超市

1、顾客要的不是便宜,要的是感觉占了便宜;2、不要与顾客争论价格,要与顾客讨论价值;3、没有不对的客户,只有不够好的服务;4、卖什么不重要,重要的是怎么卖;5、没有最好的产品,只有最合适的产品;6、没有卖不出的货,只有卖不出货的人;7、成功不是因为快,而是因为有方法。【销售之王乔·吉拉德的经验】1、为每一次与客人约会做好准备;2、常与对你有帮助的人吃饭,不要只懂跟同事吃饭;3、穿着合适衣履;4、不抽烟,不喷..[详细]
本田马上着手进行人事方面的改革。他首先从销售部入手,因为销售部经理的观念离公司的精神相距太远,而且他的守旧思想已经严重影响了他的下属。必须找一条“鲶鱼”来,尽早打破销售部只会维持现状的沉闷气氛,否则公司的发展将会受到严重影响。经过周密的计划和努力,本田先生终于把松和公司销售部副经理、年仅35岁的武太郎挖了过来。武太郎接任本田公司销售部经理后,凭着自己丰富的市场营销经验和过人的学识,以及惊人的毅力和工..[详细]
据了解,两节卖卡一事,大家都被吊在了油锅上,都在饱受煎熬。不像前几年,谁家跑的欢,谁家折扣多,谁家的腰包自然鼓鼓的。如今,全省327家备案售卡企业,单位购卡时,必须拿四证(营业证、税务证、许可证、代码证..[详细]
今日下半时路过看到某杂货店的标语——超市倒闭……最近受经济大环境的影响,重庆的两元杂货店确实如雨后春笋遍地开花,但是你也不能拿超市来背黑锅啊,就算经济再不景气,我们超市作为民生行业,也是稳得住的——这..[详细]
恰当的表扬与赞美会让一个人一天都有好心情,对一个人的光明面表扬赞美的多了,其阴暗面的表现也会随之减少,一个优秀的店长一定是一个优秀的领导者,通过赞美与表扬,往往是领导者施展个人魅力的最有效的手段,不过..[详细]
越来越多的小企业咨询如何进行绩效考核,也有不少大企业的HR把绩效考核引进到了自己跳槽的小企业。而我又主张企业管理就是绩效管理,绩效管理也可以等同企业管理、流程管理。因为三者在本质上都是相通的,都有以下三目的:1、提高企业整体绩效,实现企业经营目标。2、改善企业管理不足,提高团队协同作战能力。3、奖励员工进步,提高员工履职能力。既然小企业也要管理,也就应该进行绩效管理。那我们首先要搞清楚一般企业绩效管理..[详细]
“我想到一个电商项目,你做零售多年,帮我分析下是否可行。”老王对丁总说。“是什么项目?”丁总问。“我发现便利店和线上平台正好互补:便利店距离顾客近,购物很快;线上平台距离顾客远,购物需要配送时间。便利店..[详细]
实施规范化管理,打造企业核心竞争力实施规范化管理的最大作用是企业核心竞争力的打造。所谓企业核心竞争力,简单地说就是企业整合组织内、外资源的能力,其具体量度可表示企业组织决策力、支持力、执行力三者的乘积。企业决策力是企业组织辨别市场机遇和陷阱的能力。它也就是企业组织有机体的脑力。只有当企业具有强大的决策力时,才能保证企业与时俱进,把握住外部环境的种种变化,哪怕是细小的变化,并且能对这种变化作出快速的..[详细]
EPR对人力资源管理的重要性一、ERP与人力资源关系:ERP是企业资源计划(EnterpriseResourcesPlanning)的简称,其宗旨是将企业的各方面资源进行科学地计划、管理和控制,可从管理思想、软件产品、应用系统三个层次进行理解。其实质是在信息集成的基础上发展而成,面向企业核心业务的管理思想,是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一..[详细]
沃尔玛桂林北极广场店(广运)简直是我在中国任何一家大卖场中见过的最糟糕的一家超市。我每次从深圳回到桂林,都回带着家人去这家糟糕的门店,但是这家最糟糕的门店总是没有让我开心的回家。场景一:2013年9月6日晚..[详细]

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