纵观国内众多的特许经营体系,真正做到简单化并取得成功的实属寥寥,而那些能够准确理解加盟操作过程中简单化的重要性的加盟商更是少的可怜。也许部分连锁企业并不十分懂得如何使自己的经营要素简单化,总认为自己拥有一个不错的盈利模式或经营概念就能使加盟商趋之若鹜。在今后,这种想法将变得越来越不现实了。如何实现简单化呢?第一,检查连锁企业的机构和岗位设置,是否..
管理好企业要具备“人和”1.首先要管理好自己,要成为一个优秀企业的管理者,自己在各方面一定要做得最好,是企业的榜样,把自己优良的工作作风带到企业管理中,感染到企业中的每一位成员。2.在企业里树立了良好的榜样,其次就要了解企业中的每一个部门,每个部门的工作内容、方式和工作衔接,希望所有成员能够同心协力,精诚合作,要保持一个团结的心态,要让每一个人明白,公司成败和每一个人都有关系,责任是大家的,荣誉也是大家的,所以适当的鼓励还是需要的。3.同时善于营造一..
河南中策企划机构服务范畴河南中策企划机构是中国房地产策划联盟和中策企划机构办事机构与业务分支机构,肩负着“中策企划机构河南代表处”和中策企划机构河南市场拓展的双重责任。中策企划机构是中国策划业十大著名团队、中国十大房地产营销策划著名品牌企业。河南中策企划机构是中国房地产业协会会员单位、中国房地产研究会会员。河南中策企划机构策划总监和首席顾问张一夫,国内知名房地产和商业地产营运管理专家,企业管理资深顾问,中国注册高级策划师,美国注册国际高级注册策划师,中华全国策划师协会员,中国房地产策划..
电商对实体零售业的冲击是现实,客流越来越少,生意越来越难做。这种切身之痛为“互联网思维”的蔓延、统治创造了充分条件,演变成“唯互联网思维”,它暗示着零售业的唯一出路——O2O。苏宁、万达、银泰、王府井这些互联网转型案例被描绘成突围的先驱,学习的榜样。小米的崛起更是让人不再对“互联网思维”抱有一丝怀疑或警醒。这种蜂拥而起、鱼贯而入的态势基于求生,但很可能是集体找死..
在这个全民低头看手机的时代,大众消费行为正在悄然改变,信息获取、资讯分享、逛街购物已不仅仅局限在PC端,而是再一次乾坤大挪移,从PC端转向移动端。电商是对传统业态的分流,移动互联则是对所有业态的再次分流。移动互联时代消费者的消费方式的转变..
买手制很难,但势在必行上次一位做零售研究的老师提到,零售商就是要给消费者提供“源源不断的好货”,才能保证消费者对你的长期青睐。爱婴室董事长施琼虽然没有如此总结,但他的一些做法,正在验证这句话。什么才是更好的客户体验?现在不管是线上还是线下的零售商,如果你还只关注“低价”这个竞争力,就真的是要被踢出局了。从厂家的角度来看,“现在每个人都跟我们要最低价,实际上最后的结果就是没有最低价”。从趋势来看,电商通过价格对线下的轰炸基本上已经告一段落,现在,线上零售商也更愿意总结..
如今人们买衣服,都喜欢去这种店:装修倍有范儿,店内播着听过没听过的音乐,店员冷着脸,就像你欠他钱似的。选好衣服自行试穿,出来只问你合适不合适,要的衣服拿走结账,不要的留下,顾客爱哪哪去。听着“热脸贴冷屁股”不?在北京居住的张静却觉得这样挺好。她从中部某城来京有几年了,对大都市的生活方式很习惯,是ZARA、H&M、GAP等品牌的忠实消费者。她喜欢这些国际快时尚品牌“高冷”的服务方式,觉得很自由。
前不久,一位营销界朋友问我:“对格力近期‘撤出苏宁,反转国美’的举动怎么看?”我笑答:“没有永恒的敌人,只有利益的合作伙伴。也许,这仅仅是渠道利润所引发的‘反转剧’。”格力此番重演10年前“闹剧”,抛弃苏宁,反转国美,不像仅仅是单纯利益驱动的行为,其背后似乎蕴藏着家电行业的一场变革,品牌运营商与零售渠道商将展开新一轮的竞合“博弈”..
这个问题源自国外网友在Quora上的提问。亚马逊AmazonSmile的总经理lanMcAllister在Quora上对这个的回答,他列举了他初当管理者时犯的错误,或者是看到其他新任的管理者所犯的一些错误,并分享如何去避免这些问题。下面是我初当管理者时犯的一些错误,或者是看到其他新任的管理者犯的错误。经验丰富的管理者仍然会犯一些这样的错误,然而有望少一些:一、绩效管理1.处理绩效问题不及时—问题出现便一发不可收拾。早一点注意到绩效问题,你会给出善意的纠正性反馈。如果你没有及时去关注,你将不得不..
今天跟大家分享的就京东我们十六年以来,我们有一个最重要的一个管理的表格。非常简单,但是也是京东人皆尽知,而且我们每个季度都会给公司所有的高管都会拿这个表格再次做一次回顾,一次考核,我们全员是每年,像现在整个京东全国有五万名员工,我们五万名员工每年每个员工都要做一次360度考核,用的最后也是这张表。我们招聘管培生,用的这张表,我们升职、加薪当然也包括辞退等等,所有关于人事方面的实际上用的也都是这张表。我相信这其实不是京东发明的,也实际上是GE,GE公司用的一张表,实际上现在其实全世界好多企..
目前中国消费品行业什么模式最欢迎,什么模式呼声最高,什么模式实践率最高?相信大家会说是“O2O模式”!无论是线上消费到线下体验的O2O模式,还是线下体验到线上下单的O2O模式,还是线上线下互动联通的O2O模式,企业大都感觉是靠谱的,既利用了原有的线下实体渠道基础,又充分顺应了线上渠道的蓬勃发展。殊不知,O2O是“高资源企业”的专利与特权,想玩是一回事,能不能玩得起是另一回事。
一个优秀的企业管理者应该做的事情有很多,但是,企业管理者正因为需要做的事情太多,往往深陷其中,迷失在繁杂的事物里,结果是做的越多,效率越低。笔者认为,在纷繁复杂的管理工作中,企业管理者只要把握管理工作的三个原则,就可以从企业经营的繁杂事务中跳脱出来,从容管理。这三个原则分别为:不做不该做的事、不做不重要的大事、做好重要的小事。不做不该做的事在中国的企业中,尤其是中小企业中,许多企业领导者由于企业刚刚起步,为了节约成本,很多事情都亲自去做,一人多能,一人多职,即使公司慢慢发展壮大,不..
一个好老板的标准老板们通常觉得自己是个好老板,甚至觉得是员工的救世主。却难以意识到自己是坏老板。从人的本性来看,事实是没有人希望相信自己是个有问题的人。事实上,任何事物都有一个所谓的钟形曲线,这意味着会有一些坏的老板与一些好的老板共同存在,而绝大部分的老板都在曲线的中间,扮演着不好不坏的角色。以我个人和中国老板打交道的经验来看,老板当中绝大部分人,都还有很大的提升空间。如果一个老板的身上没有出现这些征兆,那非常好,你可以拍拍自己的肩膀告诉自己你还行。不过如果你还希望提升自己的管理水平,为了未来成..
十年前,对网购嗤之以鼻或是坚决反对的人,现在已经被以火箭速度蓬勃发展的网购所征服。对电子商务,过去的2013年是里程碑的一年,不仅是淘宝诞生十周年,也是中国首次超越美国,成为全球第一大网络零售市场。5月27日,阿里研究院发布的主流生活报告显示,淘宝,这个2003年成立的网购平台,已经成为“网上购物”的同义词,深入到普通中国人生活的方方面面,成为主流生活方式。中国网购规模超越美国根据阿里研究院援引阿里巴巴集团招股书数字,截止2013年12月31日,包括天猫、淘宝和聚划算在内全年商..
统商业遭遇电商,电商化转型大战已是迫在眉睫。商场如战场,顺势者昌,逆势者亡,看不清大势者,糊里糊涂者必亡。走访多位实战派大佬,反复推敲业内经典案例,方才总结出传统转型电商必经的十三道坎,分享如下,诸位且看:工欲善其事,必先利其器,欲做电商,人是关键,没有人才,一切都是空谈。从马云的十八罗汉,到雷军的五十六兄弟,人才都是其成功的关键因素。再者,电商讲究“快”,没有稳定的团队,强有力的执行业,和不怕辛劳的付出,想要保证企业的快速高效发展几乎是不可能的..
“卡丁天猫旗舰店从今年3月20日开始正式运营,目前来看保持了稳定的上涨势头,已有单品销量突破3000双。”对一个上线仅两个月的店铺来说,这个开局相当不错。卡丁是国内童鞋TOP5的品牌之一,3~16岁儿童和青少年是其重度消费人群,线下拥有店铺2500多家,其中江苏、浙江、四川、湖北是优势市场,具有较高市场占有率。据卡丁(福建)儿童用品有限公司电子商务部主管欧阳石根介绍,卡丁的电商实践其实远早于此,2012年,卡丁推出独立网络品牌“壹宝贝”,为的就是积累电商运营经验,为主品牌的电商发展探路。
电商专列:同样的“差评”危机,不同的电商命运有人在“差评”中败退传统企业面对电商的态度,愈演愈烈。从排斥、不屑,到接受、期待,再到激情甚至“淫乱”。有人看似感到了快感,却因此深陷其中难以自拔。顺德某小家电企业,由于只做电饭煲一个单品,有多年的技术、生产、渠道沉淀。每年销售额稳定在2亿元左右,净利也能保持在四五个点,在经济环境不乐观的情况下,这样的业绩已然不错。2012年,电商势头正劲,老板通过猎头公司挖到珠三角某知名电商公司的一位资深运营经理。他向老板拍着胸脯承诺:现在..
小个子的马云成了互联网时代的巨人,不断翻新各种商业玩法,媒体造势越来越纯熟和高调,商业触角越来越宽广,从过去挑战百货商场和城乡贸易批发市场,到大胆PK大型商超连锁,从挑战苏宁和国美、到勇敢地挑战银行和保险业,不断挑战携程和大众点评、挑战影视娱乐业和旅游业,直至挑战起百姓打车难、就医难、买房难、缴费难、退税难和公众治霾;锁定智能产品大品牌新品发布,高调开启奢侈品网上销售,开启百货业线上线下双模业态,成为虚拟运营商、创新推出免费WIFI店铺推介APP、收购UC、投资商业媒体、和邮政联手、到加洲开网店、网罗全球名流高参、打造支付安全生态圈安全云、。。。。直至热热闹闹玩起了足球..
人的消费行为分三等:牛X,装X,傻X什么是朋友圈营销的致命缺陷品牌忠诚来自于你创造了更高价值除非你是演艺界明星,搞出个人崇拜,门票卖得贵点也无所谓,因为粉丝就是喜欢你,甚至不一定是你的唱技(比如周杰伦)。可以与之生,与之死,而不畏危!这就是爱的力量。演艺圈搞出这样的品牌忠诚度,不是什么稀奇事。但是你若在商业圈搞个人崇拜,恐怕比登天还难。我敢说果粉们绝对不仅仅是因为出于对乔布斯的爱,才对苹果的产品偏爱有加的。假设苹果的商品没有那么优秀,仅仅凭借乔布斯那些令人惊叹的品牌故事,我们还会购买吗?我们不得不..
零售企业集体步入深度调整期,关店成为调整的前奏。统计数据显示,截至6月30日,主要零售企业在国内共关闭158家门店,远超去年全年的35家关店数。在商务部对5000家重点零售企业的监测中,网购持续力压传统零售业,比专业店、超市和百货店销售额增速分别高出..