百货店

在零售业里,更多人愿意提的是“虚实结合”。无论是O2O还是虚实结合,不是写这篇文章要讨论的核心,核心在于中国的传统零售业发展历史和电商非常接近,但电商在资本的极速催化之下,发生的“商业和技术爆炸”,在十..[详细]
在许多人眼里,万达通过O2O进军电子商务似乎是购物中心业态感觉自己已经受到电商的严重威胁,希望借此与电商分庭抗礼,通过该方式获得竞争优势。那么根据我在百货零售业的从业经验和深入实践研究一起来做个粗浅的分..[详细]
古人曰:“明者远见于未萌,而智者避危于无形”。许多人已经看到百货的问题,也看到百货的出路在于自营,那么为什么没有行动,因为畏惧。九十年代以前的老百货是自营,那些采购,买手,是真正的买手。坏就坏在学武广..[详细]
你曾经为街头瑰丽的一景而驻足吗?羡慕橱窗里艳光四射的商品吗?在发达国家,百货店的橱窗就像剧场一样令人流连往返,而陈列设计师就是无声的促销员。而我们就是要通过曼曼的熏陶来达到陈列设计师这一国际流行的时尚职..[详细]
百货业目前有两种自有品牌,也有人把他称之为两个“亲生子”。一种是商品自有品牌,这个孩子人们比较熟悉。尽管业界有人说,开发自有品牌是方向,也有人喊,且慢行,前面有陷阱。可谓:贬褒不一,莫衷一是。对此,本..[详细]
门店未来是体验的中心。我们要充分利用人的优势,做好顾客体验,但同时,我们也不能被互联网击倒,反而更加要利用互联网。未来的趋势是把线上的人引到线下,从而做O2O,把线上做到线下。O2O也即将线下商务的机会与互..[详细]
一个成功的品牌更多应来自于其持续的专业运作系统,从自营组织设计、自营专业人才、自营品牌定位、自营品牌管理等多方面,目前的百货二房东角色,似乎从系统链条上都是缺乏的。不管是工厂OEM、品牌代理还是品牌直营..[详细]
当下,百货陷入萧条状态,多家百货企业开始尝试大力发展自有品牌,增大自营比例,那么,自有品牌真的是百货运营的一个突破口吗?从行业角度来说,自有品牌是新的增长点,其营运成本低,易于百货自己管控,但是从品牌..[详细]
对于百货业是否应大力发展自有品牌,不管是经营者、还是旁观者,大都以“静观其变、谨慎对待”的心态来看待,既不大力提倡,也不等闲视之。观望的态度暴露了百货经营者的谨慎、小心的心态。在大同化的今天,如何能在..[详细]
不管你是usp理论、品牌形象论的支持者,亦或者是定位理论的忠实粉丝,相信你都不会去否认一点,差异性对一个品牌的打造是至关重要的。这种差异性可以体现在产品功能上的与众不同,包装上的新花样,渠道的独特性,或..[详细]

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