超市

2013年08月26日

一般而言，推出新品类的企业鲜有是完全新的企业，这也就有一个问题，是挖掘一个品类方向，然后通过一个产品线去打造品类，还是聚焦一个单品来推动新的品类。在品类开创的初期，聚焦于一个代表性品项，能够以一个鲜明、独特而令人难忘的印象，进入消费者心中并扎根其中。同时，在确定以单一品项开创品类时，为新品类塑造一个新的品牌和定义这个新品类有着非常重要的作用。创建一个品类，就要为这个品类定义一个名字，然后用一个新的..[详细]

By:春天天使阅读（32370）超市 | 要素 | 品类

易捷便利店逆袭社区

2013年08月26日

社区商业的大热，催热了大批社区便利店和购物中心。相对稳定的客流、销售额随居民消费水平提升等优势，让一向“蜗居”加油站的易捷便利店开始走进社区。8月12日，重庆渝中区邹容广场，重庆首家易捷社区便利店——易捷解放碑店，开门迎客了。虽然中石化重庆江南石油销售分公司工作人员张华(化名)向记者透露，“如果有合适的机会，我们还会开第二家。”然而，强敌环伺的重庆市场，前有十分利、可购等本土便利店，后有罗森和即将开业..[详细]

By:zhhzsb 阅读（46449）便利店 | 重庆 | 解放碑店 | 社区便利店 | 易捷便利店

店长究竟要对什么负责？

2013年08月25日

日前见不少版本的店长职责，或繁或简，繁者，密密麻麻几大页，仿佛店长就是个能日夜劳作的机器；简者，也有诸如遵纪守法之言，仿佛店长常有人品问题都常触及刑法了。呜呼，本应在连锁企业里有如历朝封疆大员般的店长，要么被细化成一部机器，要么被简化成一块石头。愚以为，店长的岗位职责其实就几条的，其他的事项均是围绕着职责而展开的了。岗位职责：1．维持店内良好的销售业绩及毛利水平；2．维持店内整齐生动的陈列及良好的购..[详细]

By:大千世界阅读（42224）超市 | 企业管理 | 职责 | 店长

采购“谈判”需要看

2013年08月25日

对业务员不要表现热心；你的第一个反应，应是否定的；提出不可能的要求；不要接受第一个提案，让业务员哭，这是最好的技巧；总是使用座右铭，你还可以做得更好；总是强调你不老板；智慧思考－让自己像个白痴；不要做任何让步，除非得到相对的回馈；扮演公平及不公平；不要犹豫去争论，甚至他们是无礼的；持续重复同样异议；别忘记，百分之80的收获来自最后谈判部份；不要忘记，我们必须得到最多的信息有关你对手的个性及他的要求；..[详细]

By:左边向右走阅读（29094）超市 | 业务员 | 采购

微电影营销十年启示录

2013年08月24日

前不久，梁静茹与统一冰糖雪梨合作拍摄了两部情感微电影，凭借着梁静茹天后嫁人、华丽转身的眼球效应，以及她身上怎么讲也讲不完的传奇成长经历，再加上“天后首次触电微电影”的噱头，大走煽情路线，赚得无数网民眼泪的同时，也成功的引爆了统一品牌一贯以来推崇的“温润”主题，之后在淘宝上开展的“温润心田”表白活动，应者如云，更是几乎让活动页面险些瘫痪。这样的案例，能够为那些立志投身微电影这一朝阳产业的人提供借鉴和..[详细]

By:春天天使阅读（31070）超市 | 营销 | 微电影营销

人才流失原因分析讨论

2013年08月24日

因此，了解人员流失原因，采取有效的措施进行防范处理，这是企业管理中非常重要的一环。当人员流失从个别现象发展为潮流涌动时，管理者就必须反思一下：是企业不仁还是员工不义？是招人策略还是用人机制出了毛病？是经营思路偏差还是企业文化变味？人才的流失的原因有很多，从大的层面来说，可以分成两大类。企业层面的客观原因和员工层面的主观原因。如果一个企业成批量的走人，一定是企业出了问题。如果只是个别零星人员流失，则..[详细]

By:春天天使阅读（37427）超市 | 员工管理 | 人才流失

医好绩效管理的五大痛

2013年08月24日

我国传统中医用“望闻问切”四诊法，全方位了解病人的症状和发病根源，从而对症下药，快速有效地解除患者病痛。面对企业绩效管理的复杂性和系统性，借其基本理念和逻辑关系，对绩效管理进行全面的管理诊断，与“治疗病痛”有异曲同工之妙。望。“望而知之者，望见其五色，以知其病”，就是通过观察表象，推断内在病因。“望”之于绩效管理，就是通过观察员工精神状态、行为表现和工作业绩，推断绩效管理的导向性存在的问题与不足。..[详细]

By:春天天使阅读（31811）超市 | 绩效管理

洗化用品的那些卖点，你抓住了吗

2013年08月24日

蓝月亮和玉兰油这两款洗化用品是我最喜欢的两款，除了好用之外，还有一个很重要的原因，他们的包装设计非常符合我的使用习惯。先说玉兰油的沐浴露，通过图片可以看到，它的开盖设计在底部，而不是顶部。相信用沐浴露..[详细]

By:coco湖阅读（69069）超市 | 卖点 | 陈列 | 洗化用品

乔春洋：激励方法

2013年08月24日

在一个聘请了各类专家的组织中，最好针对不同的人才建立不同的升迁管理制度．如此一来，各专业领域便有其特殊的升迁方式，而且也不至于会有为奖励杰出的研究人员或技术专家，而将他们升为无法适任的管理级人员的情形发生．传统的升迁制度便缺乏一个有效报酬制度应有的弹性．在一个健全而有效率的奖励制度中，报酬应该是可望亦可及的，它必须与优异的表现伴随而生，并且必须在一段合理的时间内兑现，才能发挥应有的功效．但是，能够..[详细]

By:chunyang 阅读（22048）超市 | 员工培训 | 薪酬

常规促销与非常规促销

2013年08月24日

经销商做促销，在形式上一般都喜欢跟风，别的商家搞什么样的活动，效果不错，他立马就跟厂家建议或干脆直接模仿跟进。纵观目前市面上的各类促销活动，其实大部份都大同小异，如果从形式和模式上来划分类别，可以笼统地将它们分为常规促销模式和非常规促销模式（即主题促销）。[详细]

By:春天天使阅读（41470）超市 | 非常规促销 | 常规促销 | 经销商 | 促销

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