超市

北京丰台区一家不到2000平方米的京客隆超市,只有三条收银线,开业4年多基本没有装修整改过,除了上午10点之前,生鲜很少新鲜过。当记者问起为什么时,生鲜区的店员告诉记者:“营业额上不去,周末日营业额还不到5万元,工作日更少,这样的收益总部不可能给我们整改。”即便这样,作为标超,在便利店市场并不发达的北京,这家京客隆仍然活了下来。然而在上海,标超却生存得艰难而尴尬。“在上海,标超便利度比不过便利店,商品丰富..[详细]
就在零售业遭遇寒流时,供应商们也坐不住了,企图将触角伸向零售终端市场分一杯羹。日前,作为百胜、吉野家、伊藤洋华堂等知名连锁企业的食品供应商,北京顺鑫农业股份有限公司(以下简称“顺鑫农业”)旗下创新食品分公司(下称“创新食品”)正在布局从“幕后”走到“台前”。准备明年试水生鲜便利店,进军零售终端。不仅是供应商在打通生鲜供应链,作为终端的零售商们也在积极布局直采基地,企图在拧干供应链水分,降低成本提成利润..[详细]
上文我们介绍了5S的含义及应用、5S的具体定义/目的/价值及要点、5S管理的效用等,本文我们将与大家分享:四、推行步骤步骤1:成立推行组织步骤2:拟定推行方针及目标步骤3:拟定工作计划及实施方法步骤4:培训与宣传步骤5:实施及活动评比办法确定步骤6:检查、评比及奖惩步骤7:总结提升五、5S管理的[详细]
大润发陕西宝鸡店12月13日发生踩踏事件,因促销低价面粉而致20人不同程度受伤。此后,14日被网媒曝光,随后引发广泛关注。12月15日10:01,零售业资深人士Hermann等人追问,“目前为止,没有看到大润发高层出来说过一句话,更不要说什么赔偿之类的,这难道是中国领袖企业的风范吗?”直到12月15日18:35才有网友“城市山林”在联商网相关报道下以评论形式贴出据称是大润发行销部副经理对《上海商报》记者采访的回复(15日22:04由联商网..[详细]
在精细化管理中,卖场环境是其中一项最基础的工作,我们很难想象一个卖场乱糟糟的企业,它的精细化管理的水平却挺高,所以,一定是先做好卖场环境管理这一最基础的工作,企业的精细化管理水平才有可能逐步提升的。我最早对大润发的关注,也正是看到在大润发的门店里面,你看不到一点让你感觉不舒适的地方,即便是大家视线[详细]
作者:天下网商Tesco(乐购)公司成立于1932年,是英国最大的零售公司,也是世界三大零售商之一。那么在这个购物从线下走到线上成为趋势的时代,Tesco又有着怎样的在线零售战略呢?为此天下网商精选并编译了日本流通经济研究所报告《欧米のオンライン?ショッピング市場の動向》,帮助读者了解Tesco的概况。在线零售部分在Tesco整个商业大盘中占据着极为重要的位置。Tesco食品杂货在线零售1999年开始运营,第三年实现盈利,现在年销售..[详细]
【转自:@黄刚-物流与供应链】【转自:@黄刚-物流与供应链】[详细]
据都快11日报道,桐乡乐购超市免费班车碾死5岁孩子。监控视频显示,菜场口意外发生后十分钟,肇事司机下车后未及时施救,两三辆过路私家车拒绝施救,詹先生援手送医已太迟,令人扼腕叹息!暂不论围观群众冷漠或明哲保身,说一项驾驶专业细节。之所以会碾到孩子,只因肇事司机遇到熟人,将车停下寒暄了几句,重新启动时没注意到站到右前轮边的孩子。联想起几乎所有公交车驾驶座附近的警示贴纸:“行车过程中请不要与司机攀谈”。司机..[详细]
12月5日,东方家园母公司东方集团发布公告,将子公司东方家园所持有的建材超市间接剥离,不再是东方家园建材超市的实际控制人。这让陷入与供应商长期打拉锯战的东方家园再次遭遇噩梦。据悉,自11月开始,东方家园连锁建材零售超市应拖欠供应商货款,供应商拒绝为消费者发货,导致众多消费者投诉和退货、退款的现象。在家居行业普遍不景气的情况下,百安居多年亏损,家得宝退出中国市场,作为本土家居建材连锁超市,东方家园似乎有..[详细]
【联商新闻节选】“现在很多商业项目都缺乏市场评估分析,人口不够支撑。大润发作为大卖场,没有20万人口支撑,不敢开店;大卖场一天销售超过50万,才能生存。当然有些城市是人口导入型城市,所以要看未来规划,有哪些支柱产业,对所在城市购买力进行分析;并了解同业的竞争状况;如果竞争对手门店环境不行、停车位没有、经营差,我是很愿意在它对面开店的。”——洪万康:大润发从不关店干部要以身作则新闻链接:http://www.links..[详细]

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