超市

在零售业干了15年的营销,一直从前辈处继承着,顺口说着“营采销”,例如说“下午营采销一起开会,别迟到”等等。觉着顺口,也没深思过。昨天新助理突然说一句,为什么叫营采销,我认为应该叫销采营,我们行销比营运..[详细]
很多卖场在开业初期都会拿一些民生商品进行特价销售,以期制造轰动效应。然而,有些经营良好的企业的低价形象制造得很成功,开业之后生意蒸蒸日上;而有些企业则陷入了销售的困境,尽管一再特价,可业绩总是不见起色..[详细]
一个创业10年的小企业,现在拥有33家门店约4000平米经营面积,但是一年的销售却可以做到1.5亿元,一年的利润可以达到近800万元,在上海北京这样的一线城市,已经很少有几家便利店的单店日均销可以达到1万元以上了,..[详细]
我是个吃货,喜欢垃圾食品,喜欢搜罗可口美食,朋友就职于某连锁食府,食府在我们商场内,于是给我一会员金卡,而且是带磁条的那种,享受特价和折扣,于是经常光顾。一天在商场内巡场,因为一个专柜小库门门锁打不开..[详细]
小丁他们得到一笔投资,创建一个区域综合B2C。这个B2C主营超市商品,但到底要经营哪些品类,各品类下需要哪些商品,各品类商品所占比例,如何跟踪商品招商情况,小丁毫无头绪,问我怎么办。“你需要做一张商品维度表。”我说。这是一份商品分类分维度的表格,比如花生属于坚果这个品类,花生有味道、外形、规格、价格等多个维度。它能帮助我们跟踪商品招商情况,优化商品结构,甚至增加收益。[详细]
周转率是衡量一家门店经营情况的重要指标之一,在实际工作中,我们有很多办法提高周转率,其中之一就是对滞销的商品进行淘汰。本文就是想探讨一下淘汰滞销商品时需要注意的一些问题,因为无原则地淘汰滞销商品同样也..[详细]
.促使核心价值顾客的背离。当下的竞争日益激烈,最显著的一个现象就是,顾客可以选择的零售商越来越多,而那些较有购买力的顾客(通常贡献了相当大的利润)是否愿意接受一支长长的收银队伍,是很值得我们注意的。实..[详细]
工欲善其事,必先利其器”!在信息化发达的当今社会,各行各业都在加紧在自己的领域里推广信息化管理!似乎是一夜之后,信息化离我们的距离就如此之近,而计算机参与企业经营的程度也成为了考量一个企业竞争力的不可..[详细]
从费用问题看零供关系——探讨新政下的门店经营之道行业内对进场费的争论由来已久。一方面认为超市收费过于巨大,增加了供应商的负担,不利于供应商的可持续发展,是不合理的。另一方面认为超市经营也不容易,没有进..[详细]
品牌的魔力

2013年04月19日

可口可乐前总裁道格拉斯•达夫特曾经说过:“如果可口可乐在世界各地的厂房被一把大火烧光,只要可口可乐的品牌还在,一夜之间它会让所有的厂房在废墟上拔地而起”。品牌为什么会有这么大的魔力呢?[详细]

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