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超市
公司治理中的领导力
2013年09月20日
关于公司治理的问题多数聚焦于股东、董事会和高层管理者之间三个层次关系的本质。在董事会的“隔断”作用下,股东跟管理层之间缺乏沟通。价值创造过程一个更本质的问题是关于企业本身的内部治理:大企业的经营危机往往出自内部治理,治理危机往往与大企业内部的管理质量有关。在缺乏股东价值导向的情形,许多大公司的高层经理人习惯于把投资者的资本看作是“免费”的物品。自上而下。开始的时候,治理机制内企业对金融机构的密切的..
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By:张一夫
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超市
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企业管理
小客户做出大销量
2013年09月20日
某快消品企业的营销总监孙先生悄然抵达C市进行暗访。C市是四川的一个地级市,销量增长非常快,排名位于公司地级办事处前三名。然而,在公司大客户管理中心,却没有C市客户的名字,它的销量究竟是从哪里来的?最近,几起窜货事件把公司折腾得焦头烂额,难道C市的销量来自于窜货?带着这样的疑问,孙总监决定亲临C市暗访,一定要弄个水落石出。随着调查的深入,一张细密的小客户网络逐渐展现在孙总监眼前,正是这张不起眼的弱势客户..
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By:张一夫
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超市
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客户管理
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客情关系
非语言销售技巧
2013年09月20日
销售是一个说服顾客购买你的产品的过程,因此一流的销售高手同时也是顶尖的说服高手。销售想要成功地实现说服,不仅需要语言的劝说,也需要一些非语言销售技巧的辅助。第一,在沟通的过程中一定要微笑。微笑源自快乐,它能带来的快乐也能创造快乐。在销售沟通过程中,微微笑一笑,双方都从中获得这样的信息:“我是你的朋友”。微笑虽然无声,但却能表达出许多意思:高兴、喜悦、同意和尊敬等。当你作为一个销售人员去和客户进行沟..
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By:张一夫
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超市
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销售技巧
小店长月报(五)完
2013年09月19日
2013年八月我门店完成销售指标128.3%,环比完成165.49%;在本公司23家门店中指标完成率排名第一。用了五个月的时间拿到了第一,有努力更有运气的成分。回顾8月这一个月来的工作;我做了如下工作:1、带领公司分给我..
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By:我的零售记
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超市
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八月
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工作
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月报
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店长
销售人员如何快速的提升自己
2013年09月19日
随着消费者市场的到来,所有商家都是想尽浑身解数通过营销的手段把产品卖出去,所以对销售人员的需求也越来越多,厂家大部分是在全国各地选择代理商的模式进行销售产品,厂家再派驻城市经理对代理商进行管理和服务,这样一来销售行业的进入门槛比较低,只要学历够应聘态度好就能进入,但是当新城市经理进入公司后,随着时间的流逝激情会逐渐的消褪,尤其是现在很多公司属于长臂遥控管理,很多新城市经理一段时间后陷入迷茫,开始变..
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By:张一夫
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超市
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销售人员提升
三类经销商的选择和管理
2013年09月19日
这类经销商是有目标有思想有追求的优质经销商,他们在市场竞争中能够看清自己、看清市场、看清对手,对自己有清晰的定位,知道自己处于什么位置,知道自己的优点、缺点,知道如何扬长避短,知道如何整合资源来提升竞争力和综合效益,知道自己的目标在哪里,知道自己怎么才能实现目标。这类经销商应该算是时尚型的经销商,他们善于接受先进的营销思想,并把这些先进的营销思想用于营销实践当中。他们敢于挑战传统,敢于营销创新,敢..
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By:张一夫
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超市
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经销商管理
螃蟹文化导致的绩效困局
2013年09月19日
人资市场上有一种现象,HR从业人员的离职率相对较高,而在这些频繁离职的HR岗位中,级别越高的离职率也越高,比方说总监级、经理级。但是,值得关注的是:大部分的人力总监不是失败在招聘管理上,也不是失败在培训系..
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By:张一夫
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超市
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绩效管理
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螃蟹文化
岗位员工管理的必要性及其内容
2013年09月19日
所谓岗位员工,简单地说,也就是被选派到特定岗位上,担任一定角色,承担相应职责的人。一个人应聘被选中进入企业组织担任一定角色,在一定岗位上承担相应的职责,他也就成了这个企业组织的一个岗位员工。即使他是企业投资人之一,只要他进入一个特定的岗位,承担相应职责,并通过自己的劳动以获得报酬,他也就成了这个企业的一个岗位员工。岗位员工和员工是近似概念,其不同仅仅在于称为岗位员工是强调他必须担任一定角色,承担一..
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By:张一夫
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超市
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岗位员工管理
顾客对不同价格表现方式的感知(图)
2013年09月18日
价格表示:20元;顾客感知:这是常规的价格。价格表示:19.99元;顾客感知:这是廉价商品。价格表示:只需20元;顾客感知:我可以买到促销品。价格表示:要价20元,节省5元;顾客感知:我能省点钱。价格表示:原价25..
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By:祝我百毒不
阅读(47749)
超市
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促销
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价格
商界大忌 你犯了几条?
2013年09月18日
第一条,面子大于真理。面子是:我已经这样定了,而且全世界的人都知道了;真理是:这个方向是一条曲曲折折的弯路,而且很可能此路不通。爱面子的老板说:就这么去,谁不执行谁下课,再不行干掉,玩也要玩到底。第二条,知人而不自知。看人头头是道,看己昏头昏脑。从来没有看清自己在行业中领先的关键因素,一段成功史,满脑糊涂账。也因此,从来没有清晰的战略规划:坚持什么,改进什么,如何创新,如何固守。第三条,习惯性信用..
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By:龙啸
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超市
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企业管理
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