超市

成都伊藤洋华堂人事变动,让中层的年轻干部进入董事会,伊藤是怎么想的?[详细]
今天咱们就参考著名的7-Eleven品牌便利店的一些成功做法,具体探讨一下做好日常经营的几个关键点:[详细]
北京超市发在雾霾、沙尘暴当天,立即推出了适合吃的蔬菜、水果的组合提案成为很多企业学习的案例。[详细]
面对萧条的凉茶市场,加多宝上市,能否自救呢?[详细]
如果你是牛奶消费人群,常温奶和低温奶,你会怎么选?[详细]
无数企业在规模扩张与巨大成功以后走向失败。[详细]
综合来看,蒙牛脱下达能这双挤脚的鞋子,更能集中精力奔跑。[详细]
长期以来超市的经营模式是以商品为中心的一套经营体系。支撑这套以商品为中心经营模式的方法工具是品类管理。所谓以商品为中心就是企业经营的主体要素是商品。品类管理提供了一套经营好商品的方法工具。品类管理的核心要义就是针对超市门店的商圈实际,确定不同的品类策略,针对门店商圈特征确定不同的品类定义。把商品按照策略和定义划分为重点品类、目标性品类、常规性品类、一般性品类、季节性品类等不同的品类属性,并采取相应..[详细]
这届小家电品牌可能是最懂年轻人的一届了。[详细]

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