便利店

任意扩大便利店社会功能,甚至揠苗助长,最终必将一地鸡毛。[详细]
从资本视角,便利店业的投资价值如何?[详细]
疫情在日本本土的冲击范围在持续加大,遍布全国5万多个便利店,后续会不会有员工感染,商品配送合作方面如何防护、调整,已经成为新的历史性挑战。[详细]
比危机中失败更可怕的是在危机后失忆。[详细]
在国家不断构建“多层次资本市场”的大背景下,区域连锁便利企业应该如何充分利用政策,发展壮大自己?[详细]
我们在思考商品时,应该按照同样的思路思考,只有店铺时刻陈列着顾客想要的商品,消费者才能放心随时来店购物。[详细]
关注政策,用好政策,垒好基本功,合理合规的赚取利润![详细]
亚当.斯密说过,资本家和雇员都想实现各自欲望,是上帝之手在调节,达到最优化。[详细]
如何保证老百姓的物资供应,如何保障物价平稳,是对政府和市场的另一大的考验![详细]
在提高生产率的同时,减少店内工作并减轻顾客的压力。店内作业的削减对于便利店业态来说是重要的主题。Lawson也从19年开始特别强化减轻店内操作的措施。要点是不仅削减了店铺的工作时间,还消除了顾客的压力。我在罗森门城大崎店听了这个故事。lawson最后一公里事业本部.移动售卖.送货事业推进部高级经理窪田正彦氏。白色箱子的右侧是“智能”服务用的,左侧是运送服务用的。连锁便利店大部分是从70年代前半期到80年代前半期开始创..[详细]

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