超市

#2014有奖征文#销售从创造一位顾客开始

2014年04月23日

王永庆早年销售大米时，一定想办法知道顾客一家多少人，买的米能吃多少天，也一定在对方快吃完又没有吃完的前一天送大米到家中，这样对方不仅买大米在王永庆店中买，由于对王永庆的信任，只要王永庆有销售的商品，对..[详细]

By:胡贤桂阅读（44356）超市 | 顾客管理

#营销案例#加多宝的必胜诀窍

2014年04月23日

如果说加多宝靠强大的渠道终端能力抢占有限的货架空间，在商标之争后打了一场漂亮的翻身仗；那么各种喊罐活动则是在剥夺了消费者选择权之后，来抢占消费者有限的记忆空间。《营销管理》第一章开头有句话：「成功的市..[详细]

By:小曹同学阅读（55900）超市 | 营销策略 | 加多宝

#2014有奖征文#顾客是上帝

2014年04月23日

顾客是上帝，这是一个千古至今的铁律，满足顾客的需求，让他觉得在您这里购物是享受，然而这一个顾客将创造无限的价值，他将会扩大你的顾客群，跟朋友同事们提起你这个店是如何的优秀，一传十......你的顾客群会扩大，形成一个良性循环。这一切，从创造一个顾客开始！处于这个日新月异的年代，顾客的需求也在逐渐改变，从最初的购物需求，到后来的商品价格，便利性，购物环境，服务等。我们也要通过不断地学习与改变来迎合顾客不断..[详细]

By:?烏龍茶阅读（29406）超市 | 顾客管理

#2014有奖征文# 留住顾客，还需多做些“份外..

2014年04月22日

在我们的日常工作中我们可能对一些细节服务误以为是“分外事”而忽视。例如：当一位腿脚不便的老人乘坐电梯时，我们会不会视而不见或无动于衷，当一位顾客推着装满货物的购物车时，我们是否主动地帮忙将其送到车上……等等。这一桩桩小事，还可以说是企业员工的“分外事”。可正是这样的小事、“分外事”在一点一滴地塑造着企业负责任的服务态度和社会形象。一个企业的社会形象是在日积月累中形成的。众所周知，零售行业，以细节取..[详细]

By:工作着阅读（34814）超市 | 顾客管理

如何避免“招商不跟踪，到头一场空”

2014年04月21日

招商是白酒企业快速建设销售网络、快速回笼资金、快速启动市场的一个营销策略。也就是企业原来在那里没有营销网络，通过和经销商合作把他们的营销网络纳入企业的营销网络。如果企业能选择一个好的经销商，就走好了在该市场成长的第一步。因此，企业在选择经销商时就相当于男人“找老婆”，要想找一个会“持家”“过日子”的经销商，所以企业在选择经销商前就要盘点企业的自身资源，从发展的角度考虑公司的品牌、产品、渠道、区域、..[详细]

By:师顺宽实战阅读（25311）超市 | 企业营销 | 招商管理

招商必须自身“硬”

2014年04月21日

在此白酒行业深度调整期，由于供求关系发生了变化，使得经销商有了更大的选择空间。另外，经销商经在历了买拐、买车、买担架后也变成了行业资深专家，使得经销商们开始越来越成熟，越来越理性了。不管企业说得多么天花乱缀，我就是“捂紧我的钱袋子”，就是“不见兔子不撒鹰”。因此，在当前的行业背景下，在糖酒会上这么短暂的时间内企业要想的到经销商的青睐就必须要修炼“内功”，因为打铁还需自身硬。具体可以从以下几个方面着..[详细]

By:师顺宽实战阅读（26169）超市 | 企业营销 | 招商管理

#2014有奖征文#顾客权益：为什么，怎么做？

2014年04月21日

伊藤洋华堂的三枝富博在联商网举办的一次论坛中提到这样的观点：如果1个人1周到店1次，那么1年到店52次=52人次顾客;1000位顾客=52000人次顾客，每天创造固定客的积累很重要，无论是商品还是顾客都需要花时间去培养。..[详细]

By:小曹同学阅读（56654）超市 | 企业营销 | 顾客权益

经理人如何获得6项基本权利？

2014年04月21日

经理人加入新平台，要想做事，必须获得6项基本权利：人、财、物、知情、话语、做事等权利。大部分人对“人、财、物”等权利一般都会比较在意，实际上对刚入职到新企业的经理人来讲，活动知情权、话语权和做事权要比另三项权利要重要得多。对于刚入职新企业的经理人来讲，最重要的权利是知情权。知道如下三种消息：企业为什么要用经理人、上任为什么离职和企业的权利分布等消息。只能做到对企业的基本情况了解，而能否获得“知情权..[详细]

By:智慧云阅读（27365）超市 | 人力资源 | 企业管理

经理人获得权利的基本点在哪里？

2014年04月21日

既然获得了新公司的入门券，能否发挥自己的才能，获得新的工作业绩，能否获得权利和信任是关键，这两个又是戚戚相关的。能否获得权利的关键看两方面：一是能力，二是信任。关于能力虽然在入职公司前，新公司通过面试、背调等各种手段已经了解到，经理人在原单位获得不错业绩，能力也很强，但是毕竟换了环境，经理人能否发挥出自己的才能，协调好新平台和自己的各种资源，做出新的成绩，都不好说，这个需要经理人一步步的作成绩后才..[详细]

By:智慧云阅读（23543）超市 | 企业管理

如何快速的适应企业文化？

2014年04月21日

职业经理人能否顺利渡过试用期，在新平台上发挥自己的才智，能否做好如下四点非常关键：一是自己是否具备实力做好事情；二是能否快速的适应企业文化；三是与公司老员工，特别是公司的元老们处理好关系；四是会不会做..[详细]

By:智慧云阅读（29536）超市 | 人力资源 | 企业管理

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