超市

如果实体店都不做电商,只有阿里和京东,那电商的市场规则就乱了,会为所欲为。[详细]
物流中心的建立,不仅要取得供应商的支持,不仅是硬件的投入,实际上对于整个连锁企业的管理,经营水平都提出了更高的要求。[详细]
如果移动互联网一定要去中介化,生产型零售(F2C)是否更有未来?[详细]
如果社区商业是未来,那么企业需要准备什么?做好什么?[详细]
人的精力有限,仅仅是大卖场一个业态,也够穷尽一生来专研实践,但专研的方式不应该仅仅专注业态本体,还应该看懂形成业态的基础。[详细]
整体来看百、超上市零售企业表现弱于社会消费品零售总额增速,特别是百货行业扩张被全面压制,超市受益于购物中心快速发展获得较多优质物业且租金议价能力有所提升。[详细]
大型连锁超市跨国界、跨地区的发展,就要求有强大的物流体系来保证。[详细]
自从物美尚佳会员店首战失利后,物美采购体系变革突然来得更加猛烈,其后对部分疑是“问题采购人员”采取直接报案并进入公众视野,对于物美内部多年积弊开始直接对决。[详细]
状况不佳的一线大超和连锁企业应该更从自身来找问题的所在。[详细]
减少了渠道费、广告费和进场费等“苛捐杂税”,自有品牌商品的价格、利润优势显而易见。但理论上行得通的优势在实际中却面临种种尴尬,销售不温不火。原因何在?[详细]

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