超市

超市O2O的方向一定是社区!现在银行都入社区了,超市为什么不入社区?用互联网思维和互联网工具改造便利店,让它成为社区综合服务的入口,在这个方向上有太多事可做!超市能不能做电商?无数先烈已尝试,无数英雄在..[详细]
坪效就是每平方面积上产出的年营业额。零售业经营面积固定,店面花费在每一平方米上的水、电费,甚至是人工费都是固定的,因此要想获得更多利润,只有通过加快商品的销售速度(即提高坪效)。决定坪效的两个关键因素..[详细]
生鲜经营普遍存在毛利率较低的状况。在连锁超市中,生鲜经营虽然是今后的发展方向,但其向来都是一个“烫手的山芋”,目前国内绝大部分超市都是“赔钱赚吆喝”。北京某位超市负责人坦陈,生鲜商品毛利低,损耗大,他..[详细]
写博客,多数是闲来无事亦或思考公司问题时偶尔之作,未有行业的数据收集,未有专家观点的积累,因为不用负责,所以畅所妄言,聊以自赏。一些网友的观点探讨,有些激发继续去思考超市模式的问题,算是自省,也算是观..[详细]
在零售竞争日益激烈的今天,怎样应对日趋激烈的市场竞争,已成为零售业人日常课题。在经营中我们不仅以顾客和市场为导向,加快调整商品结构,优化超市布局,同时还以创新服务方式方法为切入点,实施“专业化、精细化..[详细]
零售业一共发生了四次革命,第一次是百货,第二次是超市,第三次是连锁专业店,第四次是电子商务,每一次革命都对以往的零售业态形成了强大冲击,以家电为例,超市的出现,导致很多以前在百货商场销售的家电跑到超市..[详细]
李经理是河北某一地级市的白酒经销商,李经理经营白酒长达8年之久。自从事白酒行业初期,李经理就很重视渠道促销,每年都会针对公司销售的产品制定一套切实可行的《促销计划书》,把促销目标、目的、原因、对象、方式、预算、风险预测等要素都记在计划书内。《促销计划书》是公司促销工作的行动纲领,按照公司的促销工作计划书,李经理每年都能完成公司的销售目标,使得公司在获得稳定的利润的同时还能保证渠道稳定。对于李经理的..[详细]
已经有一段时间没有上联商网写点心得了,正好手头上的事情已经完成的差不多了,抽出时间好好的整理最近工作上的心得,从业有两三年了,对于一个项目的客户结构,个人觉的一直是个市调中的难题,最开始的时候还天真的..[详细]
一、策划思路:借节造市,赋予促销活动现代商业气息,利用一年之中黄金节假日,不断加强主题鲜明的营销策划活动,制造消费热点,促进销售,不断扩大企业影响力。节假日以外的时间,不断制造消费热点,促进商品销售。..[详细]
作为一个零售管理人员,日常的巡店是必修课。今天在巡店过程中,在一个地处人流高峰地段的店面检查时,该店的店长年轻富有激情,很敬业也很忙碌。早上带店员走小区、发传单、举牌宣传,下午到临近的竞争对手门店市调..[详细]

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