变成为企业和个人都必须面对的问题,行业和职场一样,正所谓逆水行舟,不进则退,在逆水行舟的过程中,企业和个人都难免面临彷徨、犹豫、裹足乃至崩溃的可能..[详细]
一线员工流失严重,店员培训精力投入大,顾客成交率低,商品陈列面有限……这些问题无不在困扰着实体服装零售店。如何让销售变得简单,让这些问题迎刃而解?[详细]
在今天顾客是金的年代,会员信息是多少企业梦寐以求的东西,尤其是线上的企业。我最近发现我曾经浏览过的网站或商品分类会在我开启网页后在某个地方出现,开始以为是巧合,后来发现是蓄意----这些互联网的英雄们果然已能跟踪到每个用户的喜好,这也提醒我以后浏览网站要非礼勿视,免得一些不妥的提醒污染孩子们的眼睛。但从商业角度讲这不就是个性营销吗?这么准确地提醒我去再次消费我曾经的点击,这样的准确的广告,怎会没有人投..[详细]
2014年,零售业实体店出现了一股追崇互联网的热潮,似乎一夜之间,都将实体店销售业绩增长不佳归咎于网络冲击,对自身存在的各种问题则视而不见,也缺乏深刻检讨,却寄希望于上网开店,发展实体O2O。其实,这是个误区。如果不站在顾客角度,重新认真构筑我们以顾客需求为导向的零售商业本质,重新审视门店存在的各种内在缺陷和不足,在互联网时代,我们将把实体店带入穷途末路。一、实体店生意难做有“六大症结”1.只看人家怎么做..[详细]
所谓百货供应链,似应以百货公司为中心,向上延伸,向下拓展,加强对内外各环节的管控,以更好地整合资源、协同互动、把握需求、降低成本、提高效率。这应该是一种全过程的集成化管理,目的当然是更好地满足消费需求..[详细]
移动设备对于消费者的生活变得越来越重要,所以我们相信,对于时尚品牌来说,顾客是否能随时随地的‘得到’它们就变得更为重要了。[详细]
有个朋友是这么形容的:春晚那天,电视机开着但没在看,眼睛看着的是平板上的视频电影,手上拿着手机听着电视声音,拼命地摇红包..…他的除夕夜就这么过了…[详细]
3月12日,继去年5月对北京华糖洋华堂公司祭出人事大变动的伊藤洋华堂中国区总代表三枝富博在十个月后再赴北京布达“军令状”——要求北京华糖洋华堂从本月开始实施“绝不后退”的改革计划,3年时间实现业绩的“再生..[详细]
作为眼下百货貌似都是处于无奈的挣扎之中,大家都没有好的办法去突破眼下的困局。也许大家的思维都在一条火车道上,没有真正的出轨者。破除困境需要搅局者,人到老年终须年轻人来打破黎明。当站在巅峰时期请不要笑的太早,人总会老去。T宝不要笑的太早,当黑暗来临的时候死的不定比现在的百货好到哪里去。现在我们应该停下来深刻的思考一下,以色列人是如何做好大豆生意的。抓住未来也许就抓住了希望,80年代的人90年代的人喜欢的..[详细]

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