超市

2014年02月26日

五看：一看陈列。看排面的大小、陈列是否规范整齐、POP是否到位。二看导购。导购人员的仪容、专业水平和态度。三看促销。主要观察促销活动的过程。比如堆头摆放是否合理、单品贡献等等。四看产品。看产品线是否齐全..[详细]

By:零售老马阅读（49907）超市 | 营运管理

2014年02月26日

我们常用：“寸土寸金”来形容某地段的商用价值，对于我们所经营的场地而言，用此说法也恰如其分，有过之而不及，无论经营场地的产权属于我们自己还是租赁他人的，我们都要想方设法地发挥场地的最大作用，使死角不“死”。我平时到大型超市购物时注意这里的死角，是想看看人家是如何不让死角不“死”的，它们一个共同的特点，是把外包装鲜艳的商品摆放在这里，看得出，对这里是做了精心的设计。通常情况下，人们在对营业场所灯光的..[详细]

By:许双福阅读（32721）超市 | 经营体会

做强生鲜做好软服务[超市发展新方向]

2014年02月25日

一说到超市发展往往我们想到的就是整合资源、细化管理、加强会员、开展网上购物和拓展自有品牌，这些举措只是向我们企业内部管理要效益，其实一个超市能不能做大做强，除了要有一个先进科学的内部环境，还必须要适应..[详细]

By:工作着阅读（60970）超市 | 经营管理 | 软服务 | 生鲜

三种鼠目寸光的营销思维让中国企业没有未来

2014年02月24日

中国营销界曾经有一种观点甚嚣尘上，“销量上来了，品牌自然就做出来了”、“做销量，不做品牌”、“终端为王、渠道制胜”。其实这三种营销思维是非常荒谬的，只是提升了短暂的销量，无法创建强势品牌，企业是不会有未来的。只有在品牌战略的指导与统帅下，既提升销售又增进品牌资产，才会有未来。常规的营销传播更多地是以提升当前的销量为目标，所用的策略大多是“增加产品吸引力、广告公关诉求准确有力、强大的销售队伍、广泛的..[详细]

By:张一夫阅读（30212）超市 | 营销企划

诚信经营是根本

2014年02月23日

中国传统美德要求人们讲求诚信，提倡人与人之间要坦诚相待，相互信赖。诚信经营，就是要遵纪守法，明码标价销售，自觉拒绝出售假冒伪劣商品，不误导消费者；就是要彼此尊重，同行之间不互相诋毁、恶意排挤。否则，不但会严重损害消费者的利益，挫伤了消费者的信心，还会给一个销售区域的整体形象带来负面影响。对我们零售终端来讲，对消费者的诚信最为重要，只有消费者对我们零售户产生信赖，才有可能放心选择和购买商品。我的店铺..[详细]

By:心中的暖风阅读（348127）超市 | 零售终端

“对立营销，分庭抗礼”

2014年02月21日

五谷道场是一个营销界所津津乐道的对立营销成功案例。方便面市场中的竞争者们共同的软肋是什么？经过分析，发现“油炸”可能是多数品牌共同存在的可能能够在大众中激起波澜的特点。五谷道场抓住了主流品类的这一共同特征，采取了反其道行之的做法，提出了“非油炸更健康”的品牌主张。重要的是，那些市场原来的领导者不能反过来攻击五谷道场，因为他们的主要利润均来源于油炸方便面。五谷道场就是采用了对抗主流市场的方法取得了市..[详细]

By:张一夫阅读（39728）超市 | 营销企划 | 对立营销

导购员管理中的两个极端模式

2014年02月21日

张先生加入了某品牌的商超部，很快部门领导将他分到了东南区分管世纪联华等超市的业务工作。张先生很快进入角色，他很重视导购员的管理和培养，一改上任业务的冷漠作风，采取了温和的管理办法。导购员有事情张先生便..[详细]

By:张一夫阅读（41665）超市 | 员工管理 | 导购员

2013欧美零售排行榜出炉！只看阿尔迪！

2014年02月21日

作为小店的零售人我最喜欢的超市一个是德国的阿尔迪，另外一个是日本的成城石井，在国内都算是冷门的小型社区店类型。直到前年联商网把唐山丰润的永和超市曝光，阿尔迪在中国才渐渐有了更多人的关注。永和超市的李总..[详细]

By:小店当自强阅读（74217）超市 | 经营管理 | 排行榜 | 阿尔迪

2014，县级白酒经销商的春天来了

2014年02月20日

随着白酒行业深度调整到来，在经历了10年黄金发展期后，直面市场的经销商们越来越深刻地感受到阵阵寒意。在大量白酒经销商要淘汰出局的行业深度调整期，2014年为何是县级白酒经销商的春天呢？一、国家八项规定的贯彻和实施，不是短期的，将是制度化、常态化的，国家对于“三公消费”的限制，也必将会对白酒行业带来持续的影响，特别是对高档白酒。原来很多运营高端白酒的一、二线名酒企业和地产白酒强势品牌都在大量开发中低档价位..[详细]

By:师顺宽实战阅读（28665）超市 | 乡镇县级 | 经销商 | 白酒销售

请大家推荐一下觉得不错的工资绩效考核软件

2014年02月20日

我们是重庆本土一家连锁超市企业，我们需要一套满足以下条件的绩效工资软件：1.绩效工资的对象主要是针对业务部门，包括：采购员、店长和营业员等。2.具备员工的各项的基础信息。3.需要设定多样化的考核指标，除了常规的基本工资、职级工资、工龄工资以外，还包括：销售额、毛利额、毛利率、销售的同比环比等需要考核的数据指标。4.绩效工资软件系统要本超市的门店销售系统对接，导入各项考核的数据考核指标。5.考核项目的增减、指..[详细]

By:小店当自强阅读（39858）超市 | 企业管理 | 绩效考核

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