超市

大约在六年前,也就是2008年4月,我写过一篇博文《品类管理应该退出历史舞台了》,今天回头看看,文中的这些观点仍然还是毫不过时的。顾客无差异、顾客的消费遵循二八规则、顾客消费将越来越走向同质化且顾客的消费..[详细]
“没有钱搞不定卖场,卖场只要钱什么都不要,没钱做卖场就等于死,公司给的预算不够用……”我们听到太多的诸如此类的厂商对卖场费用的抱怨。前几日,笔者与卖场同事和朋友小聚,谈话间也都聊到了供应商跟卖场生意过..[详细]
中国的传统节日是商家必争的营销时间点,尤其是进入12月份以来形成的系列节日群,更被商家视为年终好结尾年初好开端的重要象征,而事实上,这个时间段的销售量更是不可小觑,几乎大大小小的品牌都在这个时间段展开了..[详细]
每月月初,谭处长必做的一件事就是对各柜组当月工作重点进行布置,主要是落实各柜当季重点商品引进,并进行重点陈列、重点推广、引导消费。如10月份水果柜抓住冬枣、柚子、苹果这些重点商品的销售,其中冬枣一个单品..[详细]
铃木敏文在谈及顾客服务的时候说到:一旦自家店铺的商品卖完了,如果告诉顾客“在哪家店铺还可以买到”之类的话,顾客必然觉得这家店铺待客热情亲切。这就是站在顾客的角度去思考问题。不过多数情况下,店员即使知道..[详细]
三、铲除组织壁垒,优化组织结构,实行零障碍沟通。1、借鉴家得宝的血橙文化。《财富》杂志称家得宝为:“全美最值得钦佩的零售商。”沃尔玛的CEO称它为:“全美,也包括我们在内的管理最好的企业。”从1979年底家得..[详细]
一条马路上有一家大型的超市,王老板也开了一家小超市,王老板对李兴文说:“这家大型超市天天搞促销活动,让我这小超市根本就没有顾客了,都让大型超市把顾客群拉走了。”李兴文说:“创业者在创业中遇到多大的困难,也要学会分析后在做出决定。三国中曹操大军沿江结寨,准备吞并江东。东吴君臣惊疑忧惧,是和是战难以定夺。诸葛亮施展自己的智谋,与东吴群臣纵论天下大事,巧舌辩驳。说服他们和孙权要与刘备联合抗曹。”王老板说..[详细]
就我所在的城市而言,大型超市有沃尔玛、华润万家、人人乐等,这些超市的网点遍布城市的各个方向,知名度高,可信度高,家喻户晓,妇孺皆知。大的节日来临,这些超市出口结账的人排成了长龙,尽管如此,人们仍然是乐..[详细]
1.工作的主人公是自己,能够改变工作内容的也是自己。只有改变一直以来的工作方法,才能够证明自己在成长。而为了自身的成长,就必须要全身心地投入到工作中去,除此别无他法。2.所谓自我变革,并非“今天做些什么,明天就一定有结果”那样立刻能得到结论的。即使最不起眼的工作,也至少要坚持一年以上。这样,就一定会有结果。3.对高层传达精神的彻底领会,就是要验证高层说的是否正确,直至自己能够完全消化。就我本人而言,在向..[详细]
讲到销量倍增,得先问问三个为什么?为什么别人开店能赚钱,你开店却老感觉吃不消?为什么销售计划做了、目标也分到每个员工头上了、培训与拓展训练什么的也做了好几次,但销量最终还是没什么变化呢?为什么别人的员工能力心态都很棒,自己却经常为团队的无奈发愁呢?答案其实很简单,你没有建立相应的管控模式!销售管控其实和练武功差不多,表面上大家都知道应该内练一口气外练筋骨皮,但实际上365天过去后,你会发现除了身体强..[详细]

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