超市

人才危机是当前企业生存发展所面临的难题之一。根据人才的应用类型将之划分为技术型与管理型两大类,无论是掌握单一技术的基层员工还是样样精通的多功能技术人才,无论是兼具沟通与技术能力的中层管理者还是具备管理规划及运作实施能力的职业经理人,对企业老板而言都是人才。然而,真正在老板心目中,对每个人的个体能力、性格特点、使用价值的判定才是决定人才在企业中位置的关键,同样的,企业的上层建筑具备理性、客观的人才辨..[详细]
所谓的每日五色蔬果,就是天天食用紫、红、绿、黄、白五种不同颜色的蔬果,因为各种蔬果提供身体需要的维他命、矿物质、纤维、碳水化合物、蛋白质、脂肪及植化物的成份,吃出均衡的营养。达到维持分健康、提供能量与活力、抗氧化、降低罹品性癌症与心血管疾病的目的;买菜或出外餐时,不要忘记五色蔬果搭配原则。您吃对了吗?【紫色蔬果强脑】---利益:富含前花青素及多酚,有搞氧化、搞衰老作用、增进记忆功能,有助预防心脏病、..[详细]
1.分类陈列。比如电器分类货架上,摆放的就是电视机,冰箱,洗衣机等等的电器商品,让客人一目了然,又能让客人在不同品牌不同价格的商品中进行对比。这种是生活中超市比较常用的方式。2.主题陈列。顾名思义的就是围..[详细]
培训时间:2013年7月。培训内容:超市行业基础知识、商品知识、仓库管理、陈列技巧、市场调查、营运基础流程、服务礼仪/职业道德规范。培训范围:全体员工。培训目的:本次培训是为了让员工充分了解超市行业的特殊性和必然性,掌握超市行业经营的特点,学习和掌握商品知识、基础陈列技巧、市场调查技巧,学习零售业的服务基本理念,并在今后的工作中加以运用,更好的提升自身整体素质、为企业带来良好效益,并推动企业良性发展。[详细]
国内的企业应该把时间和精力花在打造驰名商标上面,而不应该花在宣传“驰名商标”上面!企业经营者一定要深刻地认识到“信息化时代就是品牌时代”。品牌的基石就是诚信和品质。没有过硬的品质不能成为品牌,即使有了过硬的品质,没有对消费者负责的诚信,也不会有品牌。那种想靠各种努力获得“驰名商标”就一劳永逸的做法或想法都是错误的和有害的。打造一个品牌,必须靠扎扎实实的付出和兢兢业业的态度,必须如石匠砌塔,经年累月..[详细]
一、只要你相信自己能赢,你就一定可以赢:此观念强调的是我们在做任何事情的时候都要树立必胜的信心与坚定的信念。当我们面对困难与问题的时候,我们内心深处的信念与信心才是真正的决定因素,只有我们发自内心的相信自己可以战胜困难、完成任务的时候,我们才真正有可能去战胜困难、完成任务,这就是信念的力量!二、再困难的市场也一定有机会点,只是需要我们用心去发现:此观念强调我们永远要用积极的心态去寻找到解决问题的方..[详细]
一、“将自己的信心放在首位”,坚信“这个客户我一定能够拿下”。二、你是直接联络人,“因此你一定要做到让客户感觉你很专业,这很重要!”三、对自己的公司和产品要有信心,“我的信心会传达到我的客户身上,让他感觉到:不错!”四、从客户的立场考虑,“客户本身不是因为你的产品怎么样而怎么样,我想客户更重视的是你的产品能给他带来什么利益。”五、诚信,“只要你做出了一个承诺,你就应想尽一切办法兑现!要知道让一个人..[详细]
华普超市落寞

2013年09月16日

如果不是两个月前总经理去世,华普超市似乎已经多年未在业界露脸了。华普超市上一次高调出现在公众面前,是在2010年。当时有消息称华普超市接受一家基金公司的3亿元注资,随之进行了管理人员大清洗,并开展了声势浩大的门店整改工作。现在回头看看当初华普超市祭出的整改计划,在很多人看来似乎更像是自说自话,开店步伐停滞,被寄予厚望的空降高层管理人员纷纷离去。至今神秘基金公司的面纱还未揭下,外界对此仍是一无所知。而作..[详细]
“60%的品牌商都是冲着百货来的,今天的现场签约百货也占了大部分。”万达百货的相关负责人告诉记者。9月10日,万达商业年会(下称“万商会”)又一次在国家会议中心亮相,不同于以往充当略显寂寞的配角,这一次万达百货成了名副其实的主角。在新店方面,万达百货也将提速。据悉,万达百货下半年还将新开门店13家,明年计划开业24家,而过去的5年万达百货平均以每年12家的速度在扩张。尽管饱受“盈利能力差”、“靠母公司输血”的诟..[详细]
当老板已经是个苦差事了,可是如果你的员工认为你的行为像个傻瓜的话,就会难上加难。下面是老板们常说的一些蠢话,我在后面给出了更有效的替代方案。10.“别和我的老板说话。”有时候一位老板会担心如果自己的员工和自己的老板说话,会有损自己作为老板的权威。为了防止出现这种情况,他/她通常会要求员工按照正式的管理链条进行各种沟通。这种说法之所以愚蠢是因为信息/留言/意见会以光速在公司内部传播,任何人想要控制这一点都..[详细]

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