超市

2013年10月31日

“人才”和“作为职业经理人，以及企业的中高层管理者来讲，此方面显得更加重要，甚至需要更高的职业技能。现阶段企业的竞争无疑是人才的竞争，所以身兼“人才”和“人才使用者”两职的职业经理人们就成为了企业商战中的核心竞争力。便产生了职业经理人的素质定成败的局面。所以，提高职业经理人的素质便成了增加企业核心竞争力最直接、最便捷、最有效的手段。那么如何提升职业经理人的素质呢？一、责任感修炼企业不同的发展阶段、..[详细]

By:张一夫阅读（28626）超市 | 企业管理 | 职业经理人

管理寓言故事：驴子和他的影子

2013年10月31日

知识很渊博，了解事物的规律，却深藏不露。知道装作不知道，这是一个人的谦虚谨慎。不知道却装作知道，这是一个人在往脸上贴金。这是虚荣心在作祟。只有从内心讨厌这种毛病，或者整个企业环境都讨厌这种毛病，这毛病才会没有生存之基。越害怕的东西，越不会诞生。越不怕的东西，越会降临。不怕刑法，严刑峻法就会降临。不怕水，就会被水淹死。不怕火，就会被火烧伤。人总要有可以使自己敬畏的东西，不然，胆大包天，总会闯大祸。不..[详细]

By:李文武阅读（25701）超市 | 企业管理

《道德经》中的管理之学：被褐怀玉

2013年10月31日

By:李文武阅读（27560）超市 | 企业管理

（劳动、资本、知识）密集型企业

2013年10月31日

企业经历着社会变革，而社会也同样经历了社会变革。人类从第一次工业革命，到第二次工业革命，再到第三次工业革命，一直到现在的知识革命，每次革命都使得社会总生产力，得到了大提升。每次革命，都破除了思想观念、社会制度、生产工具落后对生产力的束缚与约束。从而使得科学跨跃似地进步，使得整个人类社会起了翻天覆地的变化，我们现在所享受的一切文明成果，都是社会变革带来的丰富硕果。企业在社会大变革中，扮演着举足轻重的..[详细]

By:李文武阅读（40391）超市 | 领导力

机器人时代如何管理

2013年10月31日

随着对机器人的研究与应用，智能机器人的功能越来越像人，在某些功能上显然要超过人类。智能机器人的生产，也渐渐增多。不管怎么样，用机器人工作，除了初期购置成本与维修成本较高外，其它方面都比用人类员工要好得多。机器人可以24小时工作，生产率较高，速度非常快，因此效率非常高。并且机器人生产的产品质量很高。而且机器人没有情绪问题，管理者不需要用大量时间来处理员工生理、心理与情绪问题。最重要的机器人不需要发工资..[详细]

By:李文武阅读（30810）超市 | 企业管理 | 领导力

激励员工要用“名利”

2013年10月31日

名与利都能激励员工勤奋工作。但是每个人对名利的需求是不一样的。例如，如果奖励员工，员工有喜欢笔记本电脑的，有喜欢智能手机的，有喜欢智能电视的，如果都一样奖励笔记本电脑，那么只有喜欢笔记本电脑的员工受到了激励，而其他人没有。这是利的需求不同的例子。再例如，如果举办场晚会奖励员工，但员工有喜欢荣誉证书与奖杯的，还有员工喜欢宣传他的，最后，只有喜欢晚会的员工受到了激励，其他人没有。这是名的需求不同的例子..[详细]

By:李文武阅读（40092）超市 | 企业管理 | 员工

管理实践：德古萨的业务

2013年10月31日

企业的的业务按照竞争位势与市场吸力，这两个维度分为四种业务。竞争位势高的，市场吸引力低的为成熟业务。竞争位势低的，市场吸引力低的为重组业务。竞争位势高的，市场吸引力高的为成长业务。竞争位势低的，市场吸取力高的是新生业务。竞争位势包括市场定位、技术定位、成本定位、其他影响成功的因素。竞争位势高的市场定位，是指市场定位正确，并且有市场竞争优势。竞争位势高的技术定位，是指技术定位正确，并且有技术竞争优势..[详细]

By:李文武阅读（27703）超市 | 企业管理

卖场的纵向与横向陈列

2013年10月31日

顾客在面对陈列架时，常常首先是浏览货架最中间的部分。这是由于顾客在货架中央会感觉没有压力。另外，也有数据显示，把同一商品从同一货架内边缘转移到中央部分进行销售时，销售数量增加了12%。视线的动向是由左到..[详细]

By:新山胜利阅读（419796）超市 | 陈列

进一步了解卖场——分类卖场（图）

2013年10月30日

要对各个货架及陈列架进行货架分割。商品在卖场中的配置需要让来店的顾客一眼就能看懂并理解。这里将就其分类方法进行解说。按用途进行的分类○按品牌将商品按品牌区分的陈列方法。这是在自助型店铺中最常见到的配置..[详细]

By:新山胜利阅读（54210）超市 | 陈列

品类“头羊”走向何方

2013年10月29日

今天的大品牌，都经历了从无到有、从小到大的发展过程。在此过程中，大部分品牌是由具备成长潜力的单品推动。但是，一些企业在借助品类的力量发展壮大后，对未来进行了错误的判断：分兵进入新的领域，导致强势领域逐渐丧失竞争力，而新领域又毫无建树，企业步入进退两难之境地。比如九阳豆浆机，从2008年上市后第一份年报开始，就对未来作出“豆浆机是个小品类”的判断，并开始进行产品线延伸。2011年推出“大厨电”的企业战略，高..[详细]

By:张一夫阅读（27846）超市 | 品类管理 | 品牌

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