联商首页
|
资讯中心
|
营销策划
|
商业地产
专栏首页
文章
作者
|
观点约架
有奖征文
活动
|
联商币
联商站务
|
我的专栏
超市
|
便利店
|
百货店
|
购物中心
|
商业地产
|
药店
|
餐饮店
|
服饰店
|
家居建材店
|
网络零售
|
生活娱乐
超市
综合能力面试题及参考答案
2015年04月20日
如果你刚到一个新单位,有一个职务非常适合你,但领导和同事都不了解,你将如何表现自己?如果领导有合适人选,我不会因为领导没有安排我而心生不满,我会做好本职工作。在该职务无人选的前提下,自己积极同领导沟通,同时在工作中积极表现,展现自己,以明晰的材料和准确的汇报来说明自己的工作经验、心得、体会和设想。得到领导认可后,可以收集资料、制定方案,为着手负责工作做好准备。
[详细]
By:我以及你
阅读(56238)
超市
|
面试题
低价就是麻醉药 比他们少一毛钱有意思么
2015年04月20日
很多时候,零售商挖空心思在讨好消费者,消费者喜欢的,零售商自然趋之若鹜,想尽办法满足他们的需求。在众多的喜欢中,消费者希望在品质相同的情况下,能以更低的价格购买商品——似乎在表明,消费者更喜欢低价。许..
[详细]
By:柳二白
阅读(43745)
超市
|
低价
|
价格战
超市O2O模式应该如何开展?
2015年04月20日
随着互联网发展,各大电商平台的崛起,超市的发展遇到了前所未有的冲击,单纯依靠传统的销售模式已经不能满足企业的发展,许多超市老板对这问题的看法也是大同小异,有的企业把电商/O2O纳入战略高度坚决投入,有的企业不为所动,目前的现实是,国内连锁超市的电商项目基本上都没有影响力。迁安东购的负责人曾公开表示,在可预见的未来,电商模式不会对超市销售造成影响,而是会促进超市企业的快速发展,可以实现线上和线下的双赢。..
[详细]
By:心酸的豆腐
阅读(26624)
超市
|
APP模式
|
体验店
|
O2O
|
东购商场
[绩效考核]公司开了,你该怎样管理?
2015年04月20日
绩效已经产生,怎么考核都无法改变结果。只有改变绩效产生的过程,才能提高绩效。绩效改善才是管理的关键。当然,绩效考核的结果运用有助于研究绩效改善办法。这也从另一个角度说明,绩效考核不是绩效管理的全部,也..
[详细]
By:张国祥老师
阅读(29640)
超市
|
绩效考核
|
绩效
开一间小店 用蔚蓝天空的情怀去经营它
2015年04月17日
心里有个乌托邦,深深埋藏了半个世纪。少年时即有一种情愫在心底冲撞,我要建一座桃花源般的小小王国,那里边共同生活的,全是纯净得水一般的男男女女,他们是我的朋友亲人,他们和我一样有一颗月光般的心。王国里,..
[详细]
By:张一夫
阅读(67587)
超市
|
门店经营
这些只买特价大米的顾客我们该怎么办?
2015年04月17日
我们知道真正的商业内核则是精准的顾客定位。精准、务实的业态定位是零售店经营之根本。文章做足,其经营品项全部围绕顾客需求下功夫,以顾客消费需求为导向,目的明确、思路清晰,这是确定门店经营结构和商品结构的..
[详细]
By:拈花微笑子
阅读(46163)
超市
|
2015有奖征文
|
供应链
关于提高实体店的服务 我有两点看法
2015年04月17日
作为一名在商业圈工作近十年的销售管理人来说,对未来商业格局的展望从未停止过。我所服务的公司是处于供应链中间环节的零售商企业,工作中接触最多的是商场和终端顾客,对于“决战供应链,决胜服务力”的话题算是比较有发言权的。但供应链和服务力是两个比较大的话题,这里只能从比较擅长的服务力方面来浅谈一下了。首先服务是人的行为,目前终端销售人员的入职门槛普遍较低,只需要高中学历和健康证。因为也没有这种专门培养导购..
[详细]
By:Alice
阅读(22646)
超市
|
2015有奖征文
|
服务力
2015有奖征文:从生鲜经营看大卖场供应链
2015年04月17日
供应链的优化是企业的助燃剂,服务力是企业持续燃烧发光发热的燃料,在当今经济增速持续下降的阶段,物价是国民经济的晴雨表,而零售业是最能体现这个晴雨表,就此我浅谈一下供应链对于零售业的决定性。零售业目前的..
[详细]
By:Janery
阅读(36283)
超市
|
2015有奖征文
|
物流配送
|
供应链
[岗位设定]公司开了,你该怎样管理?
2015年04月17日
企业进行职责界定的目的是让“事事有人做,人人有事做”,是为了职责清晰、工作规范,配合有据,协调有序,流程顺畅。那么,如果采用传统的模块操作,将“职务分析”、“工作描述”、“职责界定”、“任职资格”、“..
[详细]
By:张国祥老师
阅读(35048)
超市
|
员工管理
|
岗位职责
浅谈门店大学生教练员管理
2015年04月16日
我区域目前有50名大学生教练员,平均学历在专科以上,主管以上级别。以教练员的职业发展轨迹与职业履历为核心,进行教练员档案的建立,同时兼顾着教练员的个人信息。通过对教练员职业档案的建立与分析,横向上我们可以通过比对教练员在同一岗位上的工作经历划分出“领域最资深教练员”,比如有的教练员现在刚刚做非食品区经理,但是他在生鲜区的工作经历最久,最资深;纵向上我们可以从教练员个体出发,描绘出教练员工作时间最长的..
[详细]
By:神奇的小胖
阅读(26104)
超市
|
门店管理
|
人力资源
|
大学生教练员
|
人人乐
上一页
...
305
306
307
308
309
310
311
312
...
下一页
热门标签
推荐作者
更多
小店当自强
重庆超市人
·话说“仿制商品”
相民看零售
联商网副总经理
·天虹、伊藤、步步高等零售企业是..
鲍跃忠
联商网专栏作者
·制造型企业需要把握好商超自有品..
张青山
西安纳尓森总经理
·卖!卖!卖!这些超市为啥宁肯卖..
春夏秋冬
潍坊零售人
·如何有效的做好门店的价格带管理..
张陈勇
联商网专栏作者、专注零售O2O领域
·叮咚买菜、朴朴超市、盒马、山姆..
热门文章
阿里又一神秘项目揭晓,美团隔空较劲
美团非餐饮即时零售单量新高背后,闪购正在..
美团净利润骤降九成,外卖大战的成本贵吗?
金陵中環JLC与万象天地,谁才是南京“潮奢..
西餐市场规模逼近千亿,“漂亮饭”,美式慢..
煌上煌营收下滑门店大幅缩减,千城万店越来..
与“最快女护士”解约,361度还没抵达“安..
京东折扣超市宿迁四店同开,传统商超迎最强..
乳业大转向:常温奶失宠,乳企“卷”鲜奶、..
北美奶茶局:新茶饮“烧钱”开店