超市

如果你刚到一个新单位,有一个职务非常适合你,但领导和同事都不了解,你将如何表现自己?如果领导有合适人选,我不会因为领导没有安排我而心生不满,我会做好本职工作。在该职务无人选的前提下,自己积极同领导沟通,同时在工作中积极表现,展现自己,以明晰的材料和准确的汇报来说明自己的工作经验、心得、体会和设想。得到领导认可后,可以收集资料、制定方案,为着手负责工作做好准备。[详细]
很多时候,零售商挖空心思在讨好消费者,消费者喜欢的,零售商自然趋之若鹜,想尽办法满足他们的需求。在众多的喜欢中,消费者希望在品质相同的情况下,能以更低的价格购买商品——似乎在表明,消费者更喜欢低价。许..[详细]
随着互联网发展,各大电商平台的崛起,超市的发展遇到了前所未有的冲击,单纯依靠传统的销售模式已经不能满足企业的发展,许多超市老板对这问题的看法也是大同小异,有的企业把电商/O2O纳入战略高度坚决投入,有的企业不为所动,目前的现实是,国内连锁超市的电商项目基本上都没有影响力。迁安东购的负责人曾公开表示,在可预见的未来,电商模式不会对超市销售造成影响,而是会促进超市企业的快速发展,可以实现线上和线下的双赢。..[详细]
绩效已经产生,怎么考核都无法改变结果。只有改变绩效产生的过程,才能提高绩效。绩效改善才是管理的关键。当然,绩效考核的结果运用有助于研究绩效改善办法。这也从另一个角度说明,绩效考核不是绩效管理的全部,也..[详细]
心里有个乌托邦,深深埋藏了半个世纪。少年时即有一种情愫在心底冲撞,我要建一座桃花源般的小小王国,那里边共同生活的,全是纯净得水一般的男男女女,他们是我的朋友亲人,他们和我一样有一颗月光般的心。王国里,..[详细]
我们知道真正的商业内核则是精准的顾客定位。精准、务实的业态定位是零售店经营之根本。文章做足,其经营品项全部围绕顾客需求下功夫,以顾客消费需求为导向,目的明确、思路清晰,这是确定门店经营结构和商品结构的..[详细]
作为一名在商业圈工作近十年的销售管理人来说,对未来商业格局的展望从未停止过。我所服务的公司是处于供应链中间环节的零售商企业,工作中接触最多的是商场和终端顾客,对于“决战供应链,决胜服务力”的话题算是比较有发言权的。但供应链和服务力是两个比较大的话题,这里只能从比较擅长的服务力方面来浅谈一下了。首先服务是人的行为,目前终端销售人员的入职门槛普遍较低,只需要高中学历和健康证。因为也没有这种专门培养导购..[详细]
供应链的优化是企业的助燃剂,服务力是企业持续燃烧发光发热的燃料,在当今经济增速持续下降的阶段,物价是国民经济的晴雨表,而零售业是最能体现这个晴雨表,就此我浅谈一下供应链对于零售业的决定性。零售业目前的..[详细]
企业进行职责界定的目的是让“事事有人做,人人有事做”,是为了职责清晰、工作规范,配合有据,协调有序,流程顺畅。那么,如果采用传统的模块操作,将“职务分析”、“工作描述”、“职责界定”、“任职资格”、“..[详细]
我区域目前有50名大学生教练员,平均学历在专科以上,主管以上级别。以教练员的职业发展轨迹与职业履历为核心,进行教练员档案的建立,同时兼顾着教练员的个人信息。通过对教练员职业档案的建立与分析,横向上我们可以通过比对教练员在同一岗位上的工作经历划分出“领域最资深教练员”,比如有的教练员现在刚刚做非食品区经理,但是他在生鲜区的工作经历最久,最资深;纵向上我们可以从教练员个体出发,描绘出教练员工作时间最长的..[详细]

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