超市

序号品牌名称企业名称业态类别品牌定位面积需求计划拓展区域重点考虑城市物业使用方式首选物业开店方式合作期限1OLE精品超市华润万佳有限公司主力店-大型超市高档2000-5000㎡全国省会及一线城市租赁/合作购物中心/商业街独立经营/合作经营10-15年2家乐福家乐福集团了限公司主力店-大型超市大众化12000-30000㎡全国一二线城市租赁购物中心/商业街/百货/超市/其他独立经营15-20年3淮商超市安徽淮商集团主力店-大型超市大众化500-5000..[详细]
过去连锁店的经营思路,基本上都是由总部做出所有决策,各个分店统一执行。日本模仿自美国,美国的连锁店就是如此。引进某一种商品后,所有店铺都要导入,放在相同的卖场,采用相同的陈列方式,并以相同的价格销售。..[详细]
现代营销学之父菲利普·科特勒认为营销已进入3.0时代,商家经过激烈的产品战、渠道战、价格战后,开始面对一个全新的营销环境,如何吸引消费者,增强用户黏性成为商家关注的核心问题,而营销也被要求赋予更多的人文价值。对直销行业来讲,它也处在一个关键的转轨时期,如何从内生型市场导向转为市场导向?如何实现业绩可持续增长?如何面向公众进行良性宣传并与公众互动?近年来,无论是外资直销企业还是内资直销企业,都在思考这些问..[详细]
价格是把利器,利器所到之处,必引起“伤亡一片”。价格之争有利也有弊,利的是得价格得天下,弊的是得价格也能失元气。所以,价格这把双刃剑,让零售商们又爱又恨。如何判断价格是否合适,我们普遍的常识是,价格=..[详细]
有些新的业务员不知道怎样开口说话,好不容易找到了目标顾客,却硬邦邦地说出:“请问您对某某(商品)有兴趣吗?”“想不想购买某某商品?”得到的回答显然是一句很简单的“不”或“没有”,然后又搭不上腔了。那么..[详细]
我们门店做的设置(陈列、布置)必须要从消费者需求的角度去思考。否则就跟公交车案例的乘客一样,人家很揪心,人家很难受。公交车是政府设施,我们很多人是有苦讲不出,有冤没处讲。可是门店管理就不一样,假如我们..[详细]
有人试验过,在街边,拿着100块人民币试图“销售”给路人,看看多少钱卖得掉。100元人民币的价值,当然也是100元,销售人自己知道,这是真币。结果正如你所预料的,别说打八折,可能就算不要钱,也没人要,人家总有顾虑。这个试验背后,其实就是销售的难点所在。在整体诚信度不高的社会,大家的防御机制都很强。销售人要做的,就是拥有好意,同时让别人原原本本地感受到自己的好意。这需要方法,也需要训练。[详细]
人物一理,谁不想衣锦还乡、光宗耀祖,而又有谁耐得住十年寒窗、卧薪尝胆、胯下之辱时的寂寞?“未出茅庐,就知三分天下”的诸葛孔明,亦是先有隐居隆中的寂寞,后有“三顾茅庐”的荣耀。司马迁屈受宫刑后,仍坚持写..[详细]
孔子说,君子有三畏:畏天命,畏大人,畏圣人言。零售业也应有三畏:畏自然,畏顾客感观,畏公序良俗。零售的发展,就是在这“畏”中不断的探索和求证。“畏自然”,服装从迎季、应季到反季;夏天的西瓜秋天的梨;春..[详细]
在团队管理中,商超和很多其它行业的企业不一样,因为它很少有产品生产加工工艺和过程,拿钱买商品,开门就销售,所以投资人——或者说是老板一般对投资回报的周期要求过短,期望过高,这样容易给管理运营团队造成额..[详细]

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