超市

供给侧的改革更多的导向不再是单纯追求绝对量,而是更关注结构调整。所以,从这一点来看,我认为要做好四则混合运算,零售商的内部人员也是需要做好调整准备的。[详细]
作为亚马逊最大的收入来源,其付费订阅服务“金牌服务(Prime)”已经成为业界翘楚,我们来看看,每年这99美元到底能给用户带来些什么“体验”?[详细]
当市场细分已经成为抢占客户的潮流策略,总有那么一些商业创想家,会有新的想法,于是,2015年,把小而精想法落地的小业态就风靡了。[详细]
超市O2O可能有四条出路,分别是垂直市场模式,引流模式,社区O2O模式,包裹驿站模式,或许值得创业者们参考。[详细]
品相好的商品,永远更具有销售力。但,你以为只要陈列够美,创意够多,就可以诱惑客户购买了吗?创意陈列只是浓妆艳抹,临时的点缀;借助灯光打造的良好色相才是商品更质朴更值得客户信赖的底妆[详细]
品牌工作的重心,就是在心智认知平衡中的“破与立”。这种平衡,是消费者心智中品牌与特定情境的对应关系和格局分布。我们需要找到平衡、打破平衡、建立新平衡,从而实现品牌的升格占位。[详细]
多时候市场人员的问题不是不够发散,而是不懂聚焦。市场策划人员常常沉迷于“差异化”、“区隔定位”、“不做第一就做唯一”等潮流理念,这也是一种自我的捆绑。每每拿到一个命题,就不管不顾非得重新创造一个概念、誓要与众不同才罢休。[详细]
物美如果想再现当年雄风,那么意味着物美并购的家数不应低于2006年的3家,且有一家上市公司,不然并购的标的物要超过2006年并购标的物,才能引起轰动效应。[详细]
品牌管理流程图——摘自《公司开了,你该这样管理》作者:张国祥其他详细内容见《公司开了,你该这样管理》[详细]
如何在纷繁复杂的多级目录中,让自己的品牌脱颖而出,减少消费者搜索和决策流程,并迅速选择出我们的品牌呢?[详细]

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