2014年12月16日
2014年特别“任性”的十大网络流行语伴随着达达的马蹄声，轰轰烈烈的2014年即将过去，迎接我们的是全新的2015年。一年之中除了温馨与平淡还有许多的感慨与悲欢离合。熟知三峡在线的朋友都知道，每年至此，三峡在线都会精心奉献一道美味大餐，犒劳长期关注三峡在线的网友朋友们，不仅作为年终总结，更是所有人对一年之中难忘时光的回忆。今天，三峡在线就将为网友们盘点一下2014年火爆中国的十大网络流行语。这十个网络流行语都是经网络瞬间便火爆全球的词汇或短语，他们从网络中来，却以席卷的趋势迅速进入人们的生活，细心的你会发现，在..
2014年12月15日
马云今天在台湾演讲说：自己年轻时还投履历到肯德基，当时有25个人一起去应征，24人都应征上了，只有1个没上，那个人就是我!马云说，很多年轻人觉得很迷惘、很彷徨，他也曾经很彷徨过，投过30多封履历都没有企业录取他，如果没有经过30几年的彷徨，就没有今天的他。
2014年12月15日
在门店经营战略选择中，有一种模式为范围经济，即在区域内通过高频率的门店布局或品牌能见频率，达到门店业态的区域影响力，快速制造特定范围内的影响力，我们称之为范围经济。在门店模式中，我们较为推崇范围经济的战略。
2014年12月14日
北京时间12月12日早间消息，周四更新的彭博亿万富翁指数(Bloomberg Billionaires Index)显示，盘踞亚洲首富榜2年半之久的李嘉诚让位于内地新贵、50岁的阿里巴巴创始人马云。马云身家自昨日起反超李嘉诚3亿美元。
2014年12月06日
在现实的企业中，很多企业在人力资源管理方面，尤其是“四定”方面上仍存在不少问题：有的企业人员过剩，大量冗员不但没能给企业带来应有的效益，企业一面大声呼喊没有人才，另一方面却将很多有才能的人闲置起来，反而成了累赘;还有一些企业人员散漫，工作松弛，生产效率低，在企业管理当中岗位设置倒是很全，看上去很像大公司的样子，可主要出力的人整天忙死，其他人都闲死;更多的是人力资源管理不够完善，部门设置重叠，打肿脸装胖子，无法提高员工积极性。人力资源管理的规划与实施中看不中用，成为看上去很理想化，很美的“花瓶”。因此，就很多企业的人资管理来讲，越是牌不好，就越需要更用心，在企业当中各个岗位的人员设置一定要合理科学，这样才能让企业长期稳定的发展下去，也只有这样才有可能在竞争中取胜。
2014年12月06日
随着重服务、非标准化产品电商阶段的到来，家装就成了大宗消费行业的最后一片电商蓝海。不少商家、巨头也看到了这个重要入口，纷纷布局，群雄逐鹿，杀得不亦乐乎。但国内的家装家居电商渗透率较低，据速途研究院数据显示，目前家居网购比例最高的是日本，占比为20.5%；其次是美国占比为19.8%；而我国只有4%左右。差距说明了国内家居电商的模式还在发展阶段，作为家居电商模式主导的家居O2O还在快速发展中。由于家具建材大多是非标定制，需要现场体验，实际测量，沟通需求后能才能成交，使得家装电商以O2O模式为导向。..
2014年12月06日
如果消费者要得到供应都很难，那么这个时候特权与特惠才是核心。但在物质相对丰裕的时代，消费者又得到充分信息与相对丰富的消费金融支持，那么消费者对于所得到服务的要求就很不一样了。这个时候的消费者是见多识广并且很有主见的人，如果我们能把消费者的有形需求及时地转化为产品与服务内容，那么我们就可能赢得消费者的尖叫。消费者的尖叫其实就是对于我们倾听消费者意见的回响，而在企业端就是对于消费者期待的回应。问题在于消费者的期待日益个性，而且快速变动。先说说消费者尖叫的三种情形：一是显性需求的明确满足——太棒了!一如预期。这里预期是清晰的，但可能市场的供应还没到位或者没有充分到位，这时候有快手出手了。这得是有心人，很有心很留心，也许不是总能做到，但多少有些时候做到了。
2014年12月01日
在每一个大转折时期，总会出现一些戏剧性的事件和标志性的人物。如果能透过现象看本质，排除乱象找趋势，我们会发现，娱乐化的表面之下，其实是惊心动魄的。
2014年11月28日
马云依旧谈笑风生，有关剁手党、马云与神灯、妻子败家丈夫睡涵洞、网购男被绑痴心不改用脚下单、为防败家寄望于小区光纤挖断和物业大爷挺身拉闸断电、雷锋提醒男士们将妻子支付宝密码输错三次再上班等笑料和噱头的段子此起彼伏，在轻松愉悦中不断烘托起电商节日气氛，看似无痕而精心的造势宣传依旧是马云的看家本事，也更加全方位，除电视和网媒的大力度投入外，纸媒也被充分利用起来详尽介绍自家的当家宝贝。逊色之处反倒是电商和网媒对促销信息和产品优势介绍并不明显，营销推广的专业化程度和有效性仍有待完善和提高，倘若密集的广告轰炸只是告诉人们天猫的双11来了，不知其优势产品是什么，让消费者雾里看花，也是极大的资源浪费。支持马云的除了有闲的大妈，更有很多惜时如金的商务人士。
2014年11月28日
2014年的双十一，淘宝继续破着自己的记录，像是当年的撑杆跳高女皇伊辛巴耶娃，只有她在超越自己，没有其他对手的靠近与威逼。顺着淘宝与天猫的大旗，各路电商豪杰，纷纷祭出自己的杀手招。小米、华为、魅族，三个手机品牌进入前十名，电商大战的输赢，与日常消费品的体量与关注度，以及品牌自身的吸粉能力，越来越正相关了。也就是说，单靠淘宝和天猫还不够，必须自己强健之后，才能用好电商这个“公商平台”。
2014年11月28日
如果说都是为了控制公司实际管理权力，阿里巴巴和万科设置合伙人制的初衷是一样的。但是由于阿里巴巴一开始就是创业团队主导，而顶着红顶商人光环的万科则在国有企业的有限空间之下小心翼翼的推动者对企业控制权的维护之战，王石、郁亮很早以前的定位便是国有企业的职业经理人而非创业者，这个身份的不一样导致了起点的不一样，也导致合伙人制度效果的千差万别。
2014年11月28日
随着互联网和移动互联网的兴起，越来越多的食品巨头参与到生鲜电商的抢夺战中来。近日，双汇公关营销副总裁刘金涛前往浙江杭州，对阿里巴巴集团进行了参观访问，并表示希望今后能与包括阿里在内的电子商务平台有深入的合作。
2014年11月28日
线上线下争夺最后阵地：生鲜上演大战过去一年，实体零售、电商均把生鲜作为核心领域发展，近期各家更是动作频繁。上游：沃尔玛建立中央配送中心;一号店上线“特产中国”，通过产地直销模式打造独特供应链;永辉引入牛奶国际，意图强化采购渠道。中游：华润万家推出“生鲜合伙人”制度，优化内部管理。下游，家乐福、麦德龙开便利店;顺丰速运推行“嘿客”，社区“巷战”如火如荼。“对于实体商超，这是其对抗电商的‘最后堡垒’，物流及包装是其天然的优势。而对于后者，他们对高附加值产品的推广更有心得。”联商网主编诸振家向南都记者表..
2014年11月25日
随着市场竞争的日趋激烈，终端促销已成为一种常态，各类型企业在终端也几乎使出了浑身解数，促销方式更是花样百出，特价促销、免费试吃、搭赠礼品、现场抽奖，你方唱罢我登场!但在实际的促销活动开展过程中，很多企业的关注点只放在了促销的前期准备和促销的执行过程上而对于促销活动结束后的总结却关注不够。一档促销活动结束后，促销活动有没有达到预期的效果、投入产出比如何、促销活动执行的过程中有哪些不足，却很少有企业去做细致深入的分析，而是匆匆忙忙又开始了下一档促销活动。
2014年11月25日
故事是抢占人心最有效、最持久的工具，每一个品牌都是一则永远讲不完的故事。优秀的乡镇店老板都是故事高手和超级演说家。这些老板用当地方言向老乡们讲述：世界工厂有多大?格兰仕是如何打败洋品牌?格力与格兰仕是什么关系?
2014年11月24日
市场比较混乱，无序，开始无序的竞争，开始在一个比较混乱的状况，混乱跟无序对品牌的杀伤力是最大的，当然了，它可能会有些用价格去拼机会多了，但是这个品牌的杀伤力最大，品牌原来卖100块，最后卖了50块，你说人家有信心再买吗？特别是电商，通过电商的清仓，打折，是最不应该的，但是很难控制，因为电商它门槛太低，谁都可以进去，你怎么控制？它没有控制，都是清仓了，都是卖库存，他对外哪里说他是库存，他肯定说他是便宜货，你很难控制外部环境，所以你这个倒不如做一些检讨，自动去压缩一些东西，把这些资源转移到一个比较有序的地方去。
2014年11月20日
德邦物流的时效管理德邦物流是国家“AAAAA”级综合服务型物流企业，主营国内公路零担运输和航空货运代理。德邦物流时效管理在市场竞争压力和公司创新动力推动下，不断优化进步，引领物流行业发展。德邦物流时效管理动力机制德邦物流时效管理的发展，既有市场需求的拉动，又有公司网络化经营的驱动，管理制度的激励，还有管理和技术的创新等。1.市场拉动机制随着社会的发展进步，客户不仅追求货物运输的安全，而且对于物流时效性的要求越来越高。客户的时效选择导致物流行业的优胜劣汰。德邦物流在行业内率先实施时效管理，客户时效满意度..