超市

生产管理流程图——摘自《公司开了,你该这样管理》[详细]
前两天看刘强东先生讲”零售业的秘密都在沃尔玛的货架上“,我觉得刘强东先生还是很谦虚的。我从来不关注京东用了什么样的人这样八卦的事情,但是经常研究京东的商品架构,这个商品架构是内行做的。而且是干超市的内..[详细]
大爷大妈们挎着菜篮子从传统菜市场走进超市,而年轻一代宅男宅女又被电商从超市抢回家里去!市场的变化一直是卖方与买方在博弈中正在经历着的痛与乐,如今,上蔬永辉生鲜超市虽然门店数量还不多,但是带着永辉的好基..[详细]
塔吉特表示,运营时间超过1年的店铺的同比增长达到2.3%,其中三成的增长来自于线上产生的销售:本季度线上销售增长38%。[详细]
一说到供应商管理,总是遭到质疑:自己企业欠供应商的钱,如何管理供应商?生产型企业或者说发包方,欠供应商的钱应该是常态,不欠供应商的钱则说明双方已经终止了合作关系。实际情形是:规模越大的企业欠供应商钱越..[详细]
采购活动通常分为几个步骤:采购计划、市场调查、货比三家、讨价还价、选择供应商、合同草签、合同审批、下单订货、货物验收、品质检验、生产反馈、货款结算。不少小企业,这一系列流程活动几乎是一人承担,责任自然也在一个人身上。[详细]
对于沃尔玛来说,它们的大小店可以共用一个采购体系,对于其他企业来说,小店可以与大型的店铺去合作,无论是大型的网络店还是实体店都可以;而大型的实体店则可以通过小型的网络终端或小店连锁去渗透到社区,记住,我们的建议是,大实体店反而要多和一些有品牌形象的小店(网络店也可)合作,从某种特性的社区或某种风格的网店入手,切进某个社区,这最重要——不要规模,要有效。[详细]
不知道你有没有在意过,在网上逛电商的商品介绍页面时,感觉那些商品色泽光鲜、秀色可餐、吸人眼球,而且造型摆设方面也动了一番脑筋,那些瓶瓶罐罐们都晶莹剔透、惟妙惟肖,甚至连芒果樱桃们都大摆POS,“活色生鲜..[详细]
个人和企业存在这世上要解决的最大问题的本质是一致的,那就是如何解决好发展与和谐的关系,店长一方面承担着企业发展的重任,另一方面又要在发展引起环境失衡的情况下平衡好各方面的关系,这是一种螺旋式攀升的过程..[详细]
几年之前我们听到超市业主抱怨说,原来店里的灯光不好,把猪肉照得太惨白了,要我们帮他们想办法,当时LED还没有像现在这样普及,大多数普通超市的基础照明还停留在荧光灯时代,即使是荧光灯,有不少超市还用的是普..[详细]

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