超市

周二写了一篇建议零售设备商和装修企业去考察参观乐城超市,之后便上网查找日本和韩国的零售设备企业的网站,感叹即便是乐城引进的这些东西,也是现代零售设备的冰山一角。所以要提高中国的零售整体水平与世界接轨,..[详细]
今天设计加装修快8个月的一个门店开业了,作为设计方有幸在开业前一天现场探店,看到公司设计人员忙碌几个月产生的一个新模板-百货化超市的诞生,心中感慨万千。感谢甲方给予我司参与设计的机会,感谢甲方开店中心同..[详细]
我们在大多数的情况下都简单把门店的销售额等同为客单数乘以客单价,在实际的操作中也会重视从客单数和客单价上提高门店的销售额,殊不知在重视这两点的同时,我们也忽视了很多对于提高门店的赢利能力有帮助的控制点..[详细]
在大型超市中取经完善自我作为我们的零售小店来说,与大型或者超大型超市相比较,无论我们的店面装修还是硬件设施都无法比拟。当我们进入这些大型超市里,映入眼帘的是洁净明亮的环境,货架摆放合理有序,各种宣传海..[详细]
第一次看到关于乐城超市的描述,蓦然有种“身临其境”的感觉。文字资料的描述已经让人惊叹,再配上美轮美奂的插图,以及近乎完美的评价,着实令人向往。在-----我-----一个在零售最前沿战斗的马前卒眼里,“乐城超市..[详细]
今天在微博上看到曾经的老同事对下面的反驳。他的心情我可以理解,零售采购的专业程度越来越受到质疑。中国人有句老话,买的没有卖的精明,所以消费者不会比采购更专业,采购没有厂家人员更专业。从所处的职业角度来说..[详细]
SKU:单款单色单码(库存的最小单位),如ESPIRT卖场是每款色出XS、S、M三件出样,那就是3个SKU,如果是XS、S、M、L四件出样,那就是4个SKU,如果出现断码了,出了XS、M、M、L四件,那还是3个SKU;SKC:单款单色(很多国内服装品牌的最小计数单位),如EP每个款色只出一件3码(相当于S码),那么它是1个SKC,如果这个款色出了3码和4码,那么这两件衣服,还是同一个SKC,如果一杆上挂了15件货品,其中有3件分别和另3件是同款同色不..[详细]
我们国家的超市近几年发展过于迅速,以至于2000年以前开的门店几乎都需要升级换代,而准备新开业的超市也大都希望自己超市的硬件环境能几年不落伍。所以乐城这个定位“面向未来”的超市,其实让我们的设备供应商和装..[详细]
在指导企业人员梳理、优化流程时,越来越感到确定流程名称是一大难点。确定流程名称,在笔者的流程管理体系中就是确定三级、四级流程名称。一级管理流程是组织架构,也就是战略分解或管理功能划分;二级管理流程是岗位设置,让管理功能找到承载点;三级管理流程是企业主要事务工作的职责划分,四级管理流程就是围绕事务工作展开的具体活动。笔者提出企业管理流程四级分类是基于咨询实践的总结,得到了企业家和企业管理人员的一致认..[详细]
如果以长远的眼光看“乐城”,那么它代表了未来超市的发展与变革方向;如果以市场的角度审视“乐城”,那么,它就是未来消费者一定会钟爱的“未来超市”的雏形。“乐城”的价值不是赔钱赚吆喝,说它炒作更是因为我们..[详细]

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