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超市
5S管理助力门店现场管理飞跃(上)
2012年12月16日
在精细化管理中,卖场环境是其中一项最基础的工作,我们很难想象一个卖场乱糟糟的企业,它的精细化管理的水平却挺高,所以,一定是先做好卖场环境管理这一最基础的工作,企业的精细化管理水平才有可能逐步提升的。我最早对大润发的关注,也正是看到在大润发的门店里面,你看不到一点让你感觉不舒适的地方,即便是大家视线
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By:hcc12811
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门店现场管理
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超市
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5S管理
Tesco是如何激发消费者兴趣的?
2012年12月15日
作者:天下网商Tesco(乐购)公司成立于1932年,是英国最大的零售公司,也是世界三大零售商之一。那么在这个购物从线下走到线上成为趋势的时代,Tesco又有着怎样的在线零售战略呢?为此天下网商精选并编译了日本流通经济研究所报告《欧米のオンライン?ショッピング市場の動向》,帮助读者了解Tesco的概况。在线零售部分在Tesco整个商业大盘中占据着极为重要的位置。Tesco食品杂货在线零售1999年开始运营,第三年实现盈利,现在年销售..
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By:jihh
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超市
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Tesco
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零售业
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乐购
沃尔玛创新的数据挖掘方法
2012年12月14日
【转自:@黄刚-物流与供应链】【转自:@黄刚-物流与供应链】
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By:零售合唱辑
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技术
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数据挖掘
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信息化
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超市
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沃尔玛
桐乡乐购超市班车压人事件 行业该检讨什么
2012年12月14日
据都快11日报道,桐乡乐购超市免费班车碾死5岁孩子。监控视频显示,菜场口意外发生后十分钟,肇事司机下车后未及时施救,两三辆过路私家车拒绝施救,詹先生援手送医已太迟,令人扼腕叹息!暂不论围观群众冷漠或明哲保身,说一项驾驶专业细节。之所以会碾到孩子,只因肇事司机遇到熟人,将车停下寒暄了几句,重新启动时没注意到站到右前轮边的孩子。联想起几乎所有公交车驾驶座附近的警示贴纸:“行车过程中请不要与司机攀谈”。司机..
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By:林尚玉
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乐购
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联商网特约评论
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桐乡
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乐购超市
悄然易主 东方家园成失乐园?
2012年12月13日
12月5日,东方家园母公司东方集团发布公告,将子公司东方家园所持有的建材超市间接剥离,不再是东方家园建材超市的实际控制人。这让陷入与供应商长期打拉锯战的东方家园再次遭遇噩梦。据悉,自11月开始,东方家园连锁建材零售超市应拖欠供应商货款,供应商拒绝为消费者发货,导致众多消费者投诉和退货、退款的现象。在家居行业普遍不景气的情况下,百安居多年亏损,家得宝退出中国市场,作为本土家居建材连锁超市,东方家园似乎有..
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By:zhhzsb
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家得宝
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家居建材店
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东方家园
从大润发选址要求中想到的
2012年12月13日
【联商新闻节选】“现在很多商业项目都缺乏市场评估分析,人口不够支撑。大润发作为大卖场,没有20万人口支撑,不敢开店;大卖场一天销售超过50万,才能生存。当然有些城市是人口导入型城市,所以要看未来规划,有哪些支柱产业,对所在城市购买力进行分析;并了解同业的竞争状况;如果竞争对手门店环境不行、停车位没有、经营差,我是很愿意在它对面开店的。”——洪万康:大润发从不关店干部要以身作则新闻链接:http://www.links..
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By:杜杜杜dyp
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商业地产策划
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超市
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选址
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大润发
中国式社区超市如何发展
2012年12月12日
最近,有业界的朋友与我探讨:现在在快销品领域的各个零售业态中,城区发展前景更好的是不是2000-3000平米的社区店,问我对此有何看法。我尽可能地在脑中搜索我所见过的不同区域、不同商圈、不同面积大小的社区超市,似乎从我所观察到的情况来看,还很难验证这一观点。从我所观察到的情况来看,象上海和北京这样的一线
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By:hcc12811
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快速消费品
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发展
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社区超市
做好社区商业的三大难题
2012年12月11日
难题一:模式选择社区商业是立足服务社区的商业设施的泛指,并非指具体的某一业态。根据门店定位不同,企业有多种社区商业门店的模式可以借鉴。企业首先面临的问题是,如何根据自身的定位开发出属于自己的门店模式:如何规划商品布局,提供什么样的服务,如何在竞争中实现差异化等等,并且保证这种模式能够盈利。难题二
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By:hcc12811
阅读(51051)
困难
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难题
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社区超市
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社区商业
外资便利店集体遭遇扩张瓶颈
2012年12月11日
外资便利店似乎正处于集体头疼期。台资便利店喜士多陷入被日资便利店罗森收购的漩涡。罗森便利店,仍在经历股权变化后一系列的“折腾”,包括总经理的换届。而7-11则在头疼其高毛利的快餐岛模式在其他城市如何复制的问题。对比于本土便利店的小打小闹,外资便利巨头任何风吹草动,似乎都能引起业界一阵躁动,但是最近,外资便利巨头一个个口号响亮、目标宏大,却不得不面临长期亏损、盈利点收窄的扩张尴尬。自己给自己画饼?“纯属..
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By:zhhzsb
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喜士多
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罗森便利店
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便利店
QC小组让精细化管理腾飞
2012年12月08日
回顾自己接触企业管理以来的这27年的管理理论和管理实践的探索,若说给予我印象最深、对我帮助最大的,可能就莫过于戴明博士提出的戴明循环即PDCA循环和基于该循环基础上的QC小组了。无论是丰田汽车的JIT管理模式,还是日本京瓷的阿米巴经营,我们都可以看到QC管理的灵魂在其中畅游,正是QC小组这种把群众的智慧与现场中
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By:hcc12811
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超市
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精细化管理
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QC小组
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